影響工程進(jìn)度的因素及解決方案2009-01-13

影響工程進(jìn)度的因素很多。這些因素可歸納為人的因素、材料因素、技術(shù)因素、資金因素、工程水文地質(zhì)因素、氣象因素、環(huán)境因素、社會(huì)環(huán)境因素以及其它難以預(yù)料的因素。其中人的因素影響最多也最嚴(yán)重，從產(chǎn)生的根源來看，有來源于開發(fā)商及上級(jí)主管機(jī)構(gòu)的；有來源于設(shè)計(jì)單位的；有來源于承包商（分包商）及...

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建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制探討2009-01-07

前言:建設(shè)施工項(xiàng)目進(jìn)度控制是保證施工項(xiàng)目按期完成，合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施。因此有必要對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的各個(gè)方面進(jìn)行分析研究，本文著重從施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的計(jì)劃、基本方法、措施、任務(wù)、等幾個(gè)方面進(jìn)行了較詳細(xì)的闡述和分析，為進(jìn)一步更好的實(shí)施施工項(xiàng)目進(jìn)度控制提供了一些...

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淺談P3軟件對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制2008-12-04

一、在工程項(xiàng)目中應(yīng)用P3軟件的重要性 　　目前國(guó)家大型工程建設(shè)項(xiàng)目都具有投資大、技術(shù)含量高、涉及專業(yè)眾多、建設(shè)周期長(zhǎng)等特點(diǎn)，用傳統(tǒng)的簡(jiǎn)單的管理模式去管理項(xiàng)目，有時(shí)不能按照業(yè)主規(guī)定的工期內(nèi)完成施工任務(wù)，耽誤了工程的正式投產(chǎn)，其原因是傳統(tǒng)的管理模式對(duì)施工進(jìn)度、材料及設(shè)備供應(yīng)和自然環(huán)...

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錦屏水電工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理2008-10-27

摘要: 錦屏水電工程岸坡地勢(shì)陡峭，地質(zhì)條件復(fù)雜，施工場(chǎng)地布置困難，施工中的不可預(yù)見因素多，進(jìn)度控制協(xié)調(diào)工作量大且十分復(fù)雜，需要采取科學(xué)的施工組織設(shè)計(jì)和強(qiáng)有力的進(jìn)度管理措施。結(jié)合錦屏水電工程特點(diǎn)，詳細(xì)論述了錦屏水電工程進(jìn)度計(jì)劃管理的特點(diǎn)、管理形式、管理措施及進(jìn)度控制手段，同時(shí)闡述了...

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小浪底工程三標(biāo)施工進(jìn)度控制合同管理2008-09-22

摘要：小浪底工程III標(biāo)引水發(fā)電系統(tǒng)由法國(guó)杜美茲公司為責(zé)任方的小浪底聯(lián)營(yíng)體承擔(dān)施工，實(shí)際竣工日期提前合同工期近一年。本文主要從合同管理方面介紹了進(jìn)度控制的條款、軟件以及施工中目標(biāo)計(jì)劃和修正控制的方法和措施，并提出了進(jìn)度計(jì)劃控制過程中應(yīng)注意的變更處理、浮動(dòng)時(shí)間處理等問題。 1．工程...

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幾種項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃制作方法2008-09-17

安排進(jìn)度計(jì)劃的目的是為了控制時(shí)間和節(jié)約時(shí)間，而項(xiàng)目的主要特點(diǎn)之一即是有嚴(yán)格的時(shí)間期限要求，由此決定了進(jìn)度計(jì)劃在項(xiàng)目管理中的重要性。 基本進(jìn)度計(jì)劃要說明哪些工作必須于何時(shí)完成和完成每一任務(wù)所需要的時(shí)間，但最好同時(shí)也能表示出每項(xiàng)活動(dòng)所需要的人數(shù)。常用的制定進(jìn)度計(jì)劃的方法有以下...

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淺談加強(qiáng)施工項(xiàng)目進(jìn)度控制2008-08-19

1.高度重視工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備 　　工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備是施工生產(chǎn)的重要組成部分，是擬對(duì)工程目標(biāo)，資源供應(yīng)和施工方案的選擇，及其空間布置和時(shí)間排列等諸方面統(tǒng)籌安排，是土建施工和設(shè)備安裝得以順利進(jìn)行的根本保證。因此，認(rèn)真做好施工前的技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、勞動(dòng)組織準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備、施工場(chǎng)外...

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工程項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)性分析2008-08-14

工程項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)是工程項(xiàng)目管理中與質(zhì)量控制、投資控制并列的三大目標(biāo)之一，而進(jìn)度控制的依據(jù)是建設(shè)工期，從經(jīng)濟(jì)性的角度來說，進(jìn)度控制對(duì)提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益有極大的影響。　　1 、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的制定及其經(jīng)濟(jì)效果分析　　1 .1總網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃的編制及分解　　工程項(xiàng)目的建設(shè)工期是根據(jù)工期定...

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怎樣制定項(xiàng)目進(jìn)度的整個(gè)過程？2008-07-31

1前期合同評(píng)審，招投標(biāo)書的查閱。 　　項(xiàng)目管理師需要對(duì)項(xiàng)目整個(gè)執(zhí)行過程負(fù)責(zé)把握項(xiàng)目執(zhí)行的全過程，故需要熟悉項(xiàng)目的全部?jī)?nèi)容包括技術(shù)方案、合同范圍、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)以及項(xiàng)目的背景等等細(xì)節(jié)以便能更好的處理協(xié)調(diào)好內(nèi)外部的關(guān)系，帶領(lǐng)項(xiàng)目組按時(shí)優(yōu)質(zhì)的完成項(xiàng)目。項(xiàng)目管理師首先要仔細(xì)閱讀合同技術(shù)協(xié)議包...

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淺談在施工監(jiān)理過程中的進(jìn)度控制2008-06-02

監(jiān)理的工作內(nèi)容通?？梢愿爬椤叭刂疲促|(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制）、兩管理（合同管理、信息管理）、一協(xié)調(diào)”，進(jìn)度控制是監(jiān)理工程師應(yīng)該完成的重要任務(wù)。從總體上看，我國(guó)現(xiàn)階段監(jiān)理工作的重點(diǎn)主要集中在質(zhì)量控制上，而對(duì)進(jìn)度控制和投資控制沒有給予應(yīng)有的重視。然而，從項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)—...

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地鐵工程進(jìn)度管理2008-05-30

摘要：介紹了地鐵運(yùn)用進(jìn)度控制的方法進(jìn)行工程計(jì)劃管理以及采取的措施。關(guān)鍵詞：地鐵工程；進(jìn)度控制；計(jì)劃管理；措施　　進(jìn)度控制是項(xiàng)目管理的三大控制目標(biāo)之一，地鐵工程由于具有建設(shè)周期長(zhǎng)、地質(zhì)條件復(fù)雜、機(jī)電系統(tǒng)多、設(shè)備制造周期長(zhǎng)等特點(diǎn)，有效開展進(jìn)度控制對(duì)工程按期竣工、控制造價(jià)及工程有序建設(shè)...

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工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制理論研究2008-05-08

進(jìn)度是指工程項(xiàng)目實(shí)施結(jié)果的進(jìn)展情況，以項(xiàng)目任務(wù)的完成情況來表達(dá)。在現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理中，進(jìn)度已經(jīng)被賦予更廣泛的含義，它將工程項(xiàng)目任務(wù)、工期、成本有機(jī)地結(jié)合起來，形成一個(gè)綜合的指標(biāo)，能全面反映項(xiàng)目的實(shí)施狀況。所以進(jìn)度控制已不只是傳統(tǒng)的工期控制，而且還將工期與工程實(shí)物(工作量)、成本、...

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芻議施工項(xiàng)目進(jìn)度管理中存在的問題及解決措施2008-05-05

[摘要]施工項(xiàng)目的進(jìn)度管理對(duì)工程項(xiàng)目的按時(shí)完成具有十分重要的意義，本文分析了施工項(xiàng)目進(jìn)度管理中存在的問題后，提出了相應(yīng)的解決措施。 [關(guān)鍵詞] 施工項(xiàng)目；進(jìn)度管理；措施 　　一、施工項(xiàng)目進(jìn)度管理中存在的問題 　　1.忽視進(jìn)度計(jì)劃 　　認(rèn)為進(jìn)度計(jì)劃是一種擺設(shè)，可有可無?！拔?..

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施工項(xiàng)目進(jìn)度比較方法2008-04-16

一、施工項(xiàng)目進(jìn)度比較方法 　　施工項(xiàng)目迸度比較分析與計(jì)劃調(diào)整是施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要環(huán)節(jié)。其中施工項(xiàng)目進(jìn)度比較是調(diào)整的基礎(chǔ)。常用的比較方法有以下幾種： 　　（一）橫道圖比較法用橫道圖編制施工進(jìn)度計(jì)劃，指導(dǎo)施工的實(shí)施已是人們常用的、很熟悉的方法。它簡(jiǎn)明形象和直觀，編制方法簡(jiǎn)單，使用...

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淺論工程項(xiàng)目管理中的進(jìn)度管理方法2009-08-31

摘要：項(xiàng)目進(jìn)度管理包括使項(xiàng)目按時(shí)完成所必須實(shí)施的各項(xiàng)過程，工程項(xiàng)目的臨時(shí)性和獨(dú)特性決定了工程項(xiàng)目進(jìn)度管理方法的多樣性，同時(shí)，進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、費(fèi)用管理等主要項(xiàng)目目標(biāo)的管理存在一個(gè)交錯(cuò)重疊和交互作用的特點(diǎn)。本人在近幾年的項(xiàng)目工程管理實(shí)踐中，努力實(shí)踐國(guó)際上較先進(jìn)的進(jìn)度管理方法，在實(shí)...

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淺析加強(qiáng)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的幾點(diǎn)措施2009-08-20

摘要：文章淺析工程項(xiàng)目進(jìn)度失控的主要原因，分別從合同、經(jīng)濟(jì)、組織措施等方面介紹保證工程項(xiàng)目進(jìn)度控制有效管理的具體辦法。關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目進(jìn)度控制;措施在工程項(xiàng)目建設(shè)中工程項(xiàng)目進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和投資控制并列為工程建設(shè)控制的三大目標(biāo)。工程項(xiàng)目進(jìn)度控制是指在項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)施的過程中，為使工...

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二灘工程關(guān)于進(jìn)度控制和協(xié)調(diào)的八個(gè)典型案例2008-02-04

二灘工程二標(biāo)合同采用國(guó)際通用的FIDIC條款1987年第四版作為合同的一般條款，并根據(jù)該工程的特點(diǎn)，設(shè)置了特殊應(yīng)用條款和特別條件。合同規(guī)定，所有承包商應(yīng)按工程師編制的總進(jìn)度控制他們自己的完工日期。合同中規(guī)定了承包商有責(zé)任與其他承包商合作，各個(gè)承包商之間發(fā)生同協(xié)調(diào)有關(guān)的爭(zhēng)議時(shí)應(yīng)提交...

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以零距離管理為目標(biāo)的工程項(xiàng)目控制與實(shí)施2008-01-31

公司成立以來，堅(jiān)持“立足山東，擴(kuò)大周邊，做強(qiáng)房建，滾動(dòng)發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，不斷探索“以零距離管理為目標(biāo)的工程項(xiàng)目控制與實(shí)施”，從組建時(shí)的一個(gè)區(qū)域性項(xiàng)目部，發(fā)展到如今橫跨幾個(gè)城市的２１ 個(gè)工程項(xiàng)目，先后承建了山東航空飛行運(yùn)輸綜合樓、國(guó)際航空培訓(xùn)中心、國(guó)際物流中心監(jiān)管庫(kù)等大型施工項(xiàng)目，...

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工程項(xiàng)目成本、進(jìn)度綜合控制方法及應(yīng)用2007-12-28

摘要：項(xiàng)目管理的主要控制要素是質(zhì)量，進(jìn)度和成本。項(xiàng)目管理的目標(biāo)是在保證質(zhì)量前提下，尋找進(jìn)度和成本的最優(yōu)解決方案，確保對(duì)成本／進(jìn)度進(jìn)行有效地控制。贏得值分析法是工程項(xiàng)目成本／進(jìn)度綜合度量和監(jiān)控的有效方法：在水電工程中成本／進(jìn)度綜合控制中推廣應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)管理方法，并采用先進(jìn)的信息技術(shù)...

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進(jìn)度控制和質(zhì)量控制在施工中的作用與關(guān)系2007-12-28

摘要：工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度和投資是對(duì)立和統(tǒng)一的矛盾體。它在工程建設(shè)中投資與進(jìn)度的關(guān)系是加快進(jìn)度往往要增加投資，采取各種趕工措施使工程建設(shè)項(xiàng)目及早竣工，盡快發(fā)揮工程建設(shè)投資的經(jīng)濟(jì)效益。而進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系是加快進(jìn)度，因人、機(jī)械超強(qiáng)工作造成工人疲勞,機(jī)械維修，材料供應(yīng)緊張，施工條件的...

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