充滿矛盾的創(chuàng)新管理2011-04-25

這是一場充滿陷阱的游戲，機遇和風(fēng)險相伏相倚 拿來式和開發(fā)式對于很多公司，就目前中國市場的成熟度而言，只要利用公司已有的研發(fā)能力就可以了，而新能力的開發(fā)只要能夠滿足使公司已有的產(chǎn)品適應(yīng)中國市場就夠了。這里的矛盾是：過多的適應(yīng)性研究會使公司對于中國市場正在發(fā)生的情況視而不見，這些情況...

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新產(chǎn)品開發(fā)可分為哪些階段？2011-04-25

通常來說，現(xiàn)代企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)大致要經(jīng)歷如下幾個階段： 1.創(chuàng)意形成。新產(chǎn)品開發(fā)始于創(chuàng)意形成，即系統(tǒng)化地搜尋新產(chǎn)品主意。為了找到幾個好主意，企業(yè)一般都要進行許多創(chuàng)意。對新產(chǎn)品創(chuàng)意的搜尋必須系統(tǒng)進行而不能偶然任意化。否則，盡管企業(yè)會發(fā)現(xiàn)許多創(chuàng)意，但絕大多數(shù)與企業(yè)所在的行業(yè)不對口。新...

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產(chǎn)品開發(fā)的多位一體2011-04-25

如果說中國的高科技電子行業(yè)是一個增長最快，并且最早走向全球化的行業(yè)，應(yīng)該是沒有任何爭議的。從大量的OEM廠商涌入珠江三角洲開始，30年來，中國的高科技電子行業(yè)不僅出現(xiàn)了聯(lián)想、華為這類已經(jīng)在全球競爭中，取得第一場戰(zhàn)役勝利的企業(yè)外，更多的高科技電子企業(yè)也呈現(xiàn)出高速發(fā)展的態(tài)勢。有調(diào)查機...

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如何做好新產(chǎn)品開發(fā)和上市2011-04-22

很多企業(yè)對于新產(chǎn)品有著極具巨大的熱情和興趣，這是因為在新產(chǎn)品背后有著巨大利益和市場空間的誘惑，同時還因為新產(chǎn)品代表著企業(yè)后繼的生命力和活力，可以給經(jīng)銷商和消費者更多的信心和無限的遐想，然而，一個不爭的事實確是：即便像寶潔公司這樣組織嚴(yán)密和推新品成功率很高的企業(yè)，其新產(chǎn)品的上市絕對...

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企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)中的逆向決策藝術(shù)2011-04-22

所謂邏向決策，是指用逆向思維如行為。解決特定問題的一種決策。它與順向決策相比，具有新、難、險三個特.!L。所謂新，即決策者在解決問題時思維新奇、想象新奇、對策新奇，既不重復(fù)利人，也不重復(fù)自己;所謂難，就是決策難度大，它是由“新”派出來的;所謂階，是指作出為決策有較大的風(fēng)險，在一般...

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建立均衡的產(chǎn)品開發(fā)價值流2011-04-22

像其他流程一樣，產(chǎn)品開發(fā)也是一個有節(jié)奏的重復(fù)性的活動。我們可以將產(chǎn)品開發(fā)看成一個流程，豐田在產(chǎn)品開發(fā)流程的標(biāo)準(zhǔn)化方面做得相當(dāng)出色，通過減少浪費的反復(fù)循環(huán)，使得持續(xù)改善成為可能。 首先我們要將產(chǎn)品開發(fā)看成一個流程，認(rèn)清這個流程中的浪費很重要意義。、開品開發(fā)中的7中浪費：一，過度生產(chǎn)...

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重視研發(fā)中的“倒霉事”2011-04-21

我遠(yuǎn)離管理一線，卻沒有遠(yuǎn)離對市場對研發(fā)的監(jiān)控，經(jīng)常有課題組找我匯報進度找感覺。最近一次聽他們匯報中，當(dāng)他們說到課題進展到什么程度，解決了什么問題，取得了哪些成果時，我覺得少了一樣?xùn)|西，當(dāng)時就問他們：為什么沒有專題匯報可能出現(xiàn)的問題點災(zāi)難點?在做設(shè)計時有沒有把市場上將來可能的隱患點...

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新產(chǎn)品開發(fā)中的品牌策略2011-04-21

面對產(chǎn)品性能趨同化和消費需求個性化的現(xiàn)實,企業(yè)實施品牌策略的關(guān)鍵在于準(zhǔn)確的市場定位。誰能在優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的基礎(chǔ)上進一步發(fā)掘品牌的獨特性,使消費者在獲得物質(zhì)利益的同時,找到一種滿足感、認(rèn)同感,誰就是品牌競爭中最大的贏家。 在激烈的市場競爭中和消費需求不斷變化的市場條件下,開發(fā)新產(chǎn)品是生產(chǎn)...

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產(chǎn)品開發(fā)要注意什么問題2011-04-21

進行新產(chǎn)品開發(fā)的目的，是為了滿足社會和消費者日益增長的需要，提高企業(yè)的競爭力和應(yīng)變力，以實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)?？墒牵行┢髽I(yè)開發(fā)出來的新產(chǎn)品，創(chuàng)意雖佳，但卻無法生產(chǎn);或者雖進入市場，但不受消費者的歡迎;或者雖然為消費者接受，但很快就在市場上銷聲匿跡。這些情況說明，作為新產(chǎn)品，并不是...

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戲侃消費市場及產(chǎn)品研發(fā)2011-04-20

一件銷售的成功的產(chǎn)品，不僅僅是由技術(shù)和研發(fā)人員所決定，而是由市場宣傳，消費者，產(chǎn)品外觀，成本，定價以及種種因素決定的，所以一個優(yōu)秀的產(chǎn)品開發(fā)人員首先應(yīng)該具有良好的市場思維，對消費者的消費心理有著深入了解，并有著優(yōu)秀的創(chuàng)造性思維，最后才是你的專業(yè)技術(shù)。那么恕我嘴貧，以下先談?wù)勏M者...

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新產(chǎn)品開發(fā)項目流程七要素2011-04-20

產(chǎn)品開發(fā)流程可以分為七個相關(guān)要素，每一個要素都有其常見的不足之處。PACE提供了各種方法、技巧和手段，以克服每一個要素的不足之處。下文對這七個相關(guān)要素作了介紹，對一些常見的不足之處進行了總結(jié)，并針對每一個要素簡單介紹了PACE的解決辦法。在以后的章節(jié)里，將進一步詳述PACE的每一...

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產(chǎn)品開發(fā)“瞎忙”八大病因2011-04-20

大部分成長型企業(yè)是設(shè)計開發(fā)往往出現(xiàn)這樣的怪現(xiàn)象：從設(shè)計不到老板幾乎每個人都忙不過來，但就是整體效率低下而且效果差!而且也很難找出原因，不知該如何改善。本文告訴你該從何入手尋找病因。 一、設(shè)計流程不完善設(shè)計流程是設(shè)計工作日常運營的基礎(chǔ)。開發(fā)效率低下首先應(yīng)檢查設(shè)計流程是否合理，是否簡...

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新產(chǎn)品開發(fā)的一般程序2011-04-19

在市場競爭日益激烈的環(huán)境下，由于消費者的需求不斷變化，科學(xué)技術(shù)日新月異，產(chǎn)品生命周期大大縮短，所以，不斷開發(fā)新產(chǎn)品成為企業(yè)生存與發(fā)展的唯一選擇。同時，由于新產(chǎn)品開發(fā)過程的代價高昂，企業(yè)資金的短缺，外部環(huán)境的限制增多及開發(fā)周期的加快，所以，按照科學(xué)的新產(chǎn)品開發(fā)程序進行工作，就顯得尤...

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企業(yè)如何選擇研發(fā)費用的會計核算方式2011-04-18

在知識經(jīng)濟時代，知識已經(jīng)成為生產(chǎn)的支柱，成為經(jīng)濟增長的決定因素，而無形資產(chǎn)作為知識的一種表現(xiàn)形式，在 企業(yè) 所獲得的經(jīng)濟利益中比重越來越大，尤其對于高 科技 企業(yè)。無形資產(chǎn)的數(shù)量和質(zhì)量業(yè)已成為企業(yè)競爭力和綜合實力的衡量標(biāo)志，成為企業(yè)潛在的財富，體現(xiàn)了企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營和 發(fā)展 的潛能...

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新產(chǎn)品開發(fā)的更合理方法2011-04-18

摘 要：企業(yè)通常在面對新產(chǎn)品開發(fā)時感到束手無策，本文通過對Chorus團隊研究的探討，提出了新產(chǎn)品開發(fā)的更為合理、更為高效率的方法，從而為企業(yè)在面對新產(chǎn)品開發(fā)時提供了新的思路。 關(guān)鍵詞：新產(chǎn)品開發(fā)　早期組織　效率企業(yè)通常會把新產(chǎn)品的開發(fā)看作是一項龐大的過程，但是它卻可以被理性地分...

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論公司治理與研發(fā)支出會計處理2011-04-18

摘要：本文從盈余管理視角對公司治理和研發(fā)支出費用化比例的相關(guān)關(guān)系作實證研究。研究結(jié)果表明，第一大股東持股比例與研發(fā)支出費用化比例顯著負(fù)相關(guān)，獨董比重、總經(jīng)理離任率與研發(fā)支出費用化比例顯著正相關(guān)。該結(jié)論提示我們，完善公司治理是研發(fā)支出會計處理新準(zhǔn)則有效實施的重要前提。 關(guān)鍵詞：公司...

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國外研發(fā)過程演進對我國高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的啟示2011-04-15

【內(nèi)容提要】高技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的動力在于企業(yè)的研發(fā)能力，而從西方發(fā)達國家研發(fā)的情況來看，其演進具有一定的規(guī)律性。通過對研發(fā)發(fā)展過程的回顧，著重分析了研發(fā)六個階段的發(fā)展形式，概括了其主要的管理特點;研究了研發(fā)演進過程對我國高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的影響，并提出了針對我國高技術(shù)產(chǎn)業(yè)目前失衡狀況的幾點對...

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企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計階段成本控制2011-04-15

摘 要:文章在概述設(shè)計階段成本控制定義的基礎(chǔ)上,依據(jù)成本控制的原則,提出了成本控制的相關(guān)對策,降低了產(chǎn)品成本,提高了企業(yè)的市場競爭力。關(guān)鍵詞:產(chǎn)品設(shè)計;成本控制;對策新產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計階段是企業(yè)生產(chǎn)運營的前導(dǎo)性環(huán)節(jié),產(chǎn)品成本構(gòu)成中大部分在此階段就確定。因此,研究產(chǎn)品研發(fā)階段成本控制的...

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產(chǎn)品開發(fā)的精準(zhǔn)策略2011-04-14

開發(fā)產(chǎn)品和規(guī)劃產(chǎn)品線如同將軍布陣，每一種產(chǎn)品的使命不同，進行商品力的強化時方法各不相同，如同將軍不但要善于使用精兵、也要善于使用弱兵、敗兵，還要精于使用疑兵… 產(chǎn)品根據(jù)其市場競爭策略不同及市場的定位不同，有很多不同的產(chǎn)品開發(fā)原則，我們先分析一下全新產(chǎn)品開發(fā)的原則，對一個企業(yè)就是其...

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新品研發(fā)的成與敗2011-04-14

中國的消費者為何不信泱泱大國的產(chǎn)品，是我們真的無能嗎? 還是我們做的不夠好?全世界的人在內(nèi)，沒有一個國家的人，說輸了就是輸了，沒有!所有人都沒有服輸。既然沒有服輸，我們何故輸?shù)羰袌瞿?僥幸和得過且過，沾點小便宜，得意忘形了。5000年的中華民族，經(jīng)歷無數(shù)次的生死存亡，論起處理危機...

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