如何實(shí)現(xiàn)高績(jī)效的全面預(yù)算管理2012-02-27

預(yù)算包括營(yíng)業(yè)預(yù)算、資本預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算、籌資預(yù)算等。各項(xiàng)預(yù)算的有機(jī)組合構(gòu)成企業(yè)總預(yù)算，也就是通常所說的全面預(yù)算。預(yù)算管理可優(yōu)化企業(yè)的資源配置，全方位地調(diào)動(dòng)企業(yè)各個(gè)層面員工的積極性，是會(huì)計(jì)將企業(yè)內(nèi)部的項(xiàng)目管理知識(shí)靈活運(yùn)用于預(yù)算管理的全過程，是促使企業(yè)效益最大化的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。預(yù)算管理步驟...

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項(xiàng)目法施工的成本管理2011-11-21

項(xiàng)目法施工是施工企業(yè)以中標(biāo)的單項(xiàng)工程為基礎(chǔ)，組建一個(gè)以項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目經(jīng)理部，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施實(shí)行全過程的管理。在這個(gè)管理過程中，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)外代表公司實(shí)現(xiàn)合同履約，對(duì)內(nèi)通過降低成本，實(shí)現(xiàn)贏利。成本、質(zhì)量、工期是項(xiàng)目法施工的三大目標(biāo)，成本反映的是項(xiàng)目施工過程中各種耗費(fèi)的總和。施...

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初探成本管理中的成本意識(shí)2011-04-18

摘要：成本管理是企業(yè)效益的源泉, 而成本意識(shí)是提高企業(yè)成本管理水平的沃土。本文介紹了成本意識(shí)和成本管理的基本概念、論述了我國(guó)企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀和成本意識(shí)的作用，著重提出了構(gòu)建企業(yè)成本意識(shí)的措施。 關(guān)鍵詞：成本意識(shí);成本管理;作用;構(gòu)建成本意識(shí)1 成本意識(shí)與成本管理的基本含義企業(yè)成...

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制造企業(yè)成本管理分析2011-04-15

【摘要】文章介紹了制造企業(yè)成本管理的系統(tǒng)觀念，戰(zhàn)略思想，管理模式，保證措施和信息反饋等內(nèi)容。 【關(guān)鍵詞】制造業(yè)；成本管理；適時(shí)制 〔Abstract〕This paper introduces the concepts，strategic thinking，management ...

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采購管理的成本控制方法2011-03-31

項(xiàng)目管理是在有限的資源條件下，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)所采取的一系列管理活動(dòng)?，F(xiàn)代項(xiàng)目管理的知識(shí)體系被劃分為9個(gè)知識(shí)領(lǐng)域:綜合管理、范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理以及采購管理。下面針對(duì)項(xiàng)目采購管理，并從項(xiàng)目資金的合理使用角度出發(fā)，探討在采購管理中降...

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企業(yè)成本管理中存在的問題分析與研究2011-02-17

企業(yè)在成本管理中往往只注重生產(chǎn)成本的管理，忽視其他方面的成本分析與研究，這成本管理觀念遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求。 一、成本管理觀念落后，沒有形成系統(tǒng)的成本管理體系企業(yè)在成本管理中只注重生產(chǎn)成本的管理，忽視其他方面的成本分析與研究，這種成本管理觀念遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要...

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企業(yè)成本管理創(chuàng)新的探討2011-02-16

[摘要]2008年席卷全球的金融風(fēng)暴引發(fā)了許多企業(yè)資金鏈的斷裂,世界經(jīng)濟(jì)正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。在這樣的大環(huán)境下,如何強(qiáng)化成本意識(shí),落實(shí)成本責(zé)任,進(jìn)行有效的成本管理成為企業(yè)的突出問題。 [關(guān)鍵詞]創(chuàng)新 成本管理 經(jīng)濟(jì)效益 　　 成本管理是每個(gè)企業(yè)必須考慮的問題,是企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)...

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企業(yè)成本管理原則與方法2011-02-16

提要：企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中為 求得生存與可持續(xù)性發(fā)展，必須根據(jù)環(huán)境 的變化，不斷創(chuàng)新成本管理模式，取得長(zhǎng) 期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化. 關(guān)鍵詞：成本管理；管理措施；現(xiàn)實(shí)途徑 企業(yè)成本的高低，不僅同企業(yè)自身和 職工群眾的利益息息相關(guān)，還決定著企業(yè) 在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。成本是企...

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企業(yè)成本管理中存在的問題與對(duì)策2011-02-10

我國(guó)企業(yè)現(xiàn)有的成本管理系統(tǒng)已不能滿足企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，必須充分重視成本管理提高全員成本管理意識(shí)，根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)確定成本管理戰(zhàn)略；樹立系統(tǒng)的成本控制意識(shí)，強(qiáng)化成本控制；充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)技術(shù)在企業(yè)成本管理中的作用；加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)查和信息反饋等。 1、成本管理中存在的問題1.1、成本管理...

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項(xiàng)目管理的成功方程式 控制成本六大原則2011-01-17

你受指派負(fù)責(zé)一個(gè)項(xiàng)目，過去你沒有這樣的經(jīng)驗(yàn)，你的專業(yè)知識(shí)也和項(xiàng)目?jī)?nèi)容沒有太大的關(guān)系。究竟如何才能確保這個(gè)項(xiàng)目成功推動(dòng)? 你被指派負(fù)責(zé)一項(xiàng)具高度挑戰(zhàn)的項(xiàng)目，可能是負(fù)責(zé)一宗購并案、推出新產(chǎn)品，或執(zhí)行新的績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)等。不論你負(fù)責(zé)的是哪一類項(xiàng)目，都得在有限的時(shí)間與預(yù)算下，扛起為企業(yè)節(jié)省...

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全面預(yù)算管理的三個(gè)基本問題2011-01-10

精讀案例，我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)LZ公司面臨著三個(gè)基本問題，即：①什么是預(yù)算?或者什么是全面預(yù)算?②企業(yè)為什么要實(shí)施全面預(yù)算?或者什么樣的企業(yè)需要推行全面預(yù)算?③如何實(shí)施全面預(yù)算才能有效?或者全面預(yù)算管理的瓶頸在哪里?要想回答好這三個(gè)問題很不容易，但是卻繞不過去。 先看第一個(gè)問題。20世紀(jì)...

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目標(biāo)管理是什么2011-01-07

【事件】 通過對(duì)績(jī)效考核的考核適用范圍、設(shè)計(jì)的難易、考核的準(zhǔn)確性、考核花費(fèi)的成本與時(shí)間以及對(duì)同安公司本身狀況的分析，陳書利決定向楊總建議在同安公司使用目標(biāo)管理的方法來進(jìn)行績(jī)效考核。陳書利通過這段時(shí)間與楊總的接觸，認(rèn)為楊總是一個(gè)很有魄力的人，決策前會(huì)很慎重，而一旦做出決定，是一定要...

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工業(yè)企業(yè)改善項(xiàng)目管理2011-01-05

1.發(fā)展戰(zhàn)略與改善戰(zhàn)略 根據(jù)企業(yè)的價(jià)值、任務(wù)和問題，企業(yè)形成戰(zhàn)略規(guī)劃。盡管各個(gè)企業(yè)的具體狀況不同，工業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃在內(nèi)容上可以分為發(fā)展投資和過程改善兩部分內(nèi)容。在戰(zhàn)略規(guī)劃中，企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境和自身?xiàng)l件對(duì)兩部分投入資源的側(cè)重比例不同。 發(fā)展投資部分的內(nèi)容有產(chǎn)品研發(fā)（新技術(shù)產(chǎn)品）、...

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以技術(shù)開發(fā)促進(jìn)產(chǎn)品開發(fā)2010-12-27

決定產(chǎn)品開發(fā)過程進(jìn)行的好壞有以下幾個(gè)關(guān)鍵因素：人員素質(zhì)、研發(fā)組織、技術(shù)、產(chǎn)品開發(fā)流程。在這幾個(gè)因素中，人員素質(zhì)和產(chǎn)品開發(fā)流程是我們經(jīng)常關(guān)注的問題，而研發(fā)組織和技術(shù)因素往往容易被忽視，實(shí)際上這四個(gè)因素對(duì)成功的產(chǎn)品開發(fā)發(fā)揮的影響同等重要，本文闡述技術(shù)因素對(duì)產(chǎn)品開發(fā)各個(gè)方面的影響，以及...

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現(xiàn)代企業(yè)成本管理的思考2010-12-23

[摘要]現(xiàn)代企業(yè)具有產(chǎn)權(quán)明晰,權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的特點(diǎn)。而成本管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中一個(gè)重要內(nèi)容。由于傳統(tǒng)成本管理已不能適應(yīng)現(xiàn)代成本管理理念,因此成本管理的內(nèi)容不僅僅是孤立地降低成本,而是應(yīng)立足于整體的戰(zhàn)略目標(biāo)及企業(yè)外部環(huán)境,并從成本與效益的對(duì)比中尋找成本最小化。 [關(guān)鍵...

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ＥＲＰ實(shí)施過程中的成本管理問題2009-12-28

[摘要] ERP系統(tǒng)的實(shí)施為成本管理工作提供了廣闊的前景，使成本管理工作從管理環(huán)境、管理模式、成本信息等各個(gè)方面發(fā)生了全新的變化，但系統(tǒng)實(shí)施的過程卻充滿了風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)：物料清單、標(biāo)準(zhǔn)成本、工序成本、新舊成本數(shù)據(jù)銜接等問題必須進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，合理解決，也是ERP條件下成本管理工作所要面...

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實(shí)施質(zhì)量成本管理“八項(xiàng)注意”2009-11-12

質(zhì)量成本，是指企業(yè)為保證產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用以及由于產(chǎn)品質(zhì)量未達(dá)到既定的標(biāo)準(zhǔn)而造成的一切損失。加強(qiáng)企業(yè)質(zhì)量成本管理，一方面有利于企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低經(jīng)營(yíng)成本；另一方面也有利于增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)盈利能力和盈利水平。 質(zhì)量成本管理，重在方法管理。企業(yè)如采用一套行之...

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論財(cái)務(wù)控制在項(xiàng)目管理中的運(yùn)用2009-08-12

摘 要：在項(xiàng)目管理日益被普遍運(yùn)用于公司運(yùn)作的今天，在競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，提升項(xiàng)目管理水平已成為企業(yè)生存的基本保證。研究財(cái)務(wù)控制在項(xiàng)目管理中的運(yùn)用具有迫切性和較大的現(xiàn)實(shí)意義。 關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；財(cái)務(wù)控制 1 財(cái)務(wù)控制在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用范圍 從知識(shí)體系講，財(cái)務(wù)控制在項(xiàng)目管理的...

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ERP系統(tǒng)如何最大限度理清成本來源2009-08-05

產(chǎn)品成本及收益關(guān)乎于制造企業(yè)生存,成本的降低是制造企業(yè)管理者的永遠(yuǎn)目標(biāo)，這也是企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)主要目的之一?！　∫档蜕a(chǎn)成本，首先是能夠清楚的計(jì)算出產(chǎn)品實(shí)際生產(chǎn)成本，在準(zhǔn)確的成本數(shù)據(jù)前提下,才可根據(jù)對(duì)成本結(jié)構(gòu)分析，尋找可改善點(diǎn)。在沒有ERP系統(tǒng)的企業(yè)中，以手工方式計(jì)算生產(chǎn)成本...

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降低項(xiàng)目實(shí)施成本有妙招 企業(yè)不再談ERP色變2009-07-29

雖然ERP軟件已經(jīng)發(fā)展到了一個(gè)比較成熟的階段。但是不少企業(yè)對(duì)于ERP項(xiàng)目還是談虎色變。這不僅僅是因?yàn)镋RP項(xiàng)目的高風(fēng)險(xiǎn)。其中另外一個(gè)重要的原因就是ERP項(xiàng)目的高成本，讓很多企業(yè)不敢輕易去觸碰ERP這個(gè)雷區(qū)，如何降低企業(yè)的項(xiàng)目的支出成本呢？ 一、 按模塊來購買ERP系統(tǒng)的功能...

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