高級項目經理與普通PM的差距2016-08-24

對項目而言，項目經理是掌舵手，更是前行的燈塔。優(yōu)秀項目經理所具備的不只是管理能力，還有對待事情的積極態(tài)度、對待員工的寬闊胸懷。那么，面對同樣的工作，普通項目經理和高級項目經理的差距在哪里呢?　　1、對待團隊成員—普通項目經理　　對初級項目經理而言，他們的情緒很容易被員工的行為左右...

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淺談項目經理的自我定位2016-08-23

作為項目經理，最重要的就是帶領整個項目團隊一起戰(zhàn)斗，做好團隊建設，才能激發(fā)整個團隊成員的士氣，提高團隊成員的績效。這里有一個很明顯的對比，在國外，項目經理是受人景仰的，只有經驗豐富的受人尊敬的專家才能成為項目經理。而在中國，項目經理往往是一個愣頭青，還沒明白社會是啥就當了項目經理...

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項目管理的授權范圍與原則2016-08-23

項目經理是項目管理的中流砥柱，其組織、協(xié)調、管理能力，以及知識素質、經驗水平和領導藝術，甚至其個人脾性都對項目管理的成敗有著決定性的影響。在一個項目正式立項之后和開展各項具體工作以前，首先必須遴選和任命項目經理，并由其負責項目的實施和完成，組織開展各項后續(xù)工作。項目管理實踐證明：...

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項目經理與公司項目戰(zhàn)略2016-08-23

項目從哪里來?項目又到哪里去?項目是什么? 項目想做什么?項目能做什么項目怎么做?換句話說，清醒地認識項目，合理地估測項目，準確地判斷項目，正確地安排項目，有計劃，有步驟，有目標地發(fā)展項目，就是項目經理當前最大的問題。當公司發(fā)生重大項目時，當項目的重大機遇來臨時，項目成員或者項目...

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項目經理管理經驗和技巧2016-08-22

項目經理的能力很大程度上決定著項目的成敗，在項目型企業(yè)中，項目經理的培養(yǎng)是一個非常重要的問題，那么，項目經理在項目建設過程，應該注視哪些方面的能力和技巧呢?作為項目經理，我總結和體會了一套項目經理管理經驗和技巧。主要體現(xiàn)在以下幾個方面：　　1、項目經理需要有很強的軟技能，思路清楚...

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項目經理如何做好目標分解？2016-08-19

很多人都頭疼寫周報、月報，覺得用這些時間來寫這玩意兒，還不如用來直接干活，何必浪費時間在寫這些計劃上。其實我一直也是這么想的，不過我現(xiàn)在不這么想了。 其實項目是一個很泛的概念，大到幾十個億的是項目，小到我們日常工作中的一周的工作計劃也可以稱之為項目。在工作中接觸到一些自我管理能力...

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淺談項目管理中的人性弱點2016-08-19

作為項目管理經理，在實際工作中，除了現(xiàn)實的協(xié)調和技術問題外，也需要關注人性弱點會帶來的一系列問題，這些是看不見摸不著的，但不防足以壞大事，死都不知道怎么死的，甚至死了之后都總結不出規(guī)律來。但在很多產品型研發(fā)項目上，實現(xiàn)這一點比蜀道難的難度少不了多少，多少項目經理折戟沉沙就是栽在這...

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淺談項目經理的法與德2016-08-18

每個項目經理都有一個希望的項目運作模型。我向往的項目管理是這樣的：項目組就像一個Big family，每人堅守自己的職責，并愿意、主動多做一點臨界的事情，項目組成員內互助互惠；問題來臨時，第一排查責任人需要主動承接問題，定位問題后與下一個問題責任人溝通并確認清楚；當提出項目期望...

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項目進度的影響因素有哪些？2016-08-17

一個電廠的建設項目http://m.vanceur.cn,能提早一天發(fā)電,就意味著能提前一天支付貸款的利息,還意味著能提前一天收取電力的利潤; 一個客戶關系信息系統(tǒng)項目,提前一天投入使用,就意味著客戶能更便利地享受產品和服務,從而對我們產生比競爭對手更加良好的預期,帶來更多的...

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淺談項目變更管理內容及方法2016-08-16

項目變更是指項目組織為適應項目運行過程中與項目相關的各種因素的變化，保證項目目標的實現(xiàn)而對項目計劃進行相應的部分變更或全部變更。當項目的某些基準發(fā)生變化時，項目的質量、成本和計劃隨之發(fā)生變化，為了保證項目目標的實現(xiàn)，就必須對項目發(fā)生的各種變化采取必要的應變措施，這種行為就是項目變...

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項目開發(fā)管理經驗談2016-08-16

項目中最麻煩的是需求的變動，今天改成這個樣子，過兩天客戶又要改成那個樣子，又過兩天又要在最初的樣子上加點東西，翻來覆去翻來覆去的修改，要忍受這來來回回的折騰，真的是心理能力要有夠好。經常會遇到客戶說，這個東西急著要，要什么什么時候趕出來，這個時候千萬要拿得住，不能一味聽客戶的，要...

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項目管理的優(yōu)化與效益2016-08-16

企業(yè)要想在國內甚至全球市場上更有競爭力，一定需要這個項目進展過程更加優(yōu)越。當然，這種能力需要不斷練習來加強，就像騎自行車一樣，越騎得多，就越騎得好。以上說的是一個項目，但是許多企業(yè)會有許多項目。如果能在每一個小項目當中都能夠做到優(yōu)化項目管理，那么整個項目集就會有更高的效益。無論在...

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IT項目啟動時期的階段性管理2016-08-11

對一個IT項目來講最重要的部分就應該是項目的啟動階段，項目只有真正啟動了才談得上IT項目的管理方法和技巧。項目啟動，是指組織正式開始一個項目或繼續(xù)到項目的下一個階段。通過發(fā)布項目章程正式地啟動確定這個項目。主要利益相關者要在項目章程上簽字，以表示承認在項目需求和目的上達成一致。同...

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項目范圍管理實踐經驗分享2016-08-10

在今天的市場經濟環(huán)境下，競爭越來越激烈，為了提高競爭能力，滿足市場要求，需要不同企業(yè)或者實體針對不同的需求成立的項目降低成本，明確工作范圍，確立自己的競爭地位，顯得異常關鍵。項目范圍包括項目的最終產品或者服務，以及實現(xiàn)該產品或者服務所需要執(zhí)行的全部工作。明確規(guī)定項目的范疇，即確定...

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項目團隊管理的主要影響因素2016-08-09

一個成功的項目團隊應該有合格的項目組長、相互信任的團隊組織、明確的項目目標、適當的獎勵和懲罰措施順暢的交流和溝通渠道、良好的團隊文化，這些因素對項目團隊的管理起著至關重要的作用，直接影響項目團隊的管理和項目管理的成敗。項目團隊管理的成敗直接影響著項目的進度和最終的完成質量。在項目...

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淺談項目需求分析程度的把控2016-08-09

需求分析是一個項目的開端，也是項目建設的基石。一個項目成功的關鍵因素之一，就是對需求分析的把握程度。在以往建設失敗的項目中，80%是由于需求分析的不明確而造成的。項目的整體風險往往表現(xiàn)在需求分析不明確、業(yè)務流程不合理，用戶不習慣或不愿意去用承建方的軟件。為了保證項目的成功，監(jiān)理方...

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如何全面理解項目管理需求？2016-08-08

需求是產品的根源，需求工作的優(yōu)劣對產品影響最大。寬泛地講，需求來源于用戶的一些“需要”，這些“需要”被分析、確認后形成完整的文檔，該文檔詳細地說明了產品“必須或應當”做什么。所以如果只有一些零碎的對話、資料或郵件，你就以為自己已經掌握了需求，那是自欺欺人。就像一條河流，如果源頭被...

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如何保證項目團隊高效穩(wěn)定？2016-08-08

馬斯洛說過有五種需求層次，而每個成員的需求層次是不一樣的。有的人注重薪水，有的人注重自我價值，有的人注重良好的工作氛圍。那么針對每個人都要分析清楚他當前的需求層次是什么，然后對于其困惑的地方要主動給于幫助，減少他的后顧之憂。團隊成員有這樣或那樣的問題，必須要加強團隊管理。那么如何...

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項目型企業(yè)知識如何管理？2016-08-08

對于項目型企業(yè)知識管理的實施，AMT咨詢認為，首先要識別項目型企業(yè)需要哪些核心知識，一個完善的知識分類體系反映了該企業(yè)業(yè)務的內在邏輯和核心知識。知識分類體系構建的核心是根據業(yè)務部門工作的習慣和需要的信息，重點分析客戶、項目、人員、文檔、工作流之間的關系，從傳統(tǒng)的單維度的文檔管理轉...

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項目經理的工作經驗總結2016-08-05

項目經理的智慧和有效管理能夠創(chuàng)造出巨大的價值，他們是項目成功的重要人物。項目經理需要對項目有強烈的責任心，對項目目標有透徹的理解，能忍受項目模糊不清的煎熬，能應對挫折和失敗，有政治頭腦、成本意識和基本經營技巧。除此之外，項目經理還應具有對項目市場商業(yè)風險的雙重特性：既要保持穩(wěn)定，...

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