ERP實(shí)施需要變革管理2008-07-14

內(nèi)容提要　　ERP實(shí)施失敗率高的最根本的原因是什么?是沒(méi)有用變革管理的理念和方法來(lái)策劃和管理ERP的實(shí)施?！　RP作為一種管理工具，它的實(shí)施本身就是操作手段的變革。操作手段的變革必然要引起包括管理模式的變革、工作關(guān)系的變革和觀念的變革在內(nèi)的全方位變革。沒(méi)有這些改革的支持和配合，...

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ERP項(xiàng)目實(shí)施15個(gè)規(guī)律摘抄筆記2008-07-11

規(guī)律一：項(xiàng)目有不可壓縮的最短周期，一味追求速度，極有可能造成欲速而不達(dá)的后果?！　∫?guī)律二：工作安排不緊湊,無(wú)謂的拖延，往往造成項(xiàng)目失敗?！　∫?guī)律三;想要項(xiàng)目在最短時(shí)間內(nèi)完成，必須付出最高的代價(jià)?！　∫?guī)律四：唯美求全，往往要付出沉重的代價(jià)，甚至偏離目標(biāo)更遠(yuǎn)。　　規(guī)律五：項(xiàng)目可以有最...

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ERP項(xiàng)目監(jiān)理方法研究2008-07-11

近年來(lái)隨著企業(yè)信息化的快速發(fā)展，為了保證項(xiàng)目的質(zhì)量，許多信息化項(xiàng)目尤其是ERP項(xiàng)目引入了信息工程監(jiān)理機(jī)例，本文通過(guò)具體的ERP監(jiān)理項(xiàng)目來(lái)討論如何進(jìn)行ERP項(xiàng)目監(jiān)理，以保證ERP項(xiàng)目實(shí)施的效果。1 引言 ERP系統(tǒng)集成了人力資源、財(cái)務(wù)、銷售、制造、分銷以及供應(yīng)鏈管理等各個(gè)方面...

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ERP實(shí)施“第一級(jí)”(3)2008-07-09

從《ERP顧問(wèn)的10條路》可以看出，顧問(wèn)昨天就是在做今天各位項(xiàng)目成員一樣的工作，為什么今天成了顧問(wèn)？其實(shí)很近，因?yàn)樽蛱焖麄兛縿e人，今天他們靠自己。 3.實(shí)施工作方法： 　?。?)如何做？如果細(xì)讀我期望做的5件事就能發(fā)現(xiàn)自始至終我有一個(gè)根本的做事方法在內(nèi)，貫穿其中，就是我...

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ERP實(shí)施“第一級(jí)”(2) 2008-07-09

無(wú)論是哪種方式選擇了上ERP，領(lǐng)導(dǎo)們都是要證明自己的決策是對(duì)的，真正幫助決策的決不是內(nèi)部幾個(gè)數(shù)據(jù)能決定的，往往大環(huán)境更重要，這也是不上ERP一樣活的很好的原因。是大家包括高層，中層，基層對(duì)上ERP的認(rèn)可，同行對(duì)本公司ERP的認(rèn)可，只是認(rèn)可而已，而不是不休的抱怨。 關(guān)于指...

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ERP實(shí)施“第一級(jí)”(1) 2008-07-09

當(dāng)窮盡所學(xué)所思理解ERP實(shí)施意識(shí)到實(shí)施關(guān)注的內(nèi)容這是從無(wú)到有的過(guò)程，客觀事實(shí)永遠(yuǎn)都是已經(jīng)存在只是我們沒(méi)有認(rèn)識(shí)到，從認(rèn)識(shí)到得到第一級(jí)，這是有生一的過(guò)程，有了第一級(jí)就有了舉一反三的可能，一個(gè)成熟的問(wèn)題不是問(wèn)題的終結(jié)而應(yīng)該是問(wèn)題的開(kāi)始，能持久研究下去。 項(xiàng)目的順利完成需要全體...

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項(xiàng)目管理是成功實(shí)施ERP的保證2008-07-08

根據(jù)多年組織企業(yè)資源計(jì)劃作(ERP)項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，總結(jié)出一套推動(dòng)成功實(shí)施ERP的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。從ERP項(xiàng)目的復(fù)雜性講起，進(jìn)一步闡述推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施的組織保證、實(shí)施過(guò)程中的項(xiàng)目管理重點(diǎn)。希望實(shí)施ERP的企業(yè)重視項(xiàng)目管理，也希望對(duì)上ERP系統(tǒng)擾豫不決的企業(yè)家相信，實(shí)行有效的項(xiàng)目管...

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ERP只是實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的一種工具2008-07-08

企業(yè)選擇了ERP后，要是以為從此就能高枕無(wú)憂，期望目標(biāo)能夠完美實(shí)現(xiàn)，還是不太可能。本文介紹了ERP的實(shí)施和實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)之間的聯(lián)系及幾個(gè)誤區(qū)。 　　目前，我國(guó)企業(yè)在實(shí)施ERP中還存在著不少問(wèn)題，如有些項(xiàng)目，從立項(xiàng)開(kāi)始，經(jīng)過(guò)相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間還不能完成一個(gè)業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)，投入使用的模塊和功能...

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結(jié)合實(shí)施經(jīng)驗(yàn) ERP實(shí)施的項(xiàng)目管理介紹(下)2008-07-07

二、項(xiàng)目的表現(xiàn)衡量和質(zhì)量管理　　----質(zhì)量管理是項(xiàng)目管理的重要方面之一，建立和執(zhí)行適當(dāng)?shù)谋憩F(xiàn)衡量標(biāo)準(zhǔn)是進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵?！　?--- 1.建立項(xiàng)目的表現(xiàn)衡量標(biāo)準(zhǔn)----項(xiàng)目表現(xiàn)衡量標(biāo)準(zhǔn)的制定依據(jù)是項(xiàng)目計(jì)劃，通過(guò)項(xiàng)目目標(biāo)和實(shí)施策略的具體內(nèi)容建立項(xiàng)目的期望，作為項(xiàng)目表現(xiàn)衡量標(biāo)...

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結(jié)合實(shí)施經(jīng)驗(yàn) ERP實(shí)施的項(xiàng)目管理介紹(上)2008-07-07

----對(duì)ERP項(xiàng)目所有方面的計(jì)劃、組織、管理和監(jiān)控，是為了達(dá)到項(xiàng)目實(shí)施后的預(yù)期成果和目標(biāo)而采取內(nèi)部和外部的持續(xù)性的工作程序。這是對(duì)時(shí)間、成本，以及產(chǎn)品、服務(wù)細(xì)節(jié)的需求相互間可能發(fā)生矛盾進(jìn)行平衡的基本原則。 　　----以下是結(jié)合實(shí)施ERP項(xiàng)目的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，介紹ERP項(xiàng)目管理的主...

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來(lái)自韓國(guó)的ERP項(xiàng)目實(shí)施手記2008-07-03

我們與大家分享一份周文宇先生的ERP項(xiàng)目實(shí)施手記。文中所記的項(xiàng)目不是一個(gè)普通的ERP實(shí)施項(xiàng)目。對(duì)于年輕的中國(guó)咨詢業(yè)來(lái)說(shuō)，這個(gè)項(xiàng)目具有歷史性意義。它是中國(guó)的咨詢公司在境外成功實(shí)施的第一個(gè)ERP項(xiàng)目。 周先生負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)了這個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施，并在6月3日項(xiàng)目實(shí)施成功后有感而發(fā)寫(xiě)成這篇手記。...

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ERP熱點(diǎn)展望－－項(xiàng)目管理篇2008-07-03

很多人說(shuō)ERP是三分軟件，七分實(shí)施，也就是說(shuō)，ERP成敗的關(guān)鍵不在于軟件，而在于實(shí)施。有些像選房子，買房時(shí)操三分心，裝修倒要操七分心。　　如何才能順利完成實(shí)施呢？關(guān)鍵在于實(shí)施過(guò)程中的項(xiàng)目管理。2004年有以下幾個(gè)方向值得關(guān)注。　　第一、重視項(xiàng)目管理服務(wù)　　許多公司實(shí)施ERP時(shí)只關(guān)...

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ERP項(xiàng)目的實(shí)施監(jiān)理不容忽視2008-07-03

實(shí)施ERP與項(xiàng)目監(jiān)理的關(guān)系實(shí)際上是一種很明確的依賴關(guān)系。假如一個(gè)企業(yè)應(yīng)用實(shí)施ERP系統(tǒng)但沒(méi)有很好地進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)理的話。那么，實(shí)施的效果就會(huì)大打折扣。一般來(lái)講，由于以下幾個(gè)原因，應(yīng)用ERP系統(tǒng)需要實(shí)施項(xiàng)目監(jiān)理：　　企業(yè)在此之前沒(méi)有實(shí)施大型管理系統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)： 　ERP系統(tǒng)將涉及到企業(yè)各...

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如何成功實(shí)施ERP項(xiàng)目管理2008-07-02

引言 “ERP成功與否，三分技術(shù)七分實(shí)施”。對(duì)于同一個(gè)品牌的軟件應(yīng)用在不同企業(yè)中，由于系統(tǒng)的應(yīng)用條件和實(shí)施力度的不同，會(huì)產(chǎn)生明顯的差異。因此在推廣應(yīng)用ERP系統(tǒng)的過(guò)程中，必須強(qiáng)化實(shí)施過(guò)程中的項(xiàng)目管理，重視項(xiàng)目管理中的評(píng)估工作，只有這樣才能使ERP系統(tǒng)獲得成功。 1 項(xiàng)...

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ERP項(xiàng)目實(shí)施失敗率高的“胎里帶原因”2008-06-27

一、方案的重要性 當(dāng)前，中國(guó)的信息化已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)關(guān)鍵時(shí)期和關(guān)鍵階段。 關(guān)鍵時(shí)期是說(shuō)：中國(guó)的信息化已經(jīng)進(jìn)入了轉(zhuǎn)型期。 關(guān)鍵階段是講：中國(guó)的信息化已經(jīng)處在了一個(gè)新的發(fā)展階段的十字路口。 在這樣一個(gè)關(guān)鍵時(shí)期和關(guān)鍵階段，ERP失敗率高的問(wèn)題，凸現(xiàn)出來(lái)，成...

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ERP項(xiàng)目的實(shí)施：“知己”方顯實(shí)施成效2008-06-26

目前中小型企業(yè)要上ERP已不是件什么新鮮事了，反而是在其發(fā)展過(guò)程中必須要走的一步棋，然而50％以上的失敗風(fēng)險(xiǎn)讓每一個(gè)企業(yè)都在膽戰(zhàn)心驚地走著，一不小心就會(huì)掉下萬(wàn)丈深淵，正所謂“一步之差，滿盤皆輸”。 目前中小型企業(yè)要上ERP已不是件什么新鮮事了，反而是在其發(fā)展過(guò)程中必須要走的...

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小案例滲透出ERP項(xiàng)目規(guī)劃中的“三忌”2008-06-25

ERP規(guī)劃是企業(yè)上ERP過(guò)程非常關(guān)鍵的一步，這需要站在企業(yè)戰(zhàn)略層次，把企業(yè)作為一個(gè)有機(jī)的整體來(lái)看待。全面考慮企業(yè)所處的環(huán)境、本身的潛力、行業(yè)特點(diǎn)、具備的條件以及企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的需要，ERP規(guī)劃要勾畫(huà)企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)，所想達(dá)到的內(nèi)控程度，從而確定ERP實(shí)施的進(jìn)度。 在具體規(guī)劃...

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又愛(ài)又怕 ERP項(xiàng)目總與成功失之交臂2008-06-25

談起ERP（企業(yè)資源計(jì)劃），它在國(guó)內(nèi)“流行”已不是一兩年時(shí)間了，并成為企業(yè)信息化過(guò)程中的“必修課”。　　但談到“上ERP ”，國(guó)內(nèi)許多企業(yè)則“又愛(ài)又怕”。愛(ài)的是ERP代表著一種先進(jìn)的工具，能為企業(yè)的發(fā)展提供動(dòng)力；而與此同時(shí)，企業(yè)不得不面臨國(guó)內(nèi)ERP失敗率居高不下的困境?！　∮姓{(diào)查...

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如何避免企業(yè)ERP項(xiàng)目“建設(shè)重回起點(diǎn)”2008-06-24

大部分情況下，軟件廠商都為企業(yè)設(shè)計(jì)好了相關(guān)問(wèn)題的解決方案，如同技術(shù)人員早先為電桿挖好的“洞”，企業(yè)只需要將相應(yīng)的信息數(shù)據(jù)資料和管理流程像電桿一樣“抬”到指定的地方，再把它樹(shù)起來(lái)裝進(jìn)去就可以通上電了...... 曾經(jīng)聽(tīng)一個(gè)老總這樣感慨：開(kāi)始我們覺(jué)得不滿意，只想把ERP改了一...

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有效結(jié)合業(yè)務(wù)—ERP項(xiàng)目不斷實(shí)踐的焦點(diǎn)2008-06-24

技術(shù)雖然重要，但是只是局限在那些不成熟的、需要不斷開(kāi)發(fā)的系統(tǒng)，如果是成熟的應(yīng)用平臺(tái)甚至帶有成熟的二次開(kāi)發(fā)平臺(tái)，在業(yè)務(wù)顧問(wèn)和技術(shù)顧問(wèn)的配合下就可以配置、定制完成，甚至業(yè)務(wù)顧問(wèn)就可以獨(dú)立完成的，這樣的項(xiàng)目才是成熟的，這也是國(guó)內(nèi)CRM、ERP系統(tǒng)與國(guó)外CRM、ERP系統(tǒng)的差別。 ...

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