解讀信息化規(guī)劃與ERP選型方法2011-10-26

隨著金融危機(jī)向縱深實(shí)體企業(yè)的影響加劇，大陸的民營特別是以出口導(dǎo)向型為經(jīng)營主體的外貿(mào)制造企業(yè)身受其害，舉步維艱，但也這從另一個(gè)方面提醒那些公司決策者，目前是提高公司治理水平和管理精細(xì)化的最佳時(shí)候了，金融危機(jī)是一場(chǎng)大瘟疫，人人逃不掉，企業(yè)也一樣。但抵抗其最有效的方法就是加強(qiáng)企業(yè)體質(zhì)了...

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中小企業(yè)實(shí)施ERP前必做三件事2011-10-25

當(dāng)今，越來越多的企業(yè)開始認(rèn)識(shí)到，需求調(diào)研是企業(yè)在ERP系統(tǒng)選型以及實(shí)施ERP系統(tǒng)時(shí)所必須經(jīng)過的一個(gè)過程。作為系統(tǒng)實(shí)施開題性的工作，也可以說需求調(diào)研是ERP系統(tǒng)規(guī)劃、實(shí)施過程中最基礎(chǔ)、最重要的工作，調(diào)研的好壞將直接影響到ERP系統(tǒng)實(shí)施乃至應(yīng)用的效果。從ERP系統(tǒng)需求調(diào)研的工作內(nèi)容來...

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企業(yè)實(shí)施ERP中的幾個(gè)關(guān)鍵因素淺析2011-10-24

1、要做好企業(yè)信息化規(guī)劃企業(yè)信息化包括很多方面，實(shí)施ERP 系統(tǒng)只是其中的一項(xiàng)。因此，在實(shí)施之前就要清楚地回答企業(yè)信息化“有什么、要什么、怎么樣”三個(gè)問題。企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)前的信息化規(guī)劃首先診斷、分析、評(píng)估企業(yè)管理和信息化現(xiàn)狀，這是回答了企業(yè)“有什么”的問題；然后，結(jié)合所屬行業(yè)...

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軟件選型只是向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)的第一步2011-04-28

ERP系統(tǒng)選型的過程中，作為企業(yè)CIO最為關(guān)注的是：該軟件有沒有在同行標(biāo)桿企業(yè)的成功應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)？這個(gè)成功經(jīng)驗(yàn)是否可以復(fù)制到自己的企業(yè)當(dāng)中呢？ 上個(gè)月在與某企業(yè)的運(yùn)營中心總經(jīng)理進(jìn)行ERP系統(tǒng)的實(shí)施工作交流時(shí)，就被問到“：我想了解一下你們的標(biāo)桿客戶L公司是怎么做的呢？國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)...

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如何輕松制訂ERP項(xiàng)目計(jì)劃？2009-02-26

公司一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行得委實(shí)不太理想，派去的項(xiàng)目經(jīng)理缺少實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，老總讓他匯報(bào)進(jìn)度時(shí)，他要么說我們的系統(tǒng)功能不強(qiáng)大，客戶的許多需求都滿足不了，要么說客戶那邊的項(xiàng)目經(jīng)理不配合，要么說用戶太忙。老總說你究竟有什么問題，列出來看，一條一條，把問題拋出來，哪怕最后這個(gè)項(xiàng)目真的做砸了，我也想死個(gè)...

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ERP中企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)計(jì)劃管理的好處和作用2009-03-03

1、體現(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈資源進(jìn)行管理的思想　　在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代僅靠自己企業(yè)的資源不可能有效地參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，還必須把經(jīng)營過程中的有關(guān)各方如供應(yīng)商、制造工廠、分銷網(wǎng)絡(luò)、客戶等納入一個(gè)緊密的供應(yīng)鏈中，才能有效地安排企業(yè)的產(chǎn)、供、銷活動(dòng)，滿足企業(yè)利用全社會(huì)一切市場(chǎng)資源快速高效地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營的需...

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制造業(yè)ERP：讓計(jì)劃更強(qiáng)勢(shì)2008-11-10

生產(chǎn)部門以成本為目標(biāo)，計(jì)劃部門以交貨期為目標(biāo)，其次兼顧成本，首先部門目標(biāo)存在矛盾。計(jì)劃收在上面，有利于統(tǒng)一管理。 　　中國汽車工業(yè)經(jīng)歷了數(shù)十年的風(fēng)雨征程，今天已經(jīng)成為全球整車和零部件生產(chǎn)的重要基地。所以有人說，中國是世界上最后一塊汽車市場(chǎng)，也是最大一塊汽車市場(chǎng)。目前世界上汽車及零...

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CIO策略：企業(yè)實(shí)施ERP項(xiàng)目過程分解2008-03-18

ERP軟件不是一套簡(jiǎn)單的通用化軟件，如何將軟件功能與企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)合起來，如何使用適合企業(yè)業(yè)務(wù)的功能，除了本文以上提到的幾方面要素外，還必須借用咨詢公司的經(jīng)驗(yàn)，才能有效保證ERP項(xiàng)目的成功實(shí)施。愿所有企業(yè)在新的世紀(jì)管理水平更上一層樓?！　≈袊髽I(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是全球性的，企業(yè)不但需要引進(jìn)國外...

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范圍管理：守住您的每一寸土地2008-01-14

項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)入到了最緊張的階段，戰(zhàn)士們卻已經(jīng)陷入了“焦油坑”，被敵人從四面八方團(tuán)團(tuán)包圍了，到處充滿著刀劍聲和廝殺聲。這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)已經(jīng)進(jìn)行了近半年，在所有的戰(zhàn)士們的頑強(qiáng)抗戰(zhàn)下，敵人始終不能前進(jìn)一步，如果繼續(xù)堅(jiān)持三個(gè)月，我們的產(chǎn)品將完成，那樣我們就能取得最終的勝利。為了保護(hù)我們的產(chǎn)品能夠按...

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ERP系統(tǒng)切換七模式實(shí)施計(jì)劃和目標(biāo)研究2007-05-18

在系統(tǒng)測(cè)試之后，天津春發(fā)ERP項(xiàng)目進(jìn)入了系統(tǒng)切換階段，天津春發(fā)項(xiàng)目實(shí)施小組和金蝶ERP項(xiàng)目成員，從實(shí)施時(shí)間安排、系統(tǒng)模塊選配、業(yè)務(wù)人員配置、系統(tǒng)數(shù)據(jù)支持、節(jié)點(diǎn)問題反饋等方面，進(jìn)行綜合考慮，通過項(xiàng)目會(huì)議，與企業(yè)內(nèi)各部門的關(guān)鍵業(yè)務(wù)管理和執(zhí)行人員反復(fù)交流后，共同制定了實(shí)施計(jì)劃和目標(biāo)。分...

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ERP系統(tǒng)項(xiàng)目計(jì)劃書2007-05-17

編寫項(xiàng)目計(jì)劃前必須考慮以下幾個(gè)方面： 1、項(xiàng)目許可證和項(xiàng)目章程，即項(xiàng)目由誰決定，由誰批準(zhǔn)(合法性問題)。 2、擬采用的項(xiàng)目管理方法。包括由誰負(fù)責(zé)管理，以及如何管理。這里需要細(xì)分為： 范圍計(jì)劃 費(fèi)用計(jì)劃 進(jìn)度計(jì)劃 質(zhì)量計(jì)劃 人力資源計(jì)劃和組織計(jì)劃 溝通計(jì)劃 采購計(jì)劃 風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃 下面...

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學(xué)會(huì)用“任務(wù)分解法”分解ERP項(xiàng)目2007-04-12

眾所周知，ERP項(xiàng)目是個(gè)龐大而復(fù)雜的系統(tǒng)工程。如何進(jìn)行管理？各大軟件公司都有自己的實(shí)施方法論幫助用戶進(jìn)行項(xiàng)目管理。但在實(shí)際工作中，筆者發(fā)現(xiàn)一味依賴軟件公司的實(shí)施人員遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，企業(yè)的項(xiàng)目管理人員也需要尋找自身工作的“方法論”。筆者在實(shí)施ERP時(shí)，曾用過“任務(wù)分解法”，在項(xiàng)目工作中屢...

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ERP系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃2007-01-08

一、公司簡(jiǎn)介 這里主要介紹公司的基本情況，該段落一般抄襲公司已有的宣傳資料。 二、該項(xiàng)目的許可說明。 由公司什么機(jī)構(gòu)在什么時(shí)間決定干什么，由誰批核，由誰負(fù)責(zé)。做事之前先正名。 三、項(xiàng)目的實(shí)施規(guī)劃 1、總綱 公司計(jì)劃通過ERP加強(qiáng)哪幾個(gè)方面的工作，加強(qiáng)這方面工作的目的是什么。比如說...

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