- 如何用項目管理思維打破固有思維？2020-12-13
- 俗話說，“萬事皆項目”。項目管理是我們在工作、生活中不可或缺的一件事，因為有無數(shù)事情和問題要去處理。如果養(yǎng)成了項目管理的思維，就可以將一件復(fù)雜的事情簡單化，快速達到預(yù)期目標。如果一味的使用已經(jīng)固化的思想，就不能靈活變通，會讓計劃變得越來越亂，最后一團糟。舉個較為常見的具體事例吧，...
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- 企業(yè)如何進行管理員工？2020-12-07
- 隨著現(xiàn)代企業(yè)的不斷發(fā)展與變革，對企業(yè)的管理，更多的是對人的管理，而對人的管理是現(xiàn)代企業(yè)普遍遇到的一個難題，也是令許多企業(yè)管理者感到頭疼的一個問題。多數(shù)的企業(yè)管理者都遇到過類似這樣的員工：因為生活中的不順心或者家庭的不如意而不能把心思都放在工作上；很努力地工作，卻怎么也提升不了自己...
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- 激發(fā)團隊活力的三項重要法則2020-12-01
- 我想，幾乎每個人都有過這樣的體會：在加入一個團隊之前，充滿期待，富有激情，愿意投入到工作中去，但是到半年左右就逐漸失去了這種“勁頭”，開始尋找各種機會讓自己不要“麻煩”，不要“太累”，按照常規(guī)就好，用不著追求“更好”。業(yè)務(wù)依然在增長，人員也不斷地招募擴編，只是每天的工作出奇地一致...
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- 管理者如何做好“沖突管理”2020-11-23
- 對于中國文化背景下成長的管理者來說，最大的挑戰(zhàn)就是如何面對沖突。因為長期以來我們不愿意直接面對沖突，或者說無法妥善地處理內(nèi)部沖突，導(dǎo)致大部分的組織沒有活力事實上，正是因為存在沖突，才使得差異得以保存，進而保存了組織的活力。當公司處在轉(zhuǎn)型和增長的攻堅戰(zhàn)時，常常也是矛盾沖突的集中。爆...
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- 中層管理者如何做好員工管理2020-11-15
- 員工是企業(yè)發(fā)展的基石，管理層是企業(yè)發(fā)展骨干，老板是企業(yè)發(fā)展核心。三者中無論缺少了誰也不行，沒了員工的支持，企業(yè)發(fā)展不穩(wěn)，沒了管理層搭橋企業(yè)發(fā)展不起來，沒了老板的企業(yè)不存在。而所有管理者在正式成長起來前都會碰到許多問題，下面是關(guān)于在企業(yè)發(fā)展途中，中層管理者應(yīng)該如何做才能更快的適應(yīng)管...
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- 你該如何成為一個合格的管理者？2020-11-09
- 美國前國務(wù)卿基辛格博士說：“領(lǐng)導(dǎo)就是要讓他的人們，從他們現(xiàn)在的地方，帶領(lǐng)他們?nèi)ミ€沒有去過的地方?！?1要有以人為本的理念做事先做人，再輝煌的事業(yè)也是人做出來的，因此，重視人的因素是一位優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的基本條件。好的領(lǐng)導(dǎo)會懂得尊重團隊里的每一位成員，會很重視他們的工作和生活上的...
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- 為什么老板留不住優(yōu)秀的員工？2020-11-02
- 員工流失是許多公司發(fā)展中需要面對的問題，特別是許多老板很疑惑為什么一下優(yōu)秀的員工就是留不住呢？其實對于優(yōu)秀的員工離職主要有7點。1、制定一些多余而繁雜的規(guī)則企業(yè)發(fā)展中，規(guī)章制度的重要性不言而喻，所以一個精明的老板在這方面的制定上都會慎之又慎，無論是過于嚴格的考勤制度，還是企圖通過...
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- 如何贏得團隊成員的人心？2020-10-26
- 因項目是“為完成某一獨特的產(chǎn)品或服務(wù)所做的一次性努力”(PMI定義)，所以在項目結(jié)束后，相關(guān)參與人員還需回歸組織中的原有身份，還需考慮個人職務(wù)升遷及獲得原崗位上級更多的認可?！ 橼A得項目團隊成員的人心，項目經(jīng)理有責任幫助團隊成員，尤其是比較優(yōu)秀的團隊成員爭取更好的職業(yè)發(fā)展。這不...
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- 團隊矛盾多，是這幾個問題沒解決好2020-10-19
- 工作中，與同事發(fā)生矛盾是一件令人相當頭疼的事，這也是很多人最終選擇跳槽的原因。事實上，工作場合中的很多矛盾都并非是個人問題，而是組織層面出現(xiàn)了錯誤偏差。為什么會出現(xiàn)這種情況？我們又可以做些什么來化解這些矛盾呢？01團隊沖突的類型 多樣化的意見分歧，本應(yīng)是卓越、質(zhì)量和創(chuàng)造力的來源...
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- 如何讓團隊的成員更有執(zhí)行力？2020-10-12
- 在團隊中，每一位成員執(zhí)行力的強弱都非常關(guān)鍵。執(zhí)行得好不好，關(guān)鍵要看團隊領(lǐng)導(dǎo)會不會指揮。在中小企業(yè)里，有些領(lǐng)導(dǎo)做不好“向下溝通”，這樣的領(lǐng)導(dǎo)會讓下屬覺得不實干。那么身為領(lǐng)導(dǎo)怎樣才能讓下屬覺得你很有水平？讓團隊的成員更有執(zhí)行力？01，了解團隊成員的真實需求和意愿在工作中，每個人都有自...
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- 7步帶好一個團隊2020-07-02
- 建立良好的工作關(guān)系，創(chuàng)造積極的工作環(huán)境是非常重要的，團隊成員之間必須是伙伴和朋友......
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- 9招助你激活項目團隊2020-06-04
- 如果你作為項目經(jīng)理，你正處在激勵你的團隊的最佳位置，這里有9種方法讓你開始激活團隊。1.有一個明確的目標和有合理的方法來實現(xiàn)它拍一個滿天星星的照片可能會是為你制定你的個人目標，但是當你鼓舞一個項目團隊的時候，人們需要能夠清楚地看到他們的目標，并且能夠知道將如何實現(xiàn)從A點到B點的整...
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- 向上管理：適應(yīng)上司，改變自己2020-03-09
- 經(jīng)常有學員說上司如何難相處，但是當你無法選擇上司時，改變自己，主動適應(yīng)上司，才是生存之道。
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- 項目經(jīng)理如何尋找潛在問題？2020-02-25
- 項目經(jīng)理需要在項目實施中不斷學習，并能在出現(xiàn)問題時及時應(yīng)對，以嘗試從下面5個地方去找找看.......
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- 項目經(jīng)理如何走出誤區(qū)2020-02-13
- 不會犯錯的項目經(jīng)理是沒有的，只有不斷的試錯才能練就更加適合自己的管理方法。
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- 聆聽—一名普通PM的基本職能之一2019-12-30
- 聆聽可能是所有項目經(jīng)理都知曉的能力之一，而且認為做起來很簡單，而實際上聆聽是一個互動的動作，不光要會聽，還要會問，會回應(yīng)。
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- 引導(dǎo)項目成員從小事做起2019-12-23
- 項目目標不是一蹴而就的，它需要一步一步地落實，就像上樓梯一樣一步一個臺階，才能安全達到房屋的頂層。
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- 項目經(jīng)理，請控制好自己的壞情緒2019-12-02
- 在項目管理中,項目經(jīng)理情緒的好壞,可以影響到整個項目團隊的氣氛，好的情緒對人的身心健康和自身的發(fā)展會帶來有利的影響,同時會感染身邊的每一個人;壞的情緒不僅會威脅我們的身心健康,還會阻礙個人的進步和發(fā)展。案例：一家企業(yè)管理咨詢公司下設(shè)兩個項目部,一個負責人力資源方面的咨詢業(yè)務(wù)，另一...
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