PM要懂的會(huì)議技巧，別說你忙成狗！2019-06-19

別再說你忙成狗！看看美國(guó)的項(xiàng)目經(jīng)理，有限的職業(yè)生涯中，竟然有八年都花費(fèi)在開會(huì)這件事情上。那不是得累成哈巴狗了么？會(huì)議，是項(xiàng)目經(jīng)理的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容。它是交換和分享信息與觀點(diǎn)的手段。項(xiàng)目經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目會(huì)議上花費(fèi)了大量時(shí)間。在項(xiàng)目環(huán)境中，會(huì)議作為管理溝通的一種方式是否經(jīng)濟(jì)和有效...

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當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，要撕得下臉皮2019-06-10

01 最近，到一家我擔(dān)任管理顧問的公司走動(dòng)時(shí)，碰到一個(gè)區(qū)域總經(jīng)理在召集下屬開會(huì)，便進(jìn)去旁聽了一會(huì)兒。 一開始時(shí)，聽到區(qū)域總經(jīng)理在發(fā)脾氣： 你們看我平時(shí)好說話，不說你們，你們就拿我不當(dāng)回事。今天開個(gè)會(huì)，大部分人都遲到，是不是藐視我啊？ 我聽到后來，才明白了是...

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項(xiàng)目經(jīng)理如何打破“頑固”2019-06-03

頑固指不能移動(dòng)、不可改變，以及死板或倔強(qiáng)。在項(xiàng)目管理中，頑固可以指?jìng)€(gè)人對(duì)僵化的結(jié)構(gòu)的偏愛和固執(zhí)的傾向，也可以指那些不利于項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐應(yīng)用的組織模型。1、頑固在項(xiàng)目管理中的表現(xiàn)形式有兩種。①一種是組織中的個(gè)人行為方式及人際關(guān)系問題 ②另一種是組織文化變...

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領(lǐng)導(dǎo)的格局，就藏在這4個(gè)階段里2019-05-28

在微軟工作時(shí)，我管著來自不同國(guó)家的團(tuán)隊(duì)。我的下屬十分優(yōu)秀，他們年薪百萬。自己創(chuàng)業(yè)后，整個(gè)公司非常小，10個(gè)人都不到。但是每個(gè)人都富有激情，個(gè)個(gè)能打。熟悉我的人，都知道我把一句話當(dāng)作培養(yǎng)自己和員工的座右銘：We hire for attitude and train for ski...

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管理者必須了解的12種團(tuán)隊(duì)激勵(lì)方法2019-05-21

大家好，我是弘典文化蔡元恒。在新的環(huán)境下，面對(duì)新的企業(yè)團(tuán)隊(duì)，該如何來激勵(lì)我們的員工呢？也許你也曾學(xué)習(xí)過團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的方法，今天我將給大家分享十二種有關(guān)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的方法，希望能幫助你的團(tuán)隊(duì)帶來更多的收效第一個(gè)方式，愿景激勵(lì)。以前愿景激勵(lì)在很多的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)中作用非常小，很多人也不太認(rèn)可這樣的...

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你憑什么領(lǐng)導(dǎo)別人？2019-05-13

“你憑什么領(lǐng)導(dǎo)別人？”大多數(shù)高管面對(duì)這個(gè)問題都會(huì)感到不安。因?yàn)闆]有追隨者，你將一事無成，而在這個(gè)員工被充分授權(quán)的時(shí)代，獲得追隨者并非易事。 從柏拉圖時(shí)期開始，人們就一直在探討領(lǐng)導(dǎo)力。為何我們對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力這一話題如此執(zhí)著？一種解釋稱，當(dāng)代世界存在的信仰缺失始于西方18世紀(jì)的理性主...

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避免延誤工期的幾種方法2019-05-05

作為一名項(xiàng)目經(jīng)理，很多工作做起來要比想象中的難得多，有些時(shí)候你會(huì)發(fā)現(xiàn)，很多工作的難度都被低估了……一旦發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目不能如期完成，要做的第一件事肯定是查明原因。在知道了原因之后，應(yīng)該怎樣做呢?是不是應(yīng)該立即通知客戶，將項(xiàng)目延期呢？當(dāng)然不。首先，項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目小組的成員應(yīng)該努力采取補(bǔ)救措...

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這樣管理上司最有效2019-04-24

對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者，人們常抱持一種觀點(diǎn)：只能管下屬，不能管上司。一談到與上司相處，人們的第一印象就是無條件地執(zhí)行命令，正如一些雞湯所言：“沒有任何借口”。所以，過去的研究多集中在上司如何有效地管理自己的下屬，卻很少關(guān)注如何管理自己的上司這樣的問題。試想：一旦上下屬的關(guān)系發(fā)展到無條件接受命...

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為什么項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)覺得分配任務(wù)很難2019-04-23

在美國(guó)，“猴子在背上”已經(jīng)成為經(jīng)典企業(yè)管理譬喻。下面舉個(gè)例子經(jīng)理張三交給員工李四去做一項(xiàng)任務(wù)。執(zhí)行中，李四發(fā)現(xiàn)問題“A”，于是向張三報(bào)告，請(qǐng)示怎么辦。張三略微思考了一下，告訴李四，你“X”辦。李四按照"X"方式執(zhí)行，又發(fā)現(xiàn)了問題“B”，馬上向張三匯報(bào)請(qǐng)示，“我...

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領(lǐng)導(dǎo)人怎樣帶領(lǐng)好團(tuán)隊(duì)2019-04-24

一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人，應(yīng)該遵循什么樣的準(zhǔn)則，才能夠帶領(lǐng)好團(tuán)隊(duì)，感召下屬，激發(fā)他們成長(zhǎng)和努力工作?在我們IT行業(yè)也是一樣的, 做為技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)，您是否如下特質(zhì)：　　1. 無私之心帶動(dòng)眾人　　調(diào)動(dòng)人積極性的原動(dòng)力只有一個(gè)，就是公平無私。所謂無私，就是沒有謀取自己私利的企圖心，不是依照自己個(gè)人...

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項(xiàng)目質(zhì)量管理的10個(gè)要點(diǎn)2019-04-24

質(zhì)量管理要遵循質(zhì)量管理體系，管理層在項(xiàng)目開始之前要制訂項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)，并且在項(xiàng)目執(zhí)行過程中要保證相關(guān)利害關(guān)系者都要知道本項(xiàng)目的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目質(zhì)量管理十點(diǎn)要?jiǎng)t高度濃縮了項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的精髓觀念：1客戶導(dǎo)向就是以客戶為中心，把客戶的滿意度作為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的尺子。這是ISO-...

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團(tuán)隊(duì)成員不能按時(shí)完不成任務(wù)怎么辦2019-04-24

先來分析一下項(xiàng)目成員完不成任務(wù)的根本原因是什么呢?　　比如：逆反情緒、任務(wù)過重，還是其他事情的影響?　　一般情況下，我們又會(huì)發(fā)現(xiàn)帕金森定律和大學(xué)生綜合癥對(duì)完不成任務(wù)的影響占了將近80%左右，出現(xiàn)這樣的問題，我們采取的措施無外乎兩種【資源平衡】和【資源平滑】?！　≡诓扇〈胧┲?，我...

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項(xiàng)目經(jīng)理不同階段的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格2019-03-25

一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)從開始到終止，是一個(gè)不斷成長(zhǎng)和變化的過程，這個(gè)發(fā)展過程可以描述為五個(gè)階段：組建階段、磨合階段、正規(guī)階段、成效階段和解散階段。1、在組建階段的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 在組建階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)揮著重要作用，為了使團(tuán)隊(duì)隊(duì)員明確方向，項(xiàng)目經(jīng)理一定要向隊(duì)員介紹項(xiàng)目的背景及其目標(biāo)，...

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不懂技術(shù)的項(xiàng)目經(jīng)理要如何發(fā)展？2019-04-24

非技術(shù)人員想要項(xiàng)目經(jīng)理并不是太難的事，首先要了解產(chǎn)品和業(yè)務(wù)，其次了解團(tuán)隊(duì)能力，最后還要進(jìn)行技術(shù)積累。首先了解產(chǎn)品和業(yè)務(wù)：項(xiàng)目經(jīng)理如果不懂技術(shù)，那一定要對(duì)產(chǎn)品和業(yè)務(wù)很了解，在團(tuán)隊(duì)中扮演產(chǎn)品經(jīng)理的角色，才能讓團(tuán)隊(duì)成員中產(chǎn)生權(quán)威和信任；其次了解團(tuán)隊(duì)能力，與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員建立良好的溝通和互...

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如何給項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)？2019-04-24

一、給項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)的重要性在一個(gè)項(xiàng)目立項(xiàng)之后，在開展各項(xiàng)具體工作前，首先必須遴選和任命項(xiàng)目經(jīng)理，并由其負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施和完成，組織開展各項(xiàng)后續(xù)工作。盡管項(xiàng)目經(jīng)理也是一個(gè)管理者，但卻與其他管理者有很大的不同。權(quán)責(zé)對(duì)等是管理的一條基本原則，權(quán)大于責(zé)會(huì)導(dǎo)致亂拍板，無人承擔(dān)相應(yīng)的后果；而責(zé)...

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有效的項(xiàng)目干系人管理2019-04-24

有人說項(xiàng)目經(jīng)理90%的工作都是溝通。確實(shí)如此，溝通占據(jù)了項(xiàng)目經(jīng)理的大量時(shí)間，而溝通的對(duì)象基本上都是項(xiàng)目干系人，因此，與項(xiàng)目干系人的有效溝通是項(xiàng)目成功非常關(guān)鍵的因素。在這里我總結(jié)了在項(xiàng)目過程中的干系人溝通管理經(jīng)驗(yàn)，與各位分享。為了能夠完整清晰的表述項(xiàng)目干系人管理，讓我們從以下角度入...

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項(xiàng)目管理到底在管理什么？2019-04-24

一般項(xiàng)目管理的內(nèi)容主要包括以下九個(gè)方面：(一) 范圍管理基本內(nèi)容是定義和控制列入或未列入項(xiàng)目的事項(xiàng)，重要包括包括：1.項(xiàng)目立項(xiàng)：項(xiàng)目的開始。2.項(xiàng)目規(guī)劃：將項(xiàng)目劃分為幾個(gè)小的單元，更易管理的部分。3.項(xiàng)目界定：確定一個(gè)范圍說明，作為將來項(xiàng)目決策的基礎(chǔ)。4.項(xiàng)目核實(shí)：項(xiàng)目范圍的正式...

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如何把激情傳遞給團(tuán)隊(duì)2019-04-24

為什么越來越多的企業(yè)發(fā)展到后來總會(huì)面臨冗員現(xiàn)象? 為什么職場(chǎng)總會(huì)信奉多做多錯(cuò)的道理? 為什么公司制度越定越多，卻往往越來越不能有效管理? ……在現(xiàn)實(shí)工作中你會(huì)發(fā)現(xiàn)上述問題存在于大多數(shù)中國(guó)企業(yè)當(dāng)中。不管是哪種資本屬性的企業(yè)，究其原因，最大的問題不是戰(zhàn)略的問題，也不是決策的問題，...

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項(xiàng)目經(jīng)理的C位在哪里？2019-04-24

有一個(gè)比較火的網(wǎng)絡(luò)詞匯“C位”，其含義大概是指一個(gè)團(tuán)隊(duì)中處于核心位置的那個(gè)人。聯(lián)想到多年前看過的里斯?特勞特寫的一本營(yíng)銷暢銷書《定位》以及自己所從事的項(xiàng)目管理職業(yè)，不免想到項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目中的C位應(yīng)該在哪里呢。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟　　在《定位》一書中討論了企業(yè)(或產(chǎn)品)定位的問題，因?yàn)槊?..

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PMO如何最大化地創(chuàng)造價(jià)值？2019-04-24

PMO如果在管理中樹立服務(wù)意識(shí)，明確自己提供的產(chǎn)品與服務(wù)，通過建立組織級(jí)項(xiàng)目管理體系，可為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造較大的無形價(jià)值與效益。高級(jí)管理者的支持PMO作為高級(jí)管理層的眼睛和耳朵，必須將以總經(jīng)理為核心的高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層作為堅(jiān)實(shí)的后盾。PMO作為一個(gè)專業(yè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，其人數(shù)往往比生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)少很...

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