淺談企業(yè)項(xiàng)目管理新模式變革2015-08-27

從全球范圍來看，企業(yè)生存發(fā)展的環(huán)境越來越動蕩多變，使得企業(yè)需具備強(qiáng)大的應(yīng)變能力。所有的這些創(chuàng)新、變革、競爭的要求，都使企業(yè)不得不更加柔性和迅速響應(yīng)市場機(jī)會。來自市場越來越激烈的競爭，使得所有企業(yè)都不得不更加經(jīng)常地進(jìn)行取長補(bǔ)短式的改進(jìn)、具備強(qiáng)大的變革能力。而這些特征，恰恰是所謂項(xiàng)目...

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淺談項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理和成本管理2015-08-26

項(xiàng)目管理就是指把各種系統(tǒng)、方法和人員結(jié)合在一起，在規(guī)定的時間、預(yù)算和質(zhì)量目標(biāo)范圍內(nèi)完成項(xiàng)目的各項(xiàng)工作。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的好壞，成本管理水平的高低，直接關(guān)系項(xiàng)目的成功。為此必須有效地對項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目成本進(jìn)行管理和控制。工程項(xiàng)目是企業(yè)經(jīng)營效益的源頭，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理和成本控制的中心。本文就如...

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項(xiàng)目進(jìn)度管理經(jīng)驗(yàn)分享2015-08-25

項(xiàng)目進(jìn)度管理是指在項(xiàng)目實(shí)施過程中，對各階段的進(jìn)展程度和項(xiàng)目最終完成的期限所進(jìn)行的管理。是在規(guī)定的時間內(nèi)，擬定出合理且經(jīng)濟(jì)的進(jìn)度計(jì)劃（包括多級管理的子計(jì)劃），在執(zhí)行該計(jì)劃的過程中，經(jīng)常要檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，若出現(xiàn)偏差，便要及時找出原因，采取必要的補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)...

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如何評估與優(yōu)化項(xiàng)目績效？2015-08-24

對項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的績效進(jìn)行計(jì)劃、監(jiān)督、控制、考核評價的過程，就是團(tuán)隊(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過程，也是團(tuán)隊(duì)中個體能力提升的過程。項(xiàng)目績效管理是項(xiàng)目組織與人力資源管理的重要組成部分，也是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容項(xiàng)目績效管理是以團(tuán)隊(duì)目標(biāo)為導(dǎo)向，在團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人和團(tuán)隊(duì)成員之問就目標(biāo)本身及如何實(shí)現(xiàn)而達(dá)成共識，形成利益...

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項(xiàng)目型企業(yè)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)談2015-08-24

項(xiàng)目型企業(yè)的管理，需要圍繞項(xiàng)目進(jìn)行，企業(yè)或某個業(yè)務(wù)單元的業(yè)績，取決于它的項(xiàng)目進(jìn)展如何——項(xiàng)目簽約毛利多少？項(xiàng)目成本估算是否合理？項(xiàng)目過程中控制得怎樣？是否有變更導(dǎo)致成本超支？是否需要延期而導(dǎo)致成本超支？項(xiàng)目最終利潤怎樣？項(xiàng)目型企業(yè)的特點(diǎn)是幾乎所有業(yè)務(wù)都是以項(xiàng)目的方式進(jìn)行，企業(yè)總體...

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項(xiàng)目型組織如何做好流程管理？2015-08-24

應(yīng)用流程管理帶來的好處可謂多多，只是最初這場舞蹈沒有得到廣泛的參與，還僅僅局限在生產(chǎn)與制造企業(yè)。如今已經(jīng)有更多的行業(yè)或組織，如項(xiàng)目型組織、政府機(jī)構(gòu)、服務(wù)行業(yè)等，參與到這場舞蹈中。流程管理不再像福特汽車的生產(chǎn)線一樣，僅僅改善工廠作業(yè)績效，而成為一套系統(tǒng)性的組織運(yùn)營管理方式。流程管理...

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項(xiàng)目啟動階段PM的需求管理2015-08-21

根據(jù)PMI的解釋，接單之后項(xiàng)目自然轉(zhuǎn)入啟動階段。在這個階段，隨著需求分析的深入，PM也開始在公司內(nèi)部進(jìn)行人員挑選和資源爭奪，著手組建自己的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目即將進(jìn)入計(jì)劃階段。啟動階段PM的主要任務(wù)是率領(lǐng)總體架構(gòu)設(shè)計(jì)師和系統(tǒng)分析員收集盡可能詳細(xì)的數(shù)據(jù)，確立盡可能詳細(xì)的需求，進(jìn)一步確立詳...

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項(xiàng)目治理平臺的重要作用2015-08-21

要想項(xiàng)目取得成功，不僅需要勝任的項(xiàng)目經(jīng)理去完成項(xiàng)目管理，還需要勝任的企業(yè)高管去對項(xiàng)目進(jìn)行有效治理。談起項(xiàng)目管理，人們一般會想到“項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制”，但實(shí)際上項(xiàng)目經(jīng)理擁有的權(quán)限和資源很少，他們能夠承擔(dān)得起的責(zé)任也很少。在某種程度上，項(xiàng)目治理的成果就是決定企業(yè)項(xiàng)目的盈利模式，而項(xiàng)目經(jīng)理...

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如何積極看待項(xiàng)目管理中的問題？2015-08-21

每當(dāng)一個問題出現(xiàn)的時候，我們的項(xiàng)目執(zhí)行者都會全心地投入并信心十足地解決問題。他盡量站在用戶的立場來想問題，并與工作人員一起解決問題。大多數(shù)的時候，他會在問題還沒有對我們整體工作進(jìn)程造成嚴(yán)重影響前把它解決。 發(fā)展、進(jìn)步是我們每個人都經(jīng)歷過的事情，有時會在前進(jìn)的過程中出現(xiàn)微小的...

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項(xiàng)目信息如何做到精準(zhǔn)溝通？2015-08-20

在項(xiàng)目管理中，溝通同樣占據(jù)非常重要的位置，不僅可以減少沖突，協(xié)調(diào)多方關(guān)系，構(gòu)建融洽的團(tuán)隊(duì)氛圍，溝通效率的高低還直接影響項(xiàng)目的成敗，在人際交往中，溝通是非常重要的，搭建起人與人之間心靈的橋梁，消除人與人之間的隔閡，使人心情變得更加愉快，使世界變得更加和諧。只有項(xiàng)目信息及時準(zhǔn)確得傳遞...

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如何加強(qiáng)項(xiàng)目的合同管理？2015-08-20

合同是什么?合同是交易各方對最終形成的整個交易模式的記載。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場交易越來越頻繁，在各種經(jīng)濟(jì)交往中，人們?yōu)榱耸菇灰醉樌M(jìn)行，對雙方的意見達(dá)成共識，就形成通常所說的合同。合同不僅僅是一些基本的交易條件的體現(xiàn)，更是整個談判過程的思想產(chǎn)物。完善經(jīng)濟(jì)合同管理工作，首先，從...

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淺談項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與選擇2015-08-19

項(xiàng)目組織是為完成項(xiàng)目而建立的組織，一般也稱為項(xiàng)目班子、項(xiàng)目管理班子、項(xiàng)目組等。有些項(xiàng)目，例如軟件開發(fā)項(xiàng)目或某些科學(xué)研究項(xiàng)目，由于管理工作量不大，沒有必要單獨(dú)設(shè)立履行管理職責(zé)的班子，因此，其具體技術(shù)性工作和管理職能均由項(xiàng)目組織成員承擔(dān)。這樣的項(xiàng)目組織負(fù)責(zé)人除了管理之外，也要承擔(dān)具體...

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淺談企業(yè)項(xiàng)目化管理流程2015-08-19

在一個高度競爭的環(huán)境中，傳統(tǒng)的職能型組織正面臨著巨大的生存壓力，越來越多的問題在組織的日常運(yùn)作范圍內(nèi)無法得以解決，不得不對現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行變革 。傳統(tǒng)的職能型組織為適應(yīng)現(xiàn)實(shí)的環(huán)境進(jìn)行的變革分為二種情況。一種方法是將職能型組織改變成矩陣型組織，根據(jù)組織的需求，設(shè)定項(xiàng)目管理在組織運(yùn)...

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談?wù)勴?xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)感悟2015-08-18

從職業(yè)角度，項(xiàng)目經(jīng)理是指企業(yè)建立以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為核心，對項(xiàng)目實(shí)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本管理的責(zé)任保證體系和全面提高項(xiàng)目管理水平設(shè)立的重要管理崗位。項(xiàng)目經(jīng)理是為項(xiàng)目的成功策劃和執(zhí)行負(fù)總責(zé)的人。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，項(xiàng)目經(jīng)理首要職責(zé)是在預(yù)算范圍內(nèi)按時優(yōu)質(zhì)地領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目小組完成全部...

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項(xiàng)目管理中溝通計(jì)劃的制定2015-08-18

在各類項(xiàng)目管理教材中有許多關(guān)于溝通管理的論述，但是真正的IT項(xiàng)目環(huán)境中，大多沒有具體的溝通管理計(jì)劃，一般都只是簡單羅列了項(xiàng)目的干系人。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該將溝通本身加以計(jì)劃，也就是要有具體的溝通計(jì)劃。如何在項(xiàng)目中進(jìn)行有效的溝通管理?一般說，要從以下六個方面來考慮。　　1、項(xiàng)目干系人的列表...

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項(xiàng)目需求變更不斷的主要原因2015-08-17

英國有位經(jīng)濟(jì)學(xué)家說過，任何變更，即使是向好的方向變更，也總是伴隨著折磨與痛苦。這一語也恰道破了信息化建設(shè)過程中需求不斷變更的苦惱。這種煩惱不僅是軟件廠商實(shí)施方所有的，企業(yè)客戶也照樣有這煩惱。需求的變更，對于項(xiàng)目的影響是非常大的。但是，就如同天要下雨一樣，我們難于從根本上加以消除。...

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高層領(lǐng)導(dǎo)在項(xiàng)目活動中有哪些作用？2015-08-17

高層領(lǐng)導(dǎo)被認(rèn)為是重要的干系人，他們通常都擁有比較高的權(quán)力，能協(xié)調(diào)更多的資源，甚至可以決定一個項(xiàng)目是繼續(xù)執(zhí)行還是就此終結(jié)。高層領(lǐng)導(dǎo)是項(xiàng)目的重要干系人，如何恰當(dāng)、適度的在項(xiàng)目活動中發(fā)揮他們的作用，幫助項(xiàng)目經(jīng)理獲得必要的支持與幫助，平衡不同項(xiàng)目的利益需求，是這些領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該用心思考的重要問...

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項(xiàng)目成敗與項(xiàng)目干系人的管理2015-08-14

在一個項(xiàng)目中，哪些影響項(xiàng)目成敗的人即項(xiàng)目關(guān)系人? 實(shí)際項(xiàng)目中，得到客戶的支持、公司/團(tuán)隊(duì)的支持和與違背客戶利益去做、公司/團(tuán)隊(duì)消極對待等情況，在項(xiàng)目結(jié)果中起到?jīng)Q定性的因素，起這些決定性因素的組織或個人等，項(xiàng)目管理中稱為項(xiàng)目干系人?！　∫粭l法律法規(guī)的變動，一個人心情的好壞，一個人所...

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軟件項(xiàng)目管理三大追求2015-08-13

項(xiàng)目實(shí)施要快。何為"快"呢?這是從時間的維度上來考量項(xiàng)目實(shí)施情況。為達(dá)到預(yù)期完工的要求，企業(yè)總是傾向于將一個規(guī)模大、時間長的項(xiàng)目，分成不同的階段來完成，并根據(jù)每階段不同的重點(diǎn)分別來作完工預(yù)測，一般來說，能夠按照計(jì)劃完成各項(xiàng)項(xiàng)目子任務(wù)的，便是"快&qu...

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項(xiàng)目管理咨詢過程中溝通的作用2015-08-13

在項(xiàng)目管理咨詢的進(jìn)行過程中，經(jīng)常用到的一種能力是溝通。溝通有很多種方式，包括一對一的溝通、一對多的溝通、多人之間的相互討論，從溝通的載體而言，有口頭、書面、肢體語言，包括面對面的、電話、通過網(wǎng)絡(luò)、電視、廣播等各種途徑。但是所有這些溝通方式，無論多復(fù)雜，實(shí)際上都可以簡化成一對一的溝...

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