建筑工程的主要風(fēng)險源2006-12-15

建筑工程的風(fēng)險源是指施工過程中導(dǎo)致風(fēng)險發(fā)生的原因。施工過程中的風(fēng)險源與施工環(huán)節(jié)和施工工藝有關(guān)。從建筑工程的基本結(jié)構(gòu)和施工流程來看，建筑工程主要涉及土方工程、基礎(chǔ)工程、鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)工程、砌體工程、鋼結(jié)構(gòu)工程等。為了了解建筑工程的主要風(fēng)險源，這里按照建筑工程的主要結(jié)構(gòu)介紹風(fēng)險特征。...

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規(guī)避BOT、PPP項目風(fēng)險2006-12-13

政府和企業(yè)只有達到最優(yōu)風(fēng)險分配時，才能使項目建造效率最高，使項目總成本降到最低 在國際建筑工程市場上，以BOT (Build-Operate-Transfer，建造-經(jīng)營-移交)、PPP (Public-Private partnership，公私合伙關(guān)系)承包工程的模式已成為主...

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建筑工程項目的風(fēng)險分類2006-12-12

業(yè)主風(fēng)險 在整個工程建設(shè)過程中，業(yè)主和承包商都要承擔(dān)一定的風(fēng)險，其中業(yè)主所承擔(dān)的風(fēng)險如下： 1、投資風(fēng)險投資風(fēng)險是任何企業(yè)和個人都可能遇到的一種風(fēng)險，在工程項目的建設(shè)中它是指由于工期、原材料價格、征地移民、投資分攤比例和相關(guān)工程投資的不確定性因素而引起的投資總額膨脹...

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工程項目風(fēng)險的規(guī)避2006-12-11

面對日新月異的市場競爭，作為建筑施工企業(yè)，由于“受制于人”的生存環(huán)境決定，可以說，從信息收集、工程承攬、項目施工到竣工結(jié)算，每行一步，各個環(huán)節(jié)無一不充滿艱辛與坎坷。有鑒于此，為有利直面市場、把握機遇、規(guī)避風(fēng)險，進而使企業(yè)在風(fēng)云變幻的市場中乘風(fēng)破浪、轉(zhuǎn)危為安，筆者根據(jù)自己多年參與和...

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風(fēng)險管理在施工項目安全管理中的應(yīng)用2006-12-04

大型工程項目的施工中由于受原材料、施工方法、組織管理、人員組成、工程投資、施工環(huán)境以及工期等因素的影響，使得投資者和工程承包方等在保證施工現(xiàn)場和人員安全方面往往要承受很大的風(fēng)險，本文結(jié)合滬杭高速公路（上海段）實施風(fēng)險管理的實踐，提出了控制和處理風(fēng)險的基本原理與方法，取得了滿意的效...

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智能建筑工程項目的全面風(fēng)險管理2006-11-22

摘要：近10多年來，我國正興起一股智能建筑熱，但是紅火興旺的背后隱藏著巨大的風(fēng)險。文章主要分析智能建筑工程項目的風(fēng)險因素，討論智能建筑工程項目風(fēng)險的特點，提出了智能建筑工程項目全面風(fēng)險管理的概念，其中包括采取全面的組織措施，對項目全部風(fēng)險實施全過程、全方位的管理。 關(guān)鍵詞：智能...

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施工風(fēng)險管理能否成行2006-09-30

如何進一步強化項目施工風(fēng)險管理，最大限度地減少風(fēng)險損失？本文結(jié)合企業(yè)長期從事化工石油工程施工的實踐，著重對項目施工風(fēng)險的特征、識別及其管理談了相應(yīng)看法，意在進一步引起施工企業(yè)對項目施工風(fēng)險的重視，增強風(fēng)險識別能力，強化風(fēng)險管理，提高風(fēng)險防范水平，更好地減少和避免項目施工風(fēng)險損失。...

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施工企業(yè)的抗風(fēng)險作為2006-09-19

工程款拖欠極易讓施工企業(yè)陷入困難，施工企業(yè)應(yīng)該學(xué)會自救在“僧多粥少”的當(dāng)今建筑市場，眾多施工企業(yè)為了生存和發(fā)展不計風(fēng)險千方百計地爭奪工程項目施工承包權(quán)，而由此帶來的嚴重的工程款拖欠則導(dǎo)致不少業(yè)內(nèi)企業(yè)發(fā)生了財務(wù)危機，甚至瀕臨倒閉。因此，在中國現(xiàn)有法律制度和市場條件下，施工企業(yè)如何規(guī)...

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淺談施工合同風(fēng)險的防范與控制2006-09-07

在市場經(jīng)濟條件下，建筑工程承發(fā)包雙方的權(quán)利義務(wù)關(guān)系主要通過合同來確定。建筑市場實行的是先定價后成交的期貨交易，其遠期交割的特性決定了建筑行業(yè)的高風(fēng)險性。因此，盡可能有效地防范和控制施工合同的風(fēng)險是每個施工企業(yè)應(yīng)該十分重視的問題。 一、合同風(fēng)險的主要表現(xiàn)形式 　　建筑工程施工合同風(fēng)...

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設(shè)計采購與施工管理，風(fēng)險之中見價值2006-09-01

何謂設(shè)計采購與施工管理 設(shè)計采購與施工管理(EPCM)是一種目前在國際建筑業(yè)通行的項目交付模式。由于它對工程企業(yè)的總包能力和綜合能力，技術(shù)、管理水平的要求比較高，而中國的大多數(shù)企業(yè)在國際規(guī)范化的項目管理、技術(shù)創(chuàng)新、信息化建設(shè)上還存在著一定的差距，因此EPCM的交付模式在中...

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工程建設(shè)中施工企業(yè)如何降低拖欠款的風(fēng)險2006-08-22

在“僧多粥少”的建筑市場上，施工企業(yè)為了生存和發(fā)展不計風(fēng)險地爭奪承包權(quán)已經(jīng)是一個不爭的事實，同樣不可否認的是，施工企業(yè)在這個過程中也付出了沉重的代價。最突出的就是：嚴重 重的工程款拖欠導(dǎo)致不少企業(yè)發(fā)生了財務(wù)危機，甚至瀕臨倒閉。 值得人們思考的是，在現(xiàn)有法律制度和市場條件下，...

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工程項目施工風(fēng)險控制及遷移性分析2006-08-17

摘 要 本文對工程項目施工承包中的有關(guān)風(fēng)險控制的基本原則進行了分析。討論了項目風(fēng)險控制的“鞭梢效應(yīng)”和階段決策的“遷移性”，提出按照決策的無后效性和階段控制的原則進行風(fēng)險控制的目標(biāo)管理方法。并根據(jù)以上分析，對有關(guān)施工企業(yè)和承包商的制度創(chuàng)新、風(fēng)險經(jīng)理的設(shè)立、風(fēng)險管理的表格化及資本結(jié)...

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施工投標(biāo)風(fēng)險控制中的有效競爭2006-08-17

在競爭日趨激烈的施工招投標(biāo)市場，風(fēng)險與利潤是同在的，如何控制投標(biāo)風(fēng)險，保證報價的有效競爭成為施工企業(yè)投標(biāo)成敗的關(guān)鍵因素?？刂仆稑?biāo)風(fēng)險，保證報價的有效競爭首先應(yīng)該把投標(biāo)工作納入到企業(yè)的合同管理系統(tǒng)當(dāng)中。投標(biāo)階段的合同管理工作應(yīng)著重從以下三方面入手：一是在對招標(biāo)文件、招標(biāo)答疑文件、設(shè)...

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工程項目風(fēng)險轉(zhuǎn)移方法2006-08-16

風(fēng)險管理是人們對潛在的意外損失進行辯識、評估、預(yù)防和控制的過程。建筑工程由于其規(guī)模大、周期長、生產(chǎn)的單件性和復(fù)雜性等特點，在實施過程中存在著施工不確定的因素，比一般產(chǎn)品生產(chǎn)具有更大的風(fēng)險，進行風(fēng)險管理尤為重要。 風(fēng)險管理是對項目目標(biāo)的主動控制。首先對項目的風(fēng)險進行識別，然后將這些...

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核電工程實施項目風(fēng)險管理的探討與研究2006-08-11

1 引 言 風(fēng)險管理是一門新興的邊緣學(xué)科，屬于價值工程（VE）范疇，是大型建設(shè)項目和投資項目的一個重要的內(nèi)容。20世紀30年代，風(fēng)險管理開始在美國出現(xiàn)，到50年代逐漸發(fā)展為一門學(xué)科。在美國保險管理學(xué)會(ASIM – The American Society of Ins...

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從短椿事件看工程項目的風(fēng)險管理2005-05-12

今年香港發(fā)生一連串的短椿事件，令大眾對工程項目的管理及質(zhì)量引起關(guān)注。而有關(guān)方面亦已作出深入調(diào)查和提交報告，筆者不欲作個別的評論。只希望由于這些事件，會引起業(yè)主對工程項目的風(fēng)險管理重新檢討。未談風(fēng)險管理之前，先要知道風(fēng)險的來源。筆者認為主要的有以下幾個方面：1、管理方面▲人：個性，...

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工程項目管理中不確定性與風(fēng)險分析2006-08-02

摘　要:本文按風(fēng)險識別、風(fēng)險估計與評價的順序,分析風(fēng)險因素與風(fēng)險事件,最后從適用性的角度闡述了在具體項目管理中如何選擇最適用的風(fēng)險對策。關(guān)鍵詞:工程風(fēng)險清單;風(fēng)險識別;風(fēng)險估計;風(fēng)險評價;風(fēng)險對策風(fēng)險是什么?一種是把風(fēng)險定義為風(fēng)險的不確定性。另一種是把風(fēng)險定義為我們預(yù)期的目標(biāo)和實...

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水務(wù)BOT投資項目蒙特卡羅模擬風(fēng)險分析2006-06-27

[摘要]：受未來許多不確定性因素的影響，水務(wù)BOT投資項目面臨不可忽視的風(fēng)險。作為投資項目風(fēng)險評價的一種重要方法，蒙特卡羅法通過隨機抽樣，模擬項目未來的經(jīng)濟運行狀況，接近并反映出實際變化的情況，能夠解決一些不確定性的復(fù)雜問題。本文引用一個實際污水處理廠BOT投資項目，通過設(shè)定風(fēng)險...

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大型工程項目風(fēng)險管理研究進展2006-06-27

摘要 從風(fēng)險管理的全過程對大型項目風(fēng)險管理的研究現(xiàn)狀進行了綜述，闡述了有關(guān)項目風(fēng)險管理的基本內(nèi)容，并探討了國內(nèi)外的研究進展和發(fā)展趨勢。 引言隨著科技的飛速發(fā)展和人們生活節(jié)奏的不斷加快，社會環(huán)境瞬息萬變，各大型工程項目所涉及的不確定因素日益增多，面臨的風(fēng)險也越來越多，風(fēng)險所致?lián)p失規(guī)...

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重大工程項目風(fēng)險管理中的綜合集成方法2006-06-27

1．重大工程項目中風(fēng)險的特點 　　顧名思義，重大工程項目是指投資規(guī)模巨大的工程項目?！　∷^工程項目一般是指按設(shè)計文件進行實施，經(jīng)濟上統(tǒng)一核算，行政上有獨立組織形式并實行統(tǒng)一管理，完成后可獨立發(fā)揮設(shè)計文件所要求的作用的項目。無論從時間方面還是從空間方面考慮，所謂“投資”規(guī)模巨大”...

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