建筑裝飾工程項目管理探討2010-12-29

1裝飾工程項目管理的含義www.mypm.net 裝飾工程項目管理是指以裝飾工程項目為對象的系統(tǒng)管理方法，通過專業(yè)性的項目管理團隊，對裝飾工程項目進行高效率的計劃、組織、指導和控制，以實現(xiàn)裝飾項目全過程的動態(tài)管理和項目目標的綜合協(xié)調與優(yōu)化。 1.1 現(xiàn)代化的項目管理方法在裝飾工程...

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政府項目工程變更管理(2)2010-12-29

5.2.3承包人在施工合同約定時間內向發(fā)包人提交重大變更的價款變更報告，并按施工合同約定程序進行審核。 5.3工程變更造價確定后按施工合同約定調整合同價款并列入工程進度款同期支付，施工合同有其他約定的從約定。 5.4承包人提交變更價款報告應當附有如下資料： 1)變更價款報告; 2...

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政府項目工程變更管理(1)2010-12-29

工程變更管理是工程施工合同管理活動的重要內容，包括發(fā)包人工程變更管理和承包人工程變更管理。政府項目工程變更管理與一般工程相比有其特殊性，應當符合相關法律、行政管法規(guī)、行政規(guī)章和規(guī)范性文件的規(guī)定。有效且合乎合同的工程變更管理活動能夠促進工程施工合同的順利履行，真實反映工程施工合同履...

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工程項目全過程管理的理論探討2010-12-27

【摘要】在界定工程項目、分析其特點并指出我國工程項目發(fā)展模式的基礎上,探討我國建設工程項目管理的現(xiàn)狀,指出其存在的問題和不足,并提出工程項目全過程管理的理論。 1.項目的界定及特征、工程項目管理特點 1.1項目的界定 “項目”的提法由來以早,建筑業(yè)及軍事領域最早運用項目管理的工具...

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對于工程項目管理的和諧性研究2010-12-27

一、引言 和諧的本質是社會各群體之間的利益均衡。工程項目管理過程中往往涉及到多個利益相關者,而各利益相關者對工程項目的利益要求存在較大差異,如何確保和提高工程項目管理的和諧性,實現(xiàn)利益相關者之間的利益均衡,成為工程項目管理過程中至關重要的工作。因此,有必要對工程項目管理的和諧性進...

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淺談合同交底在業(yè)主方建設項目管理中的作用2010-12-27

摘要：本文根據近幾年來從事建設項目管理的實踐和體會，以業(yè)主方的角度淺談在項目管理中合同交底的相關概念、必要性、交底內容以及交底程序，希望能引起建設項目中業(yè)主方對合同交底工作的重視。 關鍵詞：業(yè)主方 合同交底 工程項目管理 1、 引言 多年來，在我國傳統(tǒng)的施工項目管理系統(tǒng)中，參與工...

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簡析工程項目前期策劃2010-12-24

摘要:精心的策劃是實現(xiàn)科學決策的重要保證,也是實現(xiàn)預期目標、提高工作效率的重要保證。項目的前期策劃工作為項目的批準提供了依據。它是項目投資決策的關鍵,是項目實施和管理的依據。雖然項目前期策劃為項目決策階段的管理工作打下了基礎,但是由于某種原因在工程項目前期奮階段的管理過程中或多或...

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市政道路施工中的協(xié)調管理2010-12-24

摘 要：本文主要以項目經理在市政道路施工中的協(xié)調管理作用。無論路基、路床、路面，還是道路排水，一項高質量、高標準的市政道路工程，從工程技術、施工管理的角度，各專業(yè)之間的協(xié)調與配合，是至關重要和不容忽視的。 　　關鍵詞：市政道路工程；施工；協(xié)調管理 　　 　　 很多市政道路，...

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工程項目管理的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢及對策2010-11-30

本文從工程項目管理的基本原理出發(fā)，具體探討了，工程項目管理的理論與實踐新進展，以及項目管理在我國國情下的具體現(xiàn)狀以及存在的問題。1.工程項目管理的基本原理工程項目管理是按客觀經濟規(guī)律對工程項目建設全過程進行有效地計劃、組織、控制、協(xié)調的系統(tǒng)管理活動。從內容上看，它是工程項目建設全...

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工程項目管理的發(fā)展趨勢與對策2010-12-01

[摘要]隨著信息系統(tǒng)工程、網絡工程、軟件工程的發(fā)展，以及大型建設工程和高科技項目開發(fā)等項目管理的出現(xiàn)，促使項目管理在理論與方法上不斷創(chuàng)新，從而促進項目管理快速發(fā)展且更趨現(xiàn)代化，項目管理的應用范圍也越來越寬。本文總結了項目管理的發(fā)展趨勢，分析了我國項目管理中存在的主要問題，針對性提...

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建筑工程質量問題的探究與對策2010-11-12

摘要：主要介紹房屋建筑工程質量存在的幾種現(xiàn)象，針對如何克服和解決這些問題談幾種對策。 關鍵詞：建筑工程 質量問題 主要對策 隨著住房制度改革的深人，房地產業(yè)得到迅速發(fā)展，隨之而來的建筑工程質量問題，引起了人們的普遍關注。 1質量問題的主要因素 1...

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試析在工程量清單計價條件下的投標報價與項目成本管理的主要對策2010-11-12

摘要：介紹了建筑企業(yè)在工程量清單計價條件下投標報價策略和技巧，分析了當前項目成本管理中存在的問題，提出了加強管理的途徑。 關鍵詞：工程量清單　投標報價　項目成本　管理對策《建設工程工程量清單計價規(guī)范》施行后，取消了以往的超高費等措施費，對于憑籍方案先進、科技領先來占據市場...

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建筑工程項目管理及控制2010-11-05

管理作為一種科學，在社會發(fā)展的過程中不斷的更新拓展，成為了組織的紐帶。建設工程施工項目管理是管理科學一個重要的分支，其效果將直接影響工程建設的成敗，管理實施的水平也直接影響工程建設的效益前言施工建設項目是一個系統(tǒng)工程，要想有效的控制工程運行，保證工程按照合同要求順利完成，既要完成...

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關于完善建筑工程管理的探討2010-09-29

摘 要：隨著建設事業(yè)的發(fā)展,中國建設行業(yè)技術進步取得了很大成績，某些科技成果水平和一批國家重點工程建設項目應用技術水平已達到或接近國際水平，但行業(yè)整體技術水平偏低。然而，中國的建筑業(yè)在工程管理的某些方面還有待進一步提高，從建筑工程的成本管理、質量管理和安全生產管理三個方面論述了完...

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基于新時期建筑工程項目管理方法與措施分析探討(1)2010-08-16

摘 要：建筑工程項目管理是一項復雜的系統(tǒng)工程,本文結合筆者多年建筑工程項目管理實踐,從進度、質量、安全管理和現(xiàn)場文明施工管理等方面詳細分析闡述了建筑工程項目新時期施工管理具體方法與措施。 　關鍵詞：建筑工程;項目管理;質量管理;安全管理;管理措施1引言建筑工程項目管理是為實現(xiàn)項...

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工程項目管理的重點和難點2010-08-13

摘 要：工程項目自始至終是以工期-質量-成本這條主線開展各項工作的。如何讓項目朝著既定的目標良性發(fā)展以及讓項目能最終獲得成功至關重要?；诖?文章論述了工程項目管理的重點和難點問題,旨在避免或減少風險事故形成的機會,盡可能減少風險損失,保證工程項目總體目標的實現(xiàn)。關鍵詞：工程項目...

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目前國內工程管理問題及對策分析2010-06-29

摘 要：工程管理是企業(yè)管理的重要組成部分,提出了當前我國工程管理存在的主要問題有:對項目的目標定位、具體責任人不明確;對設計階段的投資控制和風險管理認識不足,質量保證體系不健全;重技術因素,輕管理因素等。并針對存在的問題提出了解決的對策。關鍵詞：工程管理; 組織協(xié)調; 合同管理...

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淺談寶應縣公路養(yǎng)護改善工程Ｌ１標工程項目管理2010-06-12

【摘 要】本文就2000年實施的寶應縣養(yǎng)護改善工程L1標項目部在施工過程中對質量、進度和安全管理重點及方法上所取得的經驗，結合實際工作作一介紹。 【關鍵詞】寶應縣 公路改善工程 項目管理 　　 　　1 質量控制措施 　　 　　施工前，根據設計要求、工程的實際情況和企業(yè)的規(guī)劃確定工...

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BT工程項目的選擇動作和經營策略管理2008-10-24

近年來建設—移交（Build—Transfer，簡稱BT）模式的工程建設在國內建筑市場的份額呈上升趨勢，并在一些大型基礎設施建設項目中成功動作。BT模式比傳統(tǒng)的政府單獨投資建設模式更為高效、便捷，使建筑施工企業(yè)能更好地發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢和規(guī)模經營效益，相對單一的投標經營而言，有更好的發(fā)...

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影響投標決策的典型因素2008-07-09

【摘要】 基于美國斯坦福大學 Boyd C. Paulson. Jr.教授所準備的材料，本文介紹了影響招標決策的典型因素，包括：企業(yè)的目標和現(xiàn)有能力，工程項目位置，投標時間和地點，如何獲得設計圖和規(guī)范，法定的和其他官方要求，工程特定范圍，資源比較的決策。 1 企業(yè)的目標與現(xiàn)有能力...

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