關(guān)于項(xiàng)目管理2012-10-18

1.關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理有沒有足夠的技術(shù)和業(yè)務(wù)背景，或者能不能找到合適的途徑和資源解決自身在不足之處的瓶頸問題呢，幫助自己在技術(shù)或者業(yè)務(wù)流程等問題上識別關(guān)鍵路徑，并在關(guān)鍵路徑上投入足夠和合適的資源。 這些都是項(xiàng)目經(jīng)理要做的事情，其實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理最重要的是合作能力，其次是溝通能...

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談企業(yè)項(xiàng)目管理2012-10-18

項(xiàng)目管理的優(yōu)劣，直接關(guān)系到項(xiàng)目乃至企業(yè)的命運(yùn)。項(xiàng)目管理的歷史源遠(yuǎn)流長，尤其是近幾年，社會(huì)對項(xiàng)目管理的需求逐漸增大，項(xiàng)目管理成了熱門，有超過MBA之勢。進(jìn)度控制對項(xiàng)目的進(jìn)度控制得好壞，直接影響到項(xiàng)目能否順利的按計(jì)劃完成?！　τ谝话愕拇笾行晚?xiàng)目在人員組成中都設(shè)有計(jì)劃控制工程師。有些...

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項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)2012-10-18

項(xiàng)目經(jīng)理，首先要明白什么是因地制宜、因勢利導(dǎo)，只有最合適的，沒有什么叫對的，什么叫錯(cuò)的，項(xiàng)目經(jīng)理最忌諱的就是完美主義傾向，尤其是做技術(shù)人員出身的，喜歡尋找標(biāo)準(zhǔn)答案，耽誤了工作進(jìn)度，也迷茫了自己。項(xiàng)目開始階段是一個(gè)最重要的階段。項(xiàng)目經(jīng)理在接手一個(gè)新項(xiàng)目的時(shí)候，首先要盡可能地多從各個(gè)...

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在項(xiàng)目中不斷地變換需求2012-10-18

有篇文章主要是教導(dǎo)人們要學(xué)會(huì)拒絕，該如何去拒絕別人提出的，自己并不想去理會(huì)的要求。在現(xiàn)實(shí)生活中，我們總要面對各種各樣的人和事。包括積極的、消極的；符合我們意愿的、不符合我們意愿的；有我們反對的，我們贊成；當(dāng)然也有我們樂意接受的，也有我們需要拒絕的。究竟要如何處理這些事情成為了我們...

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項(xiàng)目管理又見西游2012-10-18

本篇是＂再談西游＂項(xiàng)目管理系列的第二篇，這里我會(huì)談?wù)勎饔斡浀捻?xiàng)目范圍。因?yàn)楦上等说怯泝蕴^敏感，這里我們先跳過收集需求的過程，重點(diǎn)介紹定義范圍與創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)。 話說項(xiàng)目經(jīng)理金蟬子參考了＂再談西游＂項(xiàng)目管理第一篇中的項(xiàng)目章程，以及我們目前不得知如何收集到的需求文件，接下來...

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項(xiàng)目管理寓言一則2012-10-17

有一天，毛驢和白馬結(jié)伴到山區(qū)去。在平川大道上，白馬奮起四蹄，揚(yáng)起尾巴，不一會(huì)兒就把毛驢甩到了后邊。白馬轉(zhuǎn)過頭來看了看毛驢，見它搖著兩只大耳朵，不緊不慢地走著，非常著急，便朝毛驢大叫起來：“喂，怎么不把腳步邁得緊一點(diǎn)兒?看你那慢吞吞的樣子，我們什么時(shí)候才能到達(dá)目的地呢?你這黑驢子，...

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項(xiàng)目管理的偽悖論2012-10-17

在中國，“技優(yōu)則管”是一個(gè)普遍現(xiàn)象，這既符合中國的國情，又符合大多數(shù)企業(yè)的實(shí)際，很多人員都是畢業(yè)后先做技術(shù)在漫漫的提拔升為管理層面。但是這種情況在最近發(fā)生了變化，特別是國外的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和典型案例使人逐漸懷疑“技優(yōu)則管”的正確性。那么，是技術(shù)重要還是管理重要？這個(gè)問題討論了很久，...

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談靠融資走出困境的項(xiàng)目2012-10-17

據(jù)有關(guān)資料表明，目前僅在我國建筑施工總產(chǎn)值增加額中，民營建筑施工企業(yè)對整個(gè)建筑經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)率已超過了70%，成為當(dāng)前建筑經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，而且民營建筑企業(yè)在促進(jìn)建筑行業(yè)發(fā)展、擴(kuò)大社會(huì)就業(yè)、提供社會(huì)服務(wù)、增加財(cái)政收入、出口創(chuàng)匯等方面作出了巨大貢獻(xiàn)。隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，民營經(jīng)濟(jì)已...

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巴斯夫重慶40萬噸MDI項(xiàng)目管理2012-10-17

巴斯夫重慶40萬噸MDI項(xiàng)目在經(jīng)過嚴(yán)格的環(huán)境、健康與安全標(biāo)準(zhǔn)審核、兩輪當(dāng)?shù)毓娮稍兒蛿?shù)次專家評審后，獲得中國相關(guān)政府部門正式批準(zhǔn)。巴斯夫重慶40萬噸MDI項(xiàng)目，由惠生與韓國大林公司(以下簡稱 ‘MDI聯(lián)合團(tuán)隊(duì)’)，組成聯(lián)合體伙伴，共同執(zhí)行該項(xiàng)目的詳細(xì)設(shè)計(jì)、采購服務(wù)和施工管理工作。...

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項(xiàng)目管理之跨文化分析2012-10-16

MDI 項(xiàng)目自2011年6月開工以來，在項(xiàng)目大團(tuán)隊(duì)所有員工的共同努力下，已經(jīng)完成了45萬安全人工時(shí)，包括BASF的54名員工在內(nèi)，目前人力投入已經(jīng)達(dá)到約340人，惠生的參與度超過64%。在本項(xiàng)目中我們處在一個(gè)多元文化的環(huán)境，不僅僅是不同的民族文化，在合作文化方面也有差別。我們可以...

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參與巴斯夫項(xiàng)目的經(jīng)歷總結(jié)2012-10-16

在我的工作生涯中，多次參與巴斯夫項(xiàng)目，而目前MDI項(xiàng)目正是我的第六個(gè)巴斯夫項(xiàng)目。在這長達(dá)一年的項(xiàng)目申請工作之后，中國政府終于完成了對項(xiàng)目的審批，今年六月份，三方懷著激動(dòng)的心情和極大的熱情，調(diào)來項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人員，建立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，開始了緊鑼密鼓的工作。在這一切如期開始的時(shí)候，我回想...

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營銷部門如何應(yīng)用項(xiàng)目管理2012-10-16

因?yàn)轫?xiàng)目管理的理論與應(yīng)用方法從根本上改善了管理人員的運(yùn)作效率，所以它已從最初的國防和航天領(lǐng)域（如“曼哈頓”計(jì)劃“阿波羅登月計(jì)劃”）迅速發(fā)展到目前的電子、通訊、計(jì)算機(jī)、軟件開發(fā)、建筑業(yè)、制藥業(yè)、金融業(yè)等行業(yè)甚至政府機(jī)關(guān)。在西方發(fā)達(dá)國家，項(xiàng)目管理的應(yīng)用已十分普及。例如，美國總統(tǒng)克林頓...

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談BI管理項(xiàng)目中業(yè)務(wù)部門的位置2012-10-16

Forrester分析師Boris Evelson認(rèn)為，由于業(yè)務(wù)用戶與BI系統(tǒng)數(shù)據(jù)的接觸最多，所以他們的參與對BI管理應(yīng)用的成功實(shí)施至關(guān)重要。他說，BI軟件的技術(shù)發(fā)展使得終端用戶能夠處理創(chuàng)建報(bào)表和儀表盤的大量流程，把數(shù)據(jù)呈現(xiàn)出他們想要的樣子。 在對管理商務(wù)智能項(xiàng)目的掌控中，如...

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看歷史如何解說項(xiàng)目管理2012-10-16

悠閑之余，重觀水滸。以前觀看水滸，是以梁山好漢的故事而觀之。著重于欣賞梁山好漢的義氣和抱打不平的英雄氣概。崇拜那種“路見不平一聲吼，該出手時(shí)就出手”的大無畏革命精神。在學(xué)習(xí)現(xiàn)代項(xiàng)目管理之后，再觀水滸，僅在水滸的字句行間，看出項(xiàng)目管理的滋味來了。楊志送生辰綱就是一個(gè)很有代表性的項(xiàng)目...

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簡談項(xiàng)目生命期2012-10-16

當(dāng)某個(gè)組織發(fā)現(xiàn)一個(gè)可以考慮利用的機(jī)會(huì)時(shí)，它通常會(huì)責(zé)成有關(guān)人員作一項(xiàng)需求評估或者可行性研究，以決定該項(xiàng)目是否值得立項(xiàng)。所以，項(xiàng)目生命期用于界定項(xiàng)目的開始和結(jié)束。項(xiàng)目生命期的定義則將決定該項(xiàng)可行性研究究竟應(yīng)該視為項(xiàng)目的第一個(gè)階段呢，還是一個(gè)單獨(dú)的項(xiàng)目。項(xiàng)目生命期的定義還將確定項(xiàng)目開始...

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項(xiàng)目經(jīng)理嘮叨如何估算時(shí)間2012-10-19

情況：要做新的項(xiàng)目，產(chǎn)品經(jīng)理Ａ來找我，問我，這個(gè)項(xiàng)目你需要多長時(shí)間完成？前提條件：我沒看過需求，我只是泛泛的看了下demo，只是知道，頁面上有哪些內(nèi)容，有多少種情況？我沒有辦法回答她，因?yàn)槲易约阂膊恢赖降子枚嚅L時(shí)間。因?yàn)槲覍?shí)在沒有辦法估算時(shí)間。然后產(chǎn)品經(jīng)理Ａ告訴我，你差不多2周...

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項(xiàng)目管理工作，提高職場效率2012-10-12

讓同事幫忙很難開口，盡管有些是同事本該做好的工作;成本超支太快，但工作還得繼續(xù);本來進(jìn)展好好的，一個(gè)意外事件就把工作弄得一團(tuán)糟;　　……　　如果你沒遇到過上面任何一個(gè)難題，那只能證明你職場閱歷淺薄得幾乎為零。毫不客氣地講，成為職場精英的路途中，必須遇到類似的難題，也必須解決好類似...

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從夫妻吵架中看項(xiàng)目管理2012-10-11

首先要說明：和老婆吵架無論原因如何，無論結(jié)果如何你都是錯(cuò)的，老婆永遠(yuǎn)是對的。但是我不是神仙，偶爾也要吵架。但是如何讓吵架也發(fā)揮作用，增進(jìn)夫妻感情，那么就需要一點(diǎn)藝術(shù)了。從項(xiàng)目管理角度來看世界，一切事情都是一個(gè)Project。而今天我想到的就是，對吵架過程的控制和吵架中風(fēng)險(xiǎn)控制　　...

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談伙伴關(guān)系的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理2012-10-11

由于內(nèi)、外部環(huán)境的快速變化，項(xiàng)目以及項(xiàng)目群所涉及的不確定因素日益增多，面臨的風(fēng)險(xiǎn)種類也越來越多，導(dǎo)致的損失規(guī)模更是越來越大，這些都促使科研人員和實(shí)際管理人員從理論上和實(shí)踐上重視工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理。風(fēng)險(xiǎn)在項(xiàng)目中是普遍存在的，項(xiàng)目管理在一定程度上可以說就是風(fēng)險(xiǎn)管理。工程項(xiàng)目實(shí)施過程中...

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基于伙伴關(guān)系的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理模型2012-10-11

根據(jù)上述關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理的最新研究思想及中國項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀與需求，結(jié)合伙伴關(guān)系在風(fēng)險(xiǎn)管理方面的優(yōu)勢，本文提出了基于伙伴關(guān)系的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理模型，該模型可以從伙伴關(guān)系平臺、風(fēng)險(xiǎn)管理體系和建立多視角多層級考核體系促進(jìn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，使項(xiàng)目的各參與方積極投身于風(fēng)險(xiǎn)管理，并使項(xiàng)目范圍內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)...

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