淺談工程項目不同階段的預算2020-08-31

項目預算就是項目開始前對項目費用的計算,包括人工,材料,等等.一般在工程開始前投標中是一個主要指標。項目預算全稱項目的計劃和預算，是一種主要應用于政府部門的將規(guī)劃一計劃—預算結合在一起的系統(tǒng)控制方法。預算包括收入和支出兩個方面。對于預算員來說，一個完整的工程項目，從招投標到合同簽...

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工程項目利潤低的解決措施2020-08-10

進行工程建設的最終目的是在工期短、質量好的前提下，創(chuàng)造出最佳的經(jīng)濟效益，作為項目的施工企業(yè)，工程成本是隨工程進度而逐漸投入的：這就需要施工企業(yè)管理部門對工程成本進行事先控制和動態(tài)控制，否則，工程竣工時工程成本已經(jīng)形成，任何人將無回天之力。如在工程建設過程中采取了以下6種技術與管理...

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建設項目如何投資管理？2020-04-22

建設項目全過程包括項目投資決策階段，設計準備階段，設計階段，施工階段及維護運營階段，投資控制始終貫穿于其中，每一個階段和環(huán)節(jié)都離不開項目費用的控制。投資管理是工程建設管理的重要組成部分，也是項目投資主體，力求把投資的發(fā)生規(guī)?？刂圃谂鷾实耐顿Y限額以內，以求較小的資金投入，取得較好的...

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工程項目有哪些監(jiān)管措施？2020-04-03

項目監(jiān)管是圍繞項目實施計劃以便進行適當?shù)馁Y源調配和進度調整，確定活動的開始和結束時間，跟蹤進度、成本、質量、資源，掌握各項工作現(xiàn)狀，并記錄實際的進度情況，在一定情況下進行路徑、決策、度量、量化管理、風險等方面的分析。一、真正落實“雙預控”的要求?！胺彩骂A則立，不預則廢，計在行先”...

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淺談基建項目管理要求2014-01-12

所謂基建項目，即基礎設施建設項目?；A設施主要包括交通運輸，機場，港口，橋梁，通訊，水利及城市供排水供氣，供電設施和提供無形產(chǎn)品或服務于科教文衛(wèi)等部門所需的固定資產(chǎn)。對于大型基建項目，面對的管理問題有其特色，有些是在小項目上不容易遇到的，或是不太一樣的。作為一個專業(yè)的項目管理人員...

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如何提升工程建設項目的合同執(zhí)行力？2014-01-11

合同(Contract)，又稱為契約、協(xié)議，是平等的當事人之間設立、變更、終止民事權利義務關系的協(xié)議。合同主體相互間行為的法律依據(jù)和準則，工程建設領域各類合同自然也不例外，但是也有其很大的不同之處。這種狀況從微觀看，增加了業(yè)主、承包商的建設成本、建設風險、管理難度，從宏觀看，使得...

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如何做好工程項目竣工驗收管理？2013-11-28

工程項目的竣工驗收是施工全過程的最后一道程序，也是工程項目管理的最后一項工作。它是建設投資成果轉入生產(chǎn)或使用的標志，也是全面考核投資效益、檢驗設計和施工質量的重要環(huán)節(jié)。竣工驗收階段的主要工作就是對項目質量進行全面的檢查與評定，考核其是否達到了項目決策所確立的質量目標：是否符合設計...

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項目經(jīng)理角色定位2013-06-26

近年來，我國建筑市場逐步發(fā)展、完善，施工企業(yè)內部經(jīng)營機制改革日漸完成，施工總承包模式也成為了我國工程建設項目管理體制的主流。但施工企業(yè)已經(jīng)適應了專業(yè)工程承包，習慣于單價合同、按圖預算、按圖施工、甲供材料和設備，對施工總承包項目管理的特性認識不足，往往會發(fā)生各種各樣的問題和事故。施...

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淺析建筑企業(yè)項目管理問題2013-01-19

項目管理的主體是建筑業(yè)企業(yè)，項目施工水平的高低、施工質量的優(yōu)劣、文明施工的好壞，與項目管理有直接的關系。因此，建筑企業(yè)把項目管理作為企業(yè)管理的首要任務和重要內容來抓，提高項目管理水平對建筑企業(yè)有重要的現(xiàn)實意義。項目管理主要包括人力資源管理、材料管理、機械設備管理、技術管理、資金管...

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工程項目進度管理2012-09-21

一、進度控制理論　　1、進度控制是目標控制進度控制是指在限定的工期內，以事先擬定的合理且經(jīng)濟的工程進度計劃為依據(jù)，對整個建設過程進行監(jiān)督、檢查、指導和糾正的行為過程。工期是由從開始到竣工的一系列施工活動所需的時間構成的。工期目標包括：總進度計劃實現(xiàn)的總工期目標;各分進度計劃(采購...

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國際工程項目管理概說2012-09-20

一、國際工程項目管理主要模式　　1、設計—招標—建造模式設計—招標—建造 (Design—Bid—Building，DBB) 模式，其運作流程：首先業(yè)主通過組織安排專業(yè)技術人員進行前期可研項目評估工作，然后組織施工招標選擇承包商。由于該模式具有較成熟管理方法、在項目開展各階段互相...

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分析房地產(chǎn)項目管理2012-10-30

房地產(chǎn)項目管理是一門應用性很強的綜合性學科，也是有很大發(fā)展那潛力的新興學科，而且是房地產(chǎn)項目的管理者運用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法，對房地產(chǎn)項目的建設和使用進行全過程、全方位的綜合管理，實現(xiàn)生產(chǎn)要素在房地產(chǎn)項目上的優(yōu)化配置，提供優(yōu)質產(chǎn)品。房地產(chǎn)項目根據(jù)管理者的不同可分為：將建設項...

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談在煤炭生產(chǎn)中項目管理的應用2012-04-24

一個企業(yè)想要持續(xù)發(fā)展，關鍵在于管理創(chuàng)新，項目管理是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的平臺。在煤炭企業(yè)中有多達50％的工作可以以項目的形式進行計劃、組織、控制。通過項目管理，使企業(yè)有針對性地進行資源配置，完成煤炭企業(yè)發(fā)展應完成的各項工作，減少不必要的資源。首先我們看一下煤炭企業(yè)的特征。煤炭企業(yè)屬采掘業(yè)...

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淺談房地產(chǎn)開發(fā)中的項目管理2012-04-20

某一建筑組團項目雖然不大.但麻雀雖小五臟俱全，該公司某商住樓項目總建筑面積16萬平方米.由12棟9 -16層住宅建筑所組成，其中9棟附帶一層人防地下室。這一項目對探討在房地產(chǎn)開發(fā)工程項目巾試行項目管理具有一定的代表性。 公司在該商住樓項目組團中應用項目管理辦法，在項目的實施...

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物業(yè)公司項目經(jīng)理在前期物業(yè)管理中的職責和作用2012-04-11

物業(yè)公司中，項目經(jīng)理在前期物業(yè)管理介入中的職責和作用如下： 前期物業(yè)管理的介入對項目經(jīng)理安排日后的物業(yè)服務十分重要，具體表現(xiàn)在：1、為業(yè)主入住后提供優(yōu)質服務做準備。 通過前期介入，項目經(jīng)理可以對工程的質量情況；設備的安裝情況；設施的配套情況；存在的問題做到心中有數(shù)，并根據(jù)...

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工程項目管理合同各方安全責任的思考2012-03-13

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淺議工程項目業(yè)主方項目管理2011-10-31

1 業(yè)主方項目管埋的目標和任務業(yè)主方項目管理服務于業(yè)主的利益，其項目管理的目標包括項目的投資目標、進度目標和質量目標。其中投資目標指的是項目的總投資目標。進度目標指的是項目動用的時間目標，也即項目交付使用的蚶間目標，如工廠建成可以投人生產(chǎn)、道路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可...

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淺談路橋項目管理在工程建設中的作用2011-05-30

摘要：近年來,路橋項目不論是在理論上還是在實踐上都取得了豐碩的成果,創(chuàng)建了一批又一批質量好,進度快,造價省的優(yōu)質工程,精品工程,取得較好社會效益和經(jīng)濟效益。隨著建筑企業(yè)競爭的日益激烈,企業(yè)家也逐步意識到管理產(chǎn)生效益的重要性,搞好工程項目是建筑施工企業(yè)追求經(jīng)濟效益最大化的重要途徑。...

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施工企業(yè)項目管理工作中需注意的問題2011-05-27

項目管理的歷史源遠流長，尤其是近幾年，社會對項目管理的需求逐漸增大，項目管理成了熱門，有超過MBA之勢。項目管理的優(yōu)劣，直接關系到項目乃至企業(yè)的命運。因此，施工企業(yè)如何搞好項目管理工作是至關重要的，是值得每個施工企業(yè)管理人員探討的。本人參加過國內以及國外的一些項目，認為我們的項目...

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工程項目管理問題分析與對策2011-05-26

摘要:本文通過對工程項目管理問題的分析,為我們的實際工作指明方向,對工程項目管理問題對策的討論,有利于推進我國項目管理的發(fā)展,促進項目管理水平的提高,在實際工作中發(fā)揮實際作用,作者希望通過自己的總結和討論為同行有所借鑒,為我國工程項目管理的推進有所貢獻。 關鍵詞:工程項目管理;問...

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