職場上如何做人做事做管理2013-04-26

大道至簡，越是根源和基本的問題，道理實(shí)際上越簡單。關(guān)于如何做人、做事、做管理的書很多，我看得不多，但是我覺得這些書更多是側(cè)重技術(shù)和實(shí)現(xiàn)細(xì)節(jié)上的，而很少從人的思想和觀念去講。實(shí)際上，從根本上去說，如何做人做事是世界觀的問題，也是一個(gè)哲學(xué)話題。很多人和我一樣，已經(jīng)到了快30的年紀(jì)，是...

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職業(yè)培訓(xùn)師：職場成功十大好習(xí)慣2013-04-25

一、不輕言退縮 二、不停學(xué)習(xí)，不斷修正。 三、坐言起行，立即動(dòng)手，從小事做起。 為什么看到機(jī)會(huì)卻沒有抓住，是因?yàn)槲覀冊讵q豫：用什么方法更好啊，是不是還有更好的機(jī)會(huì)啊，或者這是不是機(jī)會(huì)啊。 簡單的事情簡單做，復(fù)雜的事情簡單做，...

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資深HR的面試忠告2013-04-24

說起HR，人們聯(lián)想起的詞語恐怕不外乎“火眼金睛”，“閱人無數(shù)”，“明察秋毫”。的確，作為企業(yè)人才的把關(guān)者，人力資源部門的工作人員必須依靠良好的素質(zhì)和豐富的經(jīng)驗(yàn)，從成百上千的應(yīng)聘者中挑選出真正適合招聘職位的幾個(gè)人。反過來想，想要在求職路上一帆風(fēng)順，必須通過HR這一關(guān)。那么，何不聽聽...

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十大常見庫存管理誤區(qū)2013-04-23

每一家嘗試減少庫存和庫存相關(guān)成本的公司都具備其獨(dú)一無二的優(yōu)勢，同樣也面臨其特有的問題。通過管理實(shí)現(xiàn)庫存優(yōu)化是公司的關(guān)鍵目標(biāo)，你需要密切關(guān)注庫存，并每天付諸行動(dòng)才能維持來之不易的優(yōu)勢。因?yàn)檫@樣做能夠改善客戶體驗(yàn)、增加銷售、降低成本并最終提高盈利能力，因此值得企業(yè)為之付出。　　在超過...

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中國企業(yè)欠缺的四類文化氛圍2013-04-22

當(dāng)前的形勢，不管是中國經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型也好，還是當(dāng)前國際經(jīng)濟(jì)關(guān)系發(fā)生的重大調(diào)整也好，確實(shí)形式了一些倒逼的機(jī)制，使我們中國企業(yè)應(yīng)該更加國際化，而我認(rèn)為，企業(yè)國際化首先必須是企業(yè)市場化，如果中國的企業(yè)不能很好做到市場化，那就不可能在國際競爭當(dāng)中立于不敗之地。那么，中國企業(yè)怎樣才能經(jīng)受住國際...

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如何做好中層領(lǐng)導(dǎo)2013-04-19

最近，公司要求中層干部學(xué)習(xí)《做最好的中層》《激活中層》兩本書，我出于好奇，便借來看看。看后深有感觸，大有感慨想說。西點(diǎn)軍校的教學(xué)理念一直讓我很欽佩。曾拜讀過其著名的書籍《沒有任何借口》。結(jié)合我們企業(yè)的現(xiàn)狀，去掉自我，更好的融入我們的團(tuán)隊(duì)，是一個(gè)員工的最高境界。如果能真正讓每個(gè)人都...

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企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)如何激勵(lì)下屬2013-04-18

領(lǐng)導(dǎo)者對下屬實(shí)施激勵(lì)是其永恒的課題。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與其他方面的領(lǐng)導(dǎo)相比，其激勵(lì)下屬的方式方法有重大差別，對于中國企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者來說，又更具有特殊性。筆者通過大量的調(diào)查研究，特別提請中國企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在激勵(lì)下屬時(shí)必須注意以下八個(gè)方面： 一、要注意給下屬描繪“共同的愿景” “愿景”...

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白領(lǐng)的人際關(guān)系禁忌2013-04-17

與同事有說有笑，相處和諧，才這樣的工作氛圍之下，你才會(huì)覺得輕松，同時(shí)還有助于工作更順利地完成。相反，如果同事之間的關(guān)系緊張，甚至到了劍拔弩張的時(shí)候，那么就會(huì)影響自己的工作和心情。那么在人際交往中，我們應(yīng)該注意些什么呢? 1、有好事兒不通報(bào) 單位里發(fā)物品、領(lǐng)獎(jiǎng)金等，你...

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駁領(lǐng)導(dǎo)力的五個(gè)神話2013-04-16

神話1 領(lǐng)導(dǎo)者是天生的，而非可塑造的 　　一個(gè)較突出的神話是：領(lǐng)導(dǎo)才能是個(gè)體固有的。他們認(rèn)為總有一小部分人生來就是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的料，而絕大多數(shù)人生來就是跟隨的命。研究證據(jù)表明遺傳學(xué)的確對領(lǐng)導(dǎo)力的形成有一些影響。研究表明，領(lǐng)導(dǎo)才能中大約30%能夠用遺傳因素解釋，而其余70%左右是受環(huán)境影...

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如何做好職業(yè)經(jīng)理人2013-04-15

做為職業(yè)經(jīng)理人不要看眼前個(gè)人利益，要從全面大局出發(fā)，只有從把公司整體利益提高，給企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。 職業(yè)經(jīng)理人的素質(zhì)： 1 要有眼光,要有胸懷,要有膽識。 做為職業(yè)經(jīng)理人不要看眼前個(gè)人利益，要從全面大局出發(fā)，只有從把公司整體利益提高，給企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。自己才有價(jià)值。正...

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為什么領(lǐng)導(dǎo)者需要幽默感？2013-04-12

領(lǐng)導(dǎo)人們各不相同。我并不是坐在這里告訴你我所認(rèn)識的每一位首席執(zhí)行官或高管都有很好的幽默感，但是這些成功人士中大多數(shù)人當(dāng)然有很好的幽默感。 我不知道為什么會(huì)那樣，但是我猜這和享受生活有一定的聯(lián)系，熱愛你為了謀生所做的工作，不要把自己太當(dāng)回事。 對領(lǐng)導(dǎo)者來說幽默感和謙虛幾...

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職場牛人總結(jié)的面試成功法則2013-04-11

參加面試，在衣著方面不要特別講究、過分花哨華麗，但也要注意整潔大方，不可邋遢，男士襯衫要換洗干凈，皮鞋要擦亮；女士不能穿過分前衛(wèi)新潮的服裝。一、面試前的準(zhǔn)備接到面試通知后，你該做些什么呢？1.迅速查找該企業(yè)的原始招聘廣告。重溫該企業(yè)的背景情況（一般在招聘文選中有所說明），以及應(yīng)聘...

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職場錦囊：如何積極抗壓2013-04-10

職場中該如何和同事相處?面對每天繁重的工作，該怎么合理安排才能讓領(lǐng)導(dǎo)滿意？這樣的困惑相信每個(gè)人都有體會(huì)，聽聽專家怎么說：1.處理公務(wù)對事不對人2.私下相處誠懇、寬容、關(guān)照、諒解。3.至于工作的安排，應(yīng)該是在勝任的前提下，提高效率，同時(shí)不斷掌握更先進(jìn)的方式方法，保持良好的工作狀態(tài)。...

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優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的能力與素質(zhì)2013-04-09

我們在研究中發(fā)現(xiàn)，21世紀(jì)的領(lǐng)導(dǎo)能力不同于以往，但其核心并未改變——也很難改變。卓越領(lǐng)導(dǎo)者的八項(xiàng)核心領(lǐng)導(dǎo)能力：1）誠信/道德——你必須講真話，做正事；2）愿景/戰(zhàn)略——領(lǐng)導(dǎo)者要指明前進(jìn)之路，制定具有說服力的計(jì)劃；3）注重結(jié)果——領(lǐng)導(dǎo)者要有實(shí)干精神，不達(dá)目的決不罷休；4）判斷力——...

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如何做到開個(gè)好會(huì)，事半功倍2013-04-08

大約100 年以前，美國人亨利·馬丁·羅伯特將軍出版了《羅伯特議事規(guī)則》，此后的一個(gè)世紀(jì)以來，人們將此書奉為民主議事的圭臬?！读_伯特議事規(guī)則》的偉大之處在于其為開會(huì)這件平常事建立了一套完整的流程，讓會(huì)議不至陷入無序，引起矛盾，還保障了決策的合理性?！　】扇缃?，...

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公司內(nèi)部轉(zhuǎn)崗，機(jī)會(huì)還是陷阱2013-04-07

做熟了企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，想變身HR；做膩了營銷，想轉(zhuǎn)市場。正好遇上內(nèi)部轉(zhuǎn)崗機(jī)會(huì)，你一定喜出望外，覺得好機(jī)會(huì)來了。然而，轉(zhuǎn)崗后才發(fā)現(xiàn)，自己的工作表現(xiàn)大不如前，業(yè)績不僅沒有進(jìn)步，甚至還在走下坡路，你心灰意懶："工作這么多年，這崗位我還勝任不了？有這么差么？"事實(shí)上，問題不...

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別讓“職場空白期”成牽絆2013-04-03

透視職場，相信沒有多少人能夠做到“從一而終”，上一份職業(yè)剛剛畫上句號、下一份工作還未正式確定，這種情況絕對司空見慣，也就是所謂的“職場空白期”。身處職場難免會(huì)由于一些原因而遭遇“空白期”，但對于已經(jīng)存在的“空白”，千萬不要憂心太重甚至妄自菲薄，職場人選擇再就業(yè)進(jìn)行求職時(shí)切忌刻意遮...

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成功老板的13個(gè)好習(xí)慣2013-04-02

曾經(jīng)寫過的最受歡迎的文章就是非凡的老板的核心理念。然而，盡管這篇文章顯然是與讀者產(chǎn)生了共鳴，但是其中缺乏一些重要的東西：把那些理念付諸于行動(dòng)的行為守則?；蛟S我最喜歡的商業(yè)書籍就是西爾維婭?拉斐爾（Sylvia Lafair）的《不要把它帶到工作之中：打破限制成功的家庭模式》。在這...

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職場中如何從人才階段過渡到人財(cái)階段？2013-03-31

招人難，找到優(yōu)秀的員工更難，這是當(dāng)下人力資源經(jīng)理和老板都發(fā)愁的事。哪個(gè)行業(yè)都存在這樣的問題，零售行業(yè)也不例外。著名零售業(yè)管理專家胡春才在他的新作《零售之道與術(shù)：未來中國零售業(yè)超越和蛻變之路》中對員工的成長提出三個(gè)階段說：人材——人才——人財(cái)，很值得學(xué)習(xí)，值得每一個(gè)摸爬滾打在職場的...

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自信的領(lǐng)導(dǎo)者不會(huì)做的事情2013-03-28

在一個(gè)充滿自封為企業(yè)家和領(lǐng)導(dǎo)者的世界里，不要試圖成為你不是的人。如果你處在這個(gè)環(huán)境中的時(shí)間足夠長，你可能會(huì)開始意識到成功不只是你做了什么，同樣也取決于你不做什么事情。任何一位首席執(zhí)行官、企業(yè)家或者風(fēng)投資本家都會(huì)告訴你缺乏注意力是他們最陰險(xiǎn)的敵人之一。這一直以來都是真理，但是努力去...

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