酒店采購管理制度2007-06-13

1、制定采購計劃 （1）由酒店各部門根據(jù)每年物資的消耗率、損耗率和對第二年的預(yù)測，在每年年底編制采購計劃和預(yù)算報財務(wù)部審核； （2）計劃外采購或臨時增加的項目，并制定計劃或報告財務(wù)部審核； （3）采購計劃一式四份，自存一份，其它三份交財務(wù)部。 2、審批采購計劃： （1）財務(wù)部將各...

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房地產(chǎn)2007-06-12

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本管理要領(lǐng) 成本控制和管理歷來是企業(yè)管理的重心，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)亦然。本人結(jié)合多個房地產(chǎn)項目(如CBD重點工程藍堡國際公寓)的經(jīng)驗，總結(jié)了一套“成本管理方法”。該方法主要用來及時、準(zhǔn)確地反映工程成本的預(yù)算控制及執(zhí)行情況，盡量 量避免預(yù)算外支出，為進一步控制成本提供標(biāo)...

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施工項目合同管理2007-06-12

目 錄施工項目合同管理 1 第一節(jié) 概述 1 一、施工合同的概念 1 二、施工合同的當(dāng)事人 1 三、施工合同的分類 2 四、合同類型的選擇 4 第二節(jié)施工合同的訂立 5 一、施工合同的談判 5 二、訂立施工合同應(yīng)具備的條件 7 三、訂立施工合同的形式要求 8 四、訂立施工合...

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產(chǎn)品設(shè)計管理2007-06-04

二、產(chǎn)品設(shè)計管理 產(chǎn)品設(shè)計是指從確定產(chǎn)品設(shè)計任務(wù)書起到確定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為止的一系列技術(shù)工作的準(zhǔn)備和管理，是產(chǎn)品開發(fā)的重要環(huán)節(jié)，是產(chǎn)品生產(chǎn)過程的開始，必須嚴(yán)格遵循“三段設(shè)計”程序。 (一)技術(shù)任務(wù)書： 技術(shù)任務(wù)書是產(chǎn)品在初步設(shè)計階段內(nèi)，由設(shè)計部門向上級對計劃任務(wù)書提出體現(xiàn)產(chǎn)品合理設(shè)計方...

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外包項目中的掙值管理流程概述2007-06-02

外包項目中的掙值管理流程概述陳紹輝有些項目經(jīng)理認(rèn)為外包開發(fā)項目與企業(yè)內(nèi)部開發(fā)項目的管理沒有多大分別，唯一不同是外包項目需要更多時間去溝通、協(xié)調(diào)、跟進和監(jiān)控。總體來說，這種想法是對的，但事實上外包項目的管理比企業(yè)內(nèi)部開發(fā)項目的管理更復(fù)雜，擔(dān)負(fù)更大的風(fēng)險，需要更緊密的進度和質(zhì)量監(jiān)控。...

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向管理要效益2007-06-01

向管理要效益未有民 郝四新當(dāng)前建筑業(yè)內(nèi)低價中標(biāo)，讓利施工已使施工企業(yè)的利潤空間非常小，加之市場不規(guī)范拖欠工程款又會使施工企業(yè)雪上加霜，企業(yè)的經(jīng)營非常困難。在這樣的環(huán)境中，施工企業(yè)怎樣才能贏得利潤生存下去呢？大家會說：加強管理，向管理要效益。管理有著很豐富的內(nèi)涵，怎樣的管理才能出效...

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評審技術(shù)在高質(zhì)量軟件開發(fā)中的應(yīng)用2007-05-31

評審技術(shù)在高質(zhì)量軟件開發(fā)中的應(yīng)用郭華摘要軟件質(zhì)量和開發(fā)進度一直是軟件開發(fā)成功關(guān)鍵的因素，而在實際工作中只有少量項目能按計劃完成，進度要求往往迫使開發(fā)組無法保證軟件質(zhì)量，最終許多項目因為質(zhì)量問題無法投入使用。軟件評審作為一種軟件產(chǎn)品驗證的活動，能夠及早地從軟件產(chǎn)品中識別并消除缺陷，...

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外部投標(biāo)項目立項流程2007-05-31

外部投標(biāo)項目立項流程 招標(biāo)投標(biāo)，是在市場經(jīng)濟條件下買賣大宗貨物、發(fā)起承包工程建設(shè)項目、集中采購與提供服務(wù)項目時所采用的一種交易方式。企業(yè)可根據(jù)戰(zhàn)略要求并結(jié)合自身的資源能力，通過項目投標(biāo)的方式從外部獲得項目。采用項目招投標(biāo)方式獲取項目，有利于使參與投標(biāo)的各企業(yè)獲得公平、公正的待遇，...

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項目經(jīng)理如何管理好自己的時間2007-05-23

項目經(jīng)理要帶領(lǐng)項目團隊建設(shè)好一個項目，所需要關(guān)注和落實的事情很多，如果從時間管理方面來說，項目經(jīng)理既需要管理好項目團隊成員的時間，同時也需要管理好項目經(jīng)理自己的時間，兩方面缺一不可。由于項目團隊成員的工作比較單一，因此管理好 好項目團隊成員的時間相對來說比較容易，可以通過詳盡的...

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項目管理：創(chuàng)業(yè)及投資項目的成功管理（轉(zhuǎn)） 2007-05-22

項目管理技巧對項目成功地實施所起的作用已為越來越多的人所承認(rèn)，逐漸成為人們的共識。在過去的三十多年里，項目管理被認(rèn)為是管理一項新的、復(fù)雜活動的有效工具。隨著時間推移許多事實表明，項目管理和項目的成功不一定有必然聯(lián)系。兩者的目標(biāo)不同，時間控制、成本和程序常常是項目管理的目標(biāo)，不應(yīng)該...

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醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理方案2007-05-19

一、目的通過科學(xué)的質(zhì)量管理，建立正常、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髦刃?，確保醫(yī)療質(zhì)量與安全，杜絕醫(yī)療事故的發(fā)生，促進醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)水平，管理水平，不斷發(fā)展。 二、目標(biāo)：逐步推行全面質(zhì)量管理，建立任務(wù)明確職責(zé)權(quán)限相互制約，協(xié)調(diào)與促進的質(zhì)量保證體系，使醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量管理工作達到法制化、標(biāo)準(zhǔn)化，設(shè)施規(guī)范化...

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六西格瑪管理法2007-05-19

推行六西格瑪管理法是GE有史以來獲取發(fā)展、增加創(chuàng)新能力和客戶滿意度的最大機遇。”通用電氣（General Electric, GE）前CEO杰克·韋爾奇（Jack·Welch）如此說道。 于是本世紀(jì)之初，一股六西格瑪管理法的風(fēng)暴席卷全球。 六西格瑪管理法是建立...

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關(guān)鍵路徑法在項目管理中的應(yīng)用2007-05-16

摘要 ：本文從項目管理的角度出發(fā)，介紹了關(guān)鍵路徑法在項目管理中應(yīng)用的一般步驟，描述了其主要特點和不足；并提出在根據(jù)多目標(biāo)約束條件下如何對關(guān)鍵路徑法進行網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化的方法。 關(guān)鍵詞 ：關(guān)鍵路徑 項目管理 網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化 關(guān)鍵路徑法(Critical Path Method, CPM)最早出現(xiàn)...

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WBS在項目控制中的應(yīng)用2007-05-16

這里想要介紹的是通過將細(xì)分化了的所有項目要素統(tǒng)一編碼，使其代碼化，WBS還可以充當(dāng)一個共同的信息交換語言，為項目的所有信息建立一個共同的定義。這樣，將所有的要素在一個共同的基礎(chǔ)上相關(guān)聯(lián)，在此基礎(chǔ)上建立信息系統(tǒng)之間的所有信息溝通。應(yīng)用WBS作為信息的共同基礎(chǔ)的最大優(yōu)點是，為監(jiān)控及預(yù)...

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工程監(jiān)理和項目管理在溝通方面的差異2007-05-14

作為一個在國內(nèi)從事工程行業(yè)的小型公司，我們可以說在工程項目的實踐過程中接觸到各式各樣的工程管理方式，而在工程項目的管理上，有兩種經(jīng)常需要面對的管理模式：工程監(jiān)理和項目管理。工程監(jiān)理模式以標(biāo)準(zhǔn)化的書面材料為基礎(chǔ)，結(jié)合少數(shù)能夠生效的口頭承諾作為主要的溝通方式，而對圖紙、設(shè)備檢驗、或者...

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調(diào)研工作如何組織？ 2007-05-11

很多人認(rèn)為調(diào)研工作極難，水平最高的人才能做好一次調(diào)研，軟件工程中也強調(diào)需求獲取是最難的事情。有的人要么認(rèn)為不過如此，甚至是一個普通技術(shù)支持都可以做的工作。現(xiàn)在有很多企業(yè)上管理軟件之前都希望軟件公司派人來了解情況，提出針對性建議。這其實給很多軟件公司銷售經(jīng)理出了個難題，自己親自上企...

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漫談創(chuàng)業(yè)和管理－程序員5大思維障礙2007-05-08

作者：蔣濤程序員是最容易創(chuàng)業(yè)的，或者說是創(chuàng)業(yè)成本最低的職業(yè)。只要有一臺電腦和投入自己的時間，就可以寫出暢銷天下的軟件，這是每個程序員的夢想。更何況世界首富常年以來就是程序員出身的比爾蓋茨，這也刺激了更多的程序員走上創(chuàng)業(yè)之路。由于程序員的思維習(xí)慣給創(chuàng)業(yè)或者管理帶來的障礙：（為什么要...

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當(dāng)與客戶進行項目的合作開發(fā)時要注意的問題2007-05-04

我們公司常幫客戶開發(fā)其產(chǎn)品中的核心控制模塊,而整機/系統(tǒng)的設(shè)計開發(fā)及測試都有客戶完成.由于控制模塊比較復(fù)雜,而且專業(yè)程度很高,很多客戶都會把這部分的開發(fā)設(shè)計與生產(chǎn)都外包,而我們公司則非常專于這種核心控制模塊的開發(fā).在開發(fā)的前期,我們都會與客戶把控制模塊的技術(shù)規(guī)格訂好,并簽定開發(fā)生...

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人的趨利避害的本能2007-05-03

三只老鼠一同去偷油喝。找到了一個油瓶，三只老鼠商量，一只踩著一只的肩膀，輪流上去喝油。于是三只老鼠開始疊羅漢，當(dāng)最后一只老鼠剛剛爬到另外兩只的肩膀上，不只什么原因，油瓶倒了，最后，驚動了人，三只老鼠逃跑了?；氐嚼鲜蟾C，大家開會討論為什么會失敗。最上面的老鼠說，我沒有喝到油，而且推...

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房地產(chǎn)成本管理2007-04-30

房地產(chǎn)成本管理制度 目 錄 一、 總 則 二、房地產(chǎn)成本管理職責(zé) （一） 集團總部的成本管理職責(zé) （二） 開發(fā)企業(yè)的成本管理職責(zé) 三、房地產(chǎn)成本監(jiān)控 （一）成本監(jiān)控系統(tǒng) （二）成本監(jiān)控的要求 四、房地產(chǎn)開發(fā)環(huán)節(jié)的成本控制 （一）立項環(huán)節(jié)的成本控制 （二）規(guī)劃設(shè)計...

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