施工項(xiàng)目進(jìn)度控制計劃與實(shí)施2007-07-27

1．施工項(xiàng)目目標(biāo)控制的共性問題 （1）施工項(xiàng)目目標(biāo)控制，是指為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)管理而實(shí)施的收集數(shù)據(jù)與計劃目標(biāo)對比分析采取措施糾正偏差等活動，包括項(xiàng)目進(jìn)度控制項(xiàng)目質(zhì)量控制項(xiàng)目安全控制和項(xiàng)目成本控制。 （2）項(xiàng)目控制的責(zé)任主體是項(xiàng)目經(jīng)理，因此應(yīng)組織以項(xiàng)目經(jīng)理為首的目標(biāo)控制體系，且應(yīng)有項(xiàng)目...

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工程項(xiàng)目進(jìn)度控制2007-07-27

工程項(xiàng)目進(jìn)度是一個綜合的概念，除工期以外，還包括工作量，資源的消耗量等因素，所以對進(jìn)度狀況的分析必須是綜合的多角度的。工程進(jìn)度拖延產(chǎn)生的原因常常也是多方面的，對工程進(jìn)度拖延也必須采取綜合措施。 第一節(jié) 概 述 一、進(jìn)...

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工程項(xiàng)目進(jìn)度計劃的編制2007-07-24

1、工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的計劃系統(tǒng) 進(jìn)度計劃是工程項(xiàng)目進(jìn)度管理始終圍繞的核心。因此，事先編制各種相關(guān)進(jìn)度計劃便成為工程項(xiàng)目進(jìn)度管理工作的首要環(huán)節(jié)。按管理主體的不同，工程項(xiàng)目進(jìn)度可區(qū)分為業(yè)主 主單位、設(shè)計單位及施工承包單位等不同主體所編制的不同種類計劃，這些計劃既互相區(qū)別又互...

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淺談工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度管理2007-07-17

在工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)嵤╉?xiàng)目法管理，已逐步走向成熟。作為施工企業(yè)，要成功地完成施工項(xiàng)目合同要求，必須在項(xiàng)目施工的全過程抓好施工項(xiàng)目的施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工和工程成本控制。上述五個方面是一個統(tǒng)一的整體，相互聯(lián)系并相互影響。概括地說，工程質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)今后的市場，安全生產(chǎn)關(guān)...

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項(xiàng)目管理中施工進(jìn)度的管理2007-07-13

在建設(shè)項(xiàng)目管理中，最重要的管理內(nèi)容是項(xiàng)目的施工質(zhì)量、進(jìn)度與投資控制。對于施工質(zhì)量，我國歷來是十分重視的，尤其在改革開放的今天，國家設(shè)立了注冊監(jiān)理工程師制度，推出了工程的旁站監(jiān)理以及質(zhì)量責(zé)任終身制，重點(diǎn)抓施工質(zhì)量；對于投資控制，在投資管理體制改革以后，業(yè)主由于業(yè)主責(zé)任制對于投資的重...

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水電項(xiàng)目的進(jìn)度計劃管理2007-07-02

1. 小浪底工程概況 小浪底水利樞紐工程位于河南省洛陽市以北40公里的黃河干流上，上距三門峽130公里，下距鄭州京廣鐵路橋115公里。控制流域面積69.4萬平方公里，占黃河流域面積的92.3%。小浪底工程地處黃河的最后一道峽谷口,是控制黃河洪水和泥沙的關(guān)鍵位置。小浪底工程是以防洪...

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監(jiān)理工程師進(jìn)行進(jìn)度控制的原則2007-06-22

工程建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度控制是指對工程項(xiàng)目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和邏輯關(guān)系編制計劃，將該計劃付諸實(shí)施，在實(shí)施過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計劃要求進(jìn)行，對出現(xiàn)的偏差分析原因，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計劃，直至工程竣工，交付使用。進(jìn)度控制的最終目標(biāo)是確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。...

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施工項(xiàng)目進(jìn)度計劃的實(shí)施2007-06-21

施工項(xiàng)目進(jìn)度計劃的實(shí)施就是按施工進(jìn)度計劃開展施工活動,落實(shí)和完成計劃.施工項(xiàng)目進(jìn)度計劃逐步實(shí)施的過程就是項(xiàng)目施工逐步完成的過程.為保證項(xiàng)目各項(xiàng)施工活動,按施工進(jìn)度計劃所確定的順序和時間進(jìn)行,以及保證各階段進(jìn)度目標(biāo)和總進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),應(yīng)做好下面的工作; (一)檢查各層...

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施工進(jìn)度控制咋樣把握2007-06-13

核心提示：施工進(jìn)度是考核施工企業(yè)施工能力的一項(xiàng)綜合性指標(biāo)。建筑工程拖期，不能按合同工期交竣工，是影響施工企業(yè)形象和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一個突出問題。如何加強(qiáng)施工項(xiàng)目進(jìn)度計劃控制，是擺在所有建筑施工企業(yè)面前一個重要課題。依據(jù)合同工期編制進(jìn)度計劃按合同工期，完成施工任務(wù)，這既是合同要求...

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國內(nèi)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計劃的不足2007-06-08

1、項(xiàng)目無計劃。經(jīng)常出現(xiàn)的現(xiàn)象是，項(xiàng)目經(jīng)理往往把所有的項(xiàng)目計劃和流程都只是記在腦子里，但是沒有落實(shí)成為制度化、明示化的東西。項(xiàng)目人員不能夠及時了解項(xiàng)目進(jìn)展。 2、計劃基本上是橫道圖。不能很好進(jìn)行計劃優(yōu)化，不能描述整個項(xiàng)目的進(jìn)度安排。 3、編制網(wǎng)絡(luò)計劃。大多采用雙代號網(wǎng)絡(luò)圖，過分強(qiáng)...

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施工項(xiàng)目進(jìn)度計劃的編制2007-06-08

一、 施工進(jìn)度計劃的分類與要求 　　 　　施工進(jìn)度計劃是在確定工程施工目標(biāo)工期基礎(chǔ)上，根據(jù)相應(yīng)完成的工程量，對各項(xiàng)施工過程的施工順序、起止時間和施工工藝銜接關(guān)系以及所需的勞動力和各種技術(shù)物資的供應(yīng)所優(yōu)質(zhì)的具體策劃和統(tǒng)籌安排。編制一份科學(xué)合理的施工進(jìn)度計劃，協(xié)調(diào)好施工時間和配置關(guān)系...

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論石油工程項(xiàng)目的進(jìn)度、成本與質(zhì)量控制2007-05-25

[摘要]項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)、投資目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)是相互關(guān)聯(lián)、相互制約、相互兼顧、相輔相成的。石油工程項(xiàng)目實(shí)施低成本戰(zhàn)略，關(guān)鍵是對項(xiàng)目的進(jìn)度、成本與質(zhì)量進(jìn)行有效地控制。項(xiàng)目進(jìn)度控制的目的是在滿足其時間約束條件下實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)，嚴(yán)格的程序化網(wǎng)絡(luò)管理是確保石油工程項(xiàng)目高效運(yùn)作與控制的有效手段。...

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項(xiàng)目進(jìn)度計劃和人員分配的淺析2007-05-10

項(xiàng)目作為一個相對的獨(dú)立體，始終圍繞著成本、進(jìn)度、質(zhì)量這三條主線來進(jìn)行的。在實(shí)際的項(xiàng)目管理操作中，經(jīng)常會碰到影響上述三個要素的情況，特別是和不同職能部門以及分配職能人員到項(xiàng)目中的溝通，需要項(xiàng)目經(jīng)理加以靈活處理，按客觀情況調(diào)整，才能最終達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)。 在矩陣式的組織結(jié)構(gòu)中，根...

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淺談工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度控制2007-03-29

一、工程建設(shè)進(jìn)度控制的目標(biāo) 工程建設(shè)進(jìn)度控制的目標(biāo)是建設(shè)工期。 工程建設(shè)進(jìn)度控制：是指對工程項(xiàng)目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系編制計劃，將該計劃付諸實(shí)施，在實(shí)施的過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按要求進(jìn)行，對出現(xiàn)的偏差分析原因，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整...

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施工作業(yè)進(jìn)度計劃的編制和執(zhí)行2007-01-18

簡介： 由于建筑產(chǎn)品的技術(shù)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動具有一些特殊規(guī)律，其計劃工作區(qū)別于一般工業(yè)企業(yè)。從實(shí)際出發(fā)，科學(xué)、合理地編制和執(zhí)行施工作業(yè)進(jìn)度計劃，是建筑企業(yè)計劃工作的客觀要求，也是提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的必要手段。關(guān)鍵字：施工作業(yè)進(jìn)度計劃 編制 執(zhí)行 　一、科學(xué)合理地編...

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淺談工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理2010-11-11

1、工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的含義及影響因素工程項(xiàng)目進(jìn)度管理是指對工程項(xiàng)目各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系編制進(jìn)度計劃,并將該計劃付諸實(shí)施,在實(shí)施的過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計劃要求進(jìn)行,對出現(xiàn)的偏差分析原因,通過采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計劃,直至工程竣工、交付使用。進(jìn)...

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建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理要點(diǎn)淺析2010-11-11

1、引言建設(shè)項(xiàng)目管理中最關(guān)鍵的管理內(nèi)容是項(xiàng)目的施工質(zhì)量和安全以及進(jìn)度與投資控制。對于施工質(zhì)量,工程界歷來是十分重視的,尤其在近年國家設(shè)立了注冊監(jiān)理工程師制度,推出了工程的旁站監(jiān)理以及質(zhì)量責(zé)任終身制,重點(diǎn)抓施工質(zhì)量安全,設(shè)立了注冊造價工程師制度對投資進(jìn)行控制,業(yè)主對于投資的重視也到...

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工程項(xiàng)目進(jìn)度控制理論與方法的探討2006-12-14

隨著建設(shè)監(jiān)理制的推行，目前工程項(xiàng)目在施工階段大部分都實(shí)行了監(jiān)理。在工程質(zhì)量、投資、進(jìn)度三大控制上取得了比較顯著的成績，在進(jìn)度上也取得了一定的成效。但在監(jiān)理過程中進(jìn)度失控的現(xiàn)象仍時有發(fā)生。究其主要原因大致包括： 1、業(yè)主方面的原因： （1）對工程項(xiàng)目工期要求過緊，不...

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工程項(xiàng)目進(jìn)度控制理論和方法的探討2006-12-07

隨著建設(shè)監(jiān)理制的推行，目前工程項(xiàng)目在施工階段大部分都實(shí)行了監(jiān)理。在工程質(zhì)量、投資、進(jìn)度三大控制上取得了比較顯著的成績，在進(jìn)度上也取得了一定的成效。但在監(jiān)理過程中進(jìn)度失控的現(xiàn)象仍時有發(fā)生。究其主要原因大致包括：1、業(yè)主方面的原因：（1）對工程項(xiàng)目工期要求過緊，不能正確合理地給出一個...

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工程進(jìn)度控制的方法和程序2006-11-16

工程進(jìn)度涉及到業(yè)主和承包人的重大利益，是合同能否順利執(zhí)行的關(guān)鍵。在施工監(jiān)理工作中，一般都把計劃進(jìn)度和實(shí)際工程進(jìn)度間的平衡作為控制進(jìn)度和計劃管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。實(shí)現(xiàn)計劃進(jìn)度的方法是在工程實(shí)施過程中密切注視工程實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度間可能出現(xiàn)的差距，及時地督促承包人加快工程進(jìn)度，以便按照計劃...

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