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·集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目（IPD）初探
集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（Integrated Product Development, 簡(jiǎn)稱(chēng)IPD）是一套產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的模式、理念與方法
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·IPD的核心思想
IPD的關(guān)鍵要素包括：跨部門(mén)的團(tuán)隊(duì)、結(jié)構(gòu)化的流程、一流的子流程（如：項(xiàng)目計(jì)劃與監(jiān)控、數(shù)據(jù)管理、共用模塊、技術(shù)管理、管道管理等）
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·IPD與項(xiàng)目管理、CMM的關(guān)系
無(wú)論是項(xiàng)目管理體系，還是IPD、CMMI，它們都不等于管理的全部，就像是“管理從林”中的一棵棵樹(shù)木。
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·關(guān)于IPD與CMMI的關(guān)系
首先看一下CMMI在CMM的區(qū)別。CMMI是在CMM（軟件成熟度模型）的基礎(chǔ)上增加了集成的產(chǎn)品和過(guò)程開(kāi)發(fā)（IPPD）等專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，不再局限于軟件...[詳細(xì)] |
·推行IPD的好處
IPD作為今年上市公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理變革項(xiàng)目，將會(huì)觸及到和公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)相關(guān)的每一個(gè)人，例如市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、研發(fā)、測(cè)試、生產(chǎn)、用戶(hù)服務(wù)、財(cái)務(wù)...[詳細(xì)] |
·集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程及其概念模型
改進(jìn)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程的目的在于：縮短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)時(shí)間，降低產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成本，改善各職能部門(mén)間的協(xié)調(diào)，提高組織的學(xué)習(xí)能力...[詳細(xì)] |
·IPD是確保公司商業(yè)活動(dòng)成功的路線(xiàn)圖
IPD能夠保證組織實(shí)現(xiàn)協(xié)同和一致性管理。管理的最高境界就是將一種正確的行為方式，塑造成為公司全體成員的共同性格。...[詳細(xì)] |
·IPD在企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的應(yīng)用
IPD是根據(jù)大量成功的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理實(shí)踐總結(jié)出來(lái)的，它被IBM、波音、諾基亞、杜邦、思科、華為、方太、許繼電氣等國(guó)內(nèi)外許多企業(yè)成功實(shí)施...[詳細(xì)] |
·實(shí)施集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理模式，提升新煙管理
企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)缺少一套流程、制度、模板來(lái)指導(dǎo)，開(kāi)發(fā)人員進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)時(shí)工作隨意性很大，誰(shuí)來(lái)做，先做什么后做什么，做到什么程度才結(jié)束等...[詳細(xì)] |
·IPD體系促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量管理
質(zhì)量管理是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，質(zhì)量管理的職能是質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量指標(biāo)的制定和貫徹實(shí)施，重要的目的是促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、提高客戶(hù)
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·IPD對(duì)中國(guó)企業(yè)自主創(chuàng)新的作用
自主創(chuàng)新是一個(gè)過(guò)程。提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力除了要在資金、人才、政策、制度、創(chuàng)新體系等方面努力之外，還要從企業(yè)創(chuàng)新的微觀機(jī)理和過(guò)程入手
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·華為：快速發(fā)展的背后
在短短十幾年的時(shí)間里異軍突起的華為,不但令跨國(guó)通訊巨頭們頭痛不已,更成為中國(guó)民族產(chǎn)業(yè)的一面旗幟
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·在成為大象之前學(xué)會(huì)了跳舞
IPD是一種項(xiàng)拯救了IBM的方法論和觀念。20世紀(jì)90年代初，長(zhǎng)期以來(lái)執(zhí)計(jì)算機(jī)世界之牛耳的IBM，因?yàn)闄C(jī)構(gòu)臃腫和孤立封閉的企業(yè)文化已經(jīng)變得步
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·華為IPD實(shí)施 全紀(jì)錄
“六年前，我們又憧憬又懷疑�！闭驹谌A為技術(shù)有限公司F1研發(fā)大樓17樓辦公室內(nèi)，華為高級(jí)副總裁基礎(chǔ)研究管理部部長(zhǎng)何庭波說(shuō)
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·方太拆墻記：一家制造企業(yè)的研發(fā)變局
方太開(kāi)始拆墻，打破有形的界限，構(gòu)筑無(wú)邊界的溝通環(huán)境；員工開(kāi)始辯論，反對(duì)派與支持派角色互換，慢慢理解整個(gè)管理模式實(shí)施的意義
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·我所了解的華為IPD
華為在整個(gè)企業(yè)內(nèi)部改革中最重要的兩個(gè)項(xiàng)目一個(gè)是ISC(集成供應(yīng)鏈)，另外一個(gè)就是IPD
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·削華為足，以適IBM之履的再造流程
歷時(shí)數(shù)年，華為削自己的足以適IBM的履，不管管理基礎(chǔ)是否夯實(shí)，其變革的軌跡和教訓(xùn)卻是中國(guó)企業(yè)可資借鑒的寶貴經(jīng)驗(yàn)
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·集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的組成
集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的組成主要考慮三個(gè)方面的因素：一是規(guī)模要適中；二是成員的技能應(yīng)該互相補(bǔ)充；三是團(tuán)隊(duì)成員的角色和責(zé)任應(yīng)該明確
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·集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的信息技術(shù)支持
信息技術(shù)的進(jìn)步為團(tuán)隊(duì)的管理和運(yùn)作提供了有力的支持工具。本節(jié)介紹了項(xiàng)目管理系統(tǒng)、工作流管理系統(tǒng)、群體決策支持系統(tǒng)的基本功能
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·普·惠公司的集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)環(huán)境
介紹了普惠公司在發(fā)動(dòng)機(jī)全壽命期內(nèi)所采用的以小組為基本形式、以并行工程為核心的集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（ＩＰＤ）及其相關(guān)的計(jì)算機(jī)支持技術(shù)
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·BOM集成技術(shù)在集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的應(yīng)用研究
提出了基于BOM的集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)環(huán)境的框架,指出了集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的幾種集成方案。通過(guò)對(duì)BOM在信息系統(tǒng)之間的共享、交換以及信息資源的集成
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·中小企業(yè)是否需要引入IPD(集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā))
在給企業(yè)介紹IPD(集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā))的過(guò)程中，經(jīng)常有中小企業(yè)的老總問(wèn)到：“我們企業(yè)搞研發(fā)的總共才二十幾條槍?zhuān)斜匾隝PD模式嗎？”
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