業(yè)主現(xiàn)場管理工作手冊(cè)2007-04-10

業(yè)主現(xiàn)場管理工作手冊(cè) 工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理是公司的對(duì)外窗口，體現(xiàn)著公司的形象，也擔(dān)負(fù)著公司基建項(xiàng)目管理的重任，需要現(xiàn)場各個(gè)環(huán)節(jié)的人員精誠團(tuán)結(jié)協(xié)作，因此全體工程管理人員必須嚴(yán)格按照本手冊(cè)的有關(guān)規(guī)定、流程的要求、崗位的職責(zé)盡心盡責(zé)地努力完成工程項(xiàng)目的各項(xiàng)工作任務(wù)，特此制定業(yè)主現(xiàn)場管理工作...

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項(xiàng)目管理之預(yù)算管理2007-04-06

在準(zhǔn)備向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目資料的過程中，有幸與財(cái)務(wù)部的人員做了一次溝通，她給我們提供了一份由集團(tuán)資金流本部的本部長所規(guī)劃的一個(gè)報(bào)表格式。該報(bào)表對(duì)項(xiàng)目中的預(yù)算和收益做了分析，表的名稱是一份損益表，回來一個(gè)同事說，損益表呀？我會(huì)，我是學(xué)財(cái)務(wù)的。呵呵，此損益表不是彼損益表了。這個(gè)表格做的...

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一個(gè)3G測(cè)試項(xiàng)目的總結(jié)與回顧2007-04-05

3G作為新一代的移動(dòng)通信系統(tǒng)，伴隨著她的腳步一天一天的臨近，我們?cè)谙矏偟耐瑫r(shí)，也看到了她與我們通信人一段一段的艱苦付出和努力是分不開的。我們?cè)谛牢康耐瑫r(shí)，截取其中我做過的一部分作為回顧，或許對(duì)大家有一定的借鑒和學(xué)習(xí)意義。 2004年的春天，信產(chǎn)部組織各家電信運(yùn)營商進(jìn)行了3G系統(tǒng)外...

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轉(zhuǎn)載好文章：項(xiàng)目投資機(jī)會(huì)與投資風(fēng)險(xiǎn)——如何利用好你的錢2007-04-05

“如何利用好你的錢?”，這是一個(gè)問題。這是一個(gè)政府、企業(yè)和個(gè)人都面臨的大問題。愛因斯坦曾經(jīng)評(píng)價(jià)“復(fù)利是人類最偉大的發(fā)明”，而這個(gè)發(fā)明的實(shí)質(zhì)內(nèi)容是投資經(jīng)營機(jī)理。 根據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局的統(tǒng)計(jì)數(shù)字，全社會(huì)的固定資產(chǎn)投資額在1981年是961億元，而在2001年增長到37,213億元，20年增...

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柔性管理——未來管理的發(fā)展趨勢(shì)2007-04-05

人既是管理的主體，又是管理的客體。對(duì)人的管理既可以憑借制度約束、紀(jì)律監(jiān)督、直至懲處、強(qiáng)迫等手段進(jìn)行剛性管理；也可以依靠激勵(lì)、感召、啟發(fā)、誘導(dǎo)等方法進(jìn)行柔性管理。而所謂剛性管理是指根據(jù)成文的規(guī)章制度，依靠組織職權(quán)進(jìn)行的程式化管理；所謂柔性管理則是指依據(jù)組織的共同價(jià)值觀和文化、精神氛...

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項(xiàng)目經(jīng)理的選拔分析2007-04-03

項(xiàng)目經(jīng)理的重要性 可以不客氣地說：項(xiàng)目經(jīng)理是整個(gè)項(xiàng)目組的靈魂，是項(xiàng)目組中很重要的一個(gè)角色，是項(xiàng)目完成與否的核心人物。無論是對(duì)于個(gè)體項(xiàng)目開發(fā)的時(shí)代，還是基于過程的大型項(xiàng)目研發(fā)時(shí)代，軟件項(xiàng)目都必須依靠人來實(shí)現(xiàn)管理和監(jiān)控，這就是“以人為本”。無論管理多么正規(guī)，過程是對(duì)形式的管理，而內(nèi)容...

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一碗牛肉面的思考 2007-04-01

我跟朋友在路邊一個(gè)不起眼的小店里吃面，由于客人不多，我們就順便和小老板聊了會(huì)兒。談及如今的生意，老板感慨頗多，他曾經(jīng)輝煌過，于蘭州拉面最紅的時(shí)候在鬧市口開了家拉面館，日進(jìn)斗金?。『髞韰s不做了。朋友心存疑慮地問他為什么。 “現(xiàn)在的人賊呢！”老板說，“我當(dāng)時(shí)雇了個(gè)會(huì)做拉面的師傅，但在...

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浙江省政府投資項(xiàng)目實(shí)施代建制暫行規(guī)定2007-03-29

浙江省政府投資項(xiàng)目實(shí)施代建制暫行規(guī)定中國國際招標(biāo)網(wǎng) 時(shí)間：2006.04.12 浙發(fā)改法規(guī)[2005]130號(hào)第一章　　總　　則第一條　　為進(jìn)一步深化投資體制改革，提高政府投資項(xiàng)目的建設(shè)管理水平和投資效益，規(guī)范政府投資建設(shè)程序，按照“投資、建設(shè)、管理、使用”彼此分離、...

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多項(xiàng)目開發(fā)的管理模式2007-03-29

在新的市場政策下，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)很難再通過土地儲(chǔ)備而“坐享”土地增值收益，企業(yè)投資收益越來越依賴于房產(chǎn)開發(fā)。項(xiàng)目成本越來越高、利潤率越來越低，將是市場主要特征之一。這意味著，要想持續(xù)、快速、穩(wěn)健發(fā)展，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須追求規(guī)模效益。因此，實(shí)施多項(xiàng)目開發(fā)并最大可能地提高項(xiàng)目附加值和...

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[轉(zhuǎn)載]使用品牌為項(xiàng)目樹立正面形象2007-03-28

為項(xiàng)目打造品牌的目的是為項(xiàng)目建立一種身份特征，煥發(fā)一種正面形象。下面是成功的品牌制作的若干要點(diǎn)。在一個(gè)項(xiàng)目的溝通計(jì)劃(communication plan)之中共有三類主要溝通，它們是強(qiáng)制溝通（Mandatory communication）、信息溝通(informational...

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[收藏]談?wù)剬?duì)IT項(xiàng)目管理認(rèn)識(shí)的現(xiàn)狀2007-03-28

摘要：人們對(duì)項(xiàng)目管理不加重視，最重要的原因大多是認(rèn)為它有點(diǎn)“頭不著天，腳不踏地，似乎太超前”了，和項(xiàng)目的成功并不直接關(guān)聯(lián)。下面我就要說說為什么這種觀點(diǎn)站不住腳。要說服人們相信項(xiàng)目管理確有價(jià)值并非易事。如果你那些管理項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理比較敬業(yè)，那就還算好。一般這些專業(yè)人員都懂得項(xiàng)目管理...

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老板看中的20個(gè)方面2007-03-28

1、帶個(gè)公文包如果你每天夾個(gè)公文包來上下班，那一定能讓同事們認(rèn)為你專注于工作，可能你的公文包一到辦公室就被扔到一邊。或許你的公文包每天僅僅出現(xiàn)在你去吃午餐的時(shí)候，但你的信息已經(jīng)被傳達(dá)到了。2、坐直了站的直，坐的直可以讓你看上去一直精神飽滿，充滿自信。你肯定不希望同事們看到你無精打...

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從阿波羅13號(hào)學(xué)到的項(xiàng)目管理教訓(xùn)2007-03-27

從阿波羅13號(hào)學(xué)到的教訓(xùn) 作者：Michael S. Lines 翻譯：黎 霞讓.霍華德的經(jīng)典電影《阿波羅13號(hào)》敘述了走厄運(yùn)的阿波羅13號(hào)太空船驚險(xiǎn)的月球使命。這個(gè)使命差點(diǎn)首次讓美國宇航員在太空里喪命。在太空船行駛到整個(gè)路程的三分之一的時(shí)候，在奧德賽指揮船上的一個(gè)氧氣罐爆炸折斷...

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固化的項(xiàng)目管理流程的必要性2007-03-27

1999年8月，筆者曾經(jīng)向參與J總行項(xiàng)目管理的一位同事請(qǐng)教IBM項(xiàng)目管理方面的經(jīng)驗(yàn)。這個(gè)項(xiàng)目是L公司同IBM公司合作為J行開發(fā)的項(xiàng)目。這位“?！比苏f：我很忙，送你三千萬你自己體會(huì)吧！第一，千萬不要迷信IBM公司的項(xiàng)目集成技術(shù)，他們提供給用戶的技術(shù)和我們差別不大；第二，千萬不要迷信...

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項(xiàng)目中“人”的因素討論2007-03-27

一次請(qǐng)教項(xiàng)目管理大師：項(xiàng)目中起決定作用的因素是什么？大師回答：承擔(dān)項(xiàng)目的“人”是項(xiàng)目的最終的決定因素。因?yàn)殡x開承擔(dān)項(xiàng)目中的“人”的因素，所有優(yōu)秀的管理管理方法和項(xiàng)目管理流程都失去意義。而有了高素質(zhì)的“人”，沒有這些管理方法和管理流程，這些人會(huì)建立起有效的管理方法和管理流程。每一個(gè)...

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避免項(xiàng)目員工“不良”因素方法分析2007-03-27

夫子曰：凡事欲則立，不欲則廢?！坝保褪菍?duì)事物的規(guī)劃，說明事物規(guī)劃的重要性。中國人對(duì)規(guī)劃非常重視，軟件開發(fā)也不例外。軟件開發(fā)項(xiàng)目的規(guī)劃具體來說，就是項(xiàng)目的計(jì)劃。但軟件開發(fā)項(xiàng)目卻常常脫離項(xiàng)目的計(jì)劃，不能夠更早或準(zhǔn)時(shí)完成。這仿佛成了軟件開發(fā)項(xiàng)目的“通病”，至今沒有有效的解決辦法。本...

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幾點(diǎn)感悟2007-03-27

某天對(duì)工作經(jīng)歷進(jìn)行回顧，忽然發(fā)現(xiàn)值得向同事和朋友“炫耀”的項(xiàng)目都是剛參加工作時(shí)做的兩三個(gè)項(xiàng)目。隨后的項(xiàng)目，大多沒有成就感。甚至有些項(xiàng)目給我留下深深的遺憾，至今不愿意回顧。 發(fā)現(xiàn)這個(gè)現(xiàn)象后，我非常不安，一種莫名的挫折感促使我對(duì)這件事進(jìn)行反思。 老程序，在獲得能力和經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，常常會(huì)...

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規(guī)范的格式真的很重要——修改論文后的感悟2007-03-27

“這些評(píng)委老師真無聊”，我一邊修改這論文，一邊狠狠地想著。申請(qǐng)論文答辯已經(jīng)半年多了，其間同指導(dǎo)老師和評(píng)委的交流達(dá)n次（我也記不清次數(shù)）。每次都是就文檔的格式及錯(cuò)別字進(jìn)行修改，沒有技術(shù)含量，沒有意義。經(jīng)過了一次答辯和三次評(píng)審，通過七八天緊張的修改，最后終于過關(guān)了。輕松的拿起同學(xué)裝訂...

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中國企業(yè)管理存在的12個(gè)問題2007-03-24

1、摸著石頭過河。摸著有石頭過河，走到哪兒是哪兒。2、“西部牛仔”現(xiàn)象。企業(yè)管理者整天忙亂、當(dāng)救火隊(duì)長。3、“有效溝通”不暢。4、“有效授權(quán)”困難。5、人治與法制分不清。6、企業(yè)內(nèi)部管理方法“八仙過?！惫芾砟Ｊ胶凸芾硐到y(tǒng)沒不統(tǒng)一。7、以我為本，上行下效，派系林立。8、無章可依、有...

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客戶投訴管理制度2007-03-23

客戶投訴管理制度□ 客戶投訴管理辦法(一)目的 為求迅速處理客護(hù)投訴案件，維護(hù)公司信譽(yù)，促進(jìn)質(zhì)量改善與售后服務(wù)，制定本辦法。(二)范圍 包括客戶投訴表單編號(hào)原則，客戶投訴的調(diào)查處理、追蹤改善、成品退貨、處理期限，核決權(quán)限及處理逾期反應(yīng)等項(xiàng)目。(三)適用時(shí)機(jī) 凡本公司PC...

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