七步做好項(xiàng)目經(jīng)理策劃2013-05-10

項(xiàng)目經(jīng)理策劃第一步在項(xiàng)目啟動(dòng)之后，為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)設(shè)定一個(gè)明確的，能夠讓人感到鼓舞的目標(biāo)。雙劍破局給自己建立的使命是“改變世界”，雙劍一出手必定是推進(jìn)該行業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)程，打破行業(yè)的傳統(tǒng)操作模式，把品牌打造成目標(biāo)客戶(hù)的首先。而這個(gè)鼓舞人心的目標(biāo)，就需要項(xiàng)目總監(jiān)去不斷宣導(dǎo)，讓項(xiàng)目全體參戰(zhàn)部門(mén)...

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好的管理機(jī)制如何建立2013-05-09

探索多項(xiàng)目的管理是CIO職業(yè)生涯中的一條漫漫長(zhǎng)路，建立一個(gè)良好的管理機(jī)制是第一步。程明是一名“海歸”,他在擔(dān)任太平洋保險(xiǎn)集團(tuán)（下稱(chēng)太保集團(tuán)）的信息總監(jiān)后，針對(duì)集團(tuán)的特點(diǎn)，引入了項(xiàng)目管理委員會(huì)的機(jī)制。這個(gè)機(jī)構(gòu)能全程監(jiān)視所有正在進(jìn)行的業(yè)務(wù)項(xiàng)目（工作內(nèi)容包括從企業(yè)出現(xiàn)問(wèn)題，到項(xiàng)目實(shí)施后...

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項(xiàng)目經(jīng)理與產(chǎn)品經(jīng)理如何協(xié)作2013-05-05

大一點(diǎn)的項(xiàng)目都會(huì)再指定一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)協(xié)助產(chǎn)品經(jīng)理，以確保項(xiàng)目能最終上線(xiàn)，這種情況在大公司很常見(jiàn)，小公司就不說(shuō)了，否則怎么叫苦逼的產(chǎn)品經(jīng)理呢。在接觸了幾個(gè)這樣的項(xiàng)目之后，感覺(jué)這種配合模式比較難達(dá)到非常和諧的地步，項(xiàng)目經(jīng)理從項(xiàng)目立項(xiàng)開(kāi)始跟進(jìn)，到項(xiàng)目上線(xiàn)，其要保證項(xiàng)目不被delay；產(chǎn)...

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如何處理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)沖突2013-05-05

談到虛擬團(tuán)隊(duì)，另一個(gè)要點(diǎn)就是沖突問(wèn)題。而問(wèn)題的實(shí)質(zhì)在于如何處理沖突。第一步：了解沖突也有不同類(lèi)型。尼爾及其合作者們將沖突分為三類(lèi)，即關(guān)系型沖突、任務(wù)型沖突和流程型沖突。 關(guān)系型沖突 由于人與人不同而造成的沖突，這其中包括性格差異、敵意對(duì)抗和個(gè)人反感。 任務(wù)型（或稱(chēng)...

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項(xiàng)目文化建設(shè)的必要性2013-05-03

項(xiàng)目管理等同企業(yè)管理，一個(gè)項(xiàng)目成功靠項(xiàng)目經(jīng)理，幾十個(gè)項(xiàng)目成功靠企業(yè)系統(tǒng)制度管理，然而，執(zhí)行力并不僅僅包含制度本身帶來(lái)的強(qiáng)制性，更是一種柔性文化所帶來(lái)的行為習(xí)慣。項(xiàng)目管理疲沓、進(jìn)度乏力，工程安全質(zhì)量沒(méi)有保障，成本無(wú)法控制，不僅困擾著項(xiàng)目經(jīng)理，也困擾著施工企業(yè)。究其原因則是項(xiàng)目管理執(zhí)...

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大型基建項(xiàng)目管理2013-05-02

項(xiàng)目管理理論與方法在全球范圍內(nèi)的廣泛應(yīng)用，已經(jīng)為推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步發(fā)揮了巨大作用。其理論方法雖然經(jīng)過(guò)半個(gè)世紀(jì)的發(fā)展，但在學(xué)術(shù)界仍然不被認(rèn)為是一個(gè)特有的學(xué)科。項(xiàng)目管理是一種實(shí)踐還是一門(mén)學(xué)科的爭(zhēng)論依然存在，這種爭(zhēng)議和組織對(duì)項(xiàng)目管理的應(yīng)用系統(tǒng)性與全面性不足有直接關(guān)系，大多數(shù)組織還是將項(xiàng)目管理...

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互聯(lián)網(wǎng)公司項(xiàng)目進(jìn)度管理2013-05-02

筆者從事互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)已有幾年了，每家互聯(lián)網(wǎng)公司都有自己的團(tuán)隊(duì)，每個(gè)公司都有很多部門(mén)，各部門(mén)協(xié)調(diào)不好的話(huà)，進(jìn)度慢，并且大家還累的要死，說(shuō)一下我腦子里印象比較深的幾個(gè)?！　?、不要為了趕項(xiàng)目進(jìn)度，而忽視質(zhì)量　　當(dāng)進(jìn)度表，安排下去了以后，人手不夠，任務(wù)重，所以大家都重進(jìn)度，輕質(zhì)量。這個(gè)必...

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項(xiàng)目執(zhí)行與監(jiān)控2013-04-28

“計(jì)劃來(lái)自思考，結(jié)果來(lái)自行動(dòng)”再好的計(jì)劃也需要執(zhí)行，再好的團(tuán)隊(duì)也需要監(jiān)控。在此過(guò)程需要做的事情有：　　執(zhí)行計(jì)劃　　在完成計(jì)劃編寫(xiě)之后，項(xiàng)目經(jīng)理需要將計(jì)劃分發(fā)給每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員，然后給成員提供需要的資源，由成員開(kāi)始執(zhí)行計(jì)劃。此過(guò)程除非項(xiàng)目經(jīng)理還兼職技術(shù)角色，通常需要做的事情不多，假如你...

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項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)證的必要性2013-04-28

行業(yè)里有句話(huà)：項(xiàng)目經(jīng)理是干出來(lái)的。不過(guò)，好的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該“知行合一”，必須同時(shí)具備實(shí)干經(jīng)驗(yàn)與理論積累。IT圈里的項(xiàng)目經(jīng)理們?nèi)绻獜?qiáng)化理論知識(shí)積累，更好指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)，選擇一個(gè)項(xiàng)目管理認(rèn)證體系，進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)，拿到認(rèn)證是一個(gè)必要過(guò)程。目前市面上有兩大認(rèn)證體系，適合戰(zhàn)斗在信息領(lǐng)域的項(xiàng)目經(jīng)...

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項(xiàng)目管理人本思想2013-04-27

評(píng)判一個(gè)項(xiàng)目是否成功的標(biāo)準(zhǔn)除了在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)、預(yù)定的成本內(nèi)，技術(shù)性能規(guī)格和功能上都達(dá)到了預(yù)定的目標(biāo)以外，還應(yīng)該考慮到一些“人”的因素，如項(xiàng)目的客戶(hù)、公司的管理者、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員等主要的項(xiàng)目干系人對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的滿(mǎn)意程度如何等等。項(xiàng)目管理“以人為本” ，這里的人主要指的是一些與項(xiàng)目有利害...

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項(xiàng)目會(huì)議如何組織與開(kāi)展2013-04-27

項(xiàng)目會(huì)議在項(xiàng)目管理九大體系中屬于溝通管理的范疇，通過(guò)組織和召開(kāi)好項(xiàng)目會(huì)議，可以讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員清楚目前的進(jìn)展、問(wèn)題以及各自的工作，同時(shí)讓大家對(duì)有異議的問(wèn)題達(dá)成共識(shí)，非常有利于項(xiàng)目的推進(jìn)。ERP項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，經(jīng)常需要召開(kāi)會(huì)議來(lái)檢查項(xiàng)目進(jìn)展以及討論各類(lèi)方案。 常見(jiàn)會(huì)議有幾種：討論會(huì)、...

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“分粥”思維——項(xiàng)目管理體制與控制方式2013-04-23

主孰有道?將孰有能?天地孰得?法令孰行?兵眾孰強(qiáng)?士卒孰練?賞罰孰明?吾以此知?jiǎng)儇?fù)矣?！? ——《孫子兵法·計(jì)篇》有七個(gè)人曾經(jīng)住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不夠的。一開(kāi)始，他們抓鬮決定誰(shuí)來(lái)分粥...

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如何包容項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員2013-04-22

毛主席說(shuō)過(guò)："是人就會(huì)犯錯(cuò)"，當(dāng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員，或者相關(guān)人員犯錯(cuò)時(shí)，要有賴(lài)心幫助其糾正錯(cuò)誤，并尋求恰當(dāng)?shù)姆椒ㄅc技巧，來(lái)避免今后類(lèi)似錯(cuò)誤的再次產(chǎn)生，盡量不要簡(jiǎn)單使用處罰的方式?！　∫雸F(tuán)隊(duì)成員能團(tuán)結(jié)在項(xiàng)目經(jīng)理的周?chē)?，接受?xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，養(yǎng)成好的習(xí)性，項(xiàng)目經(jīng)理就必須...

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淺議國(guó)企項(xiàng)目管理2013-04-22

前幾天和一位國(guó)企的朋友聊天，談到他近一段時(shí)間做的幾個(gè)項(xiàng)目，叫苦連天，作為項(xiàng)目經(jīng)理，他基本可以憑經(jīng)驗(yàn)和能力完成項(xiàng)目，但環(huán)境的特殊性，使得他無(wú)法能夠按照指定的要求實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。他向我訴說(shuō)了自己的幾個(gè)苦衷：1、項(xiàng)目變更太頻繁，計(jì)劃遠(yuǎn)遠(yuǎn)趕不上變化2、甲乙雙方溝通層級(jí)對(duì)不上，無(wú)法快速找到主要干...

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淺談我眼中的的項(xiàng)目管理2013-04-22

離開(kāi)考試還剩下最后3,2,1天……隨著考試時(shí)間的日益臨近和備考工作的不斷深入，我也像每個(gè)考生一樣，總結(jié)自己的得與失，希望可以把PMP當(dāng)成是一種不斷學(xué)習(xí)的手段和技術(shù)，來(lái)提升自我項(xiàng)目管理水平的同時(shí)也升華自己對(duì)于項(xiàng)目管理的理解。我眼中的項(xiàng)目管理在于對(duì)于范圍，時(shí)間，成本的把握和控制。首先...

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企業(yè)量化管理概述2013-04-22

一個(gè)公司的成功，從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，源于一個(gè)優(yōu)良的組織，而建立一個(gè)優(yōu)良的組織正是管理者的核心使命。因此組織的管理也就成為管理者首先應(yīng)考慮的問(wèn)題。所以在系統(tǒng)介紹量化管理時(shí),我將首先來(lái)談企業(yè)組織的量化管理?？淇肆炕芾砝碚撛从趪?guó)際先進(jìn)管理理念和全球著名公司管理實(shí)踐，是一種系統(tǒng)的量化管理理論...

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項(xiàng)目管理模式如何選擇2013-04-22

項(xiàng)目管理模式在書(shū)本上說(shuō)的多了，我們只能學(xué)習(xí)一下其中的理論知識(shí)，我們最終需要的是要有適合自己企業(yè)的項(xiàng)目管理模式，有效運(yùn)行，這對(duì)企業(yè)才是最重要的。這里說(shuō)兩句自己所在企業(yè)的項(xiàng)目管理模式的大概摸樣。　　我所在的企業(yè)是機(jī)械類(lèi)制造業(yè)，承攬的項(xiàng)目大小不一、輕重不一，項(xiàng)目管理模式也不一概而論，而...

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項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)2013-04-22

項(xiàng)目文化是項(xiàng)目各要素產(chǎn)生合力的粘合劑,是項(xiàng)目高效運(yùn)轉(zhuǎn)、順利推進(jìn)的潤(rùn)滑劑,是團(tuán)隊(duì)行為的導(dǎo)向和靈魂,是項(xiàng)目管理活動(dòng)中一只看不見(jiàn)的手,缺乏項(xiàng)目文化的項(xiàng)目必然是死氣沉沉,沒(méi)有生機(jī)和活力的,在項(xiàng)目管理中能否建設(shè)良好的項(xiàng)目文化是項(xiàng)目能否成功或者取得更優(yōu)異成績(jī)的重要保證。本文在分析項(xiàng)目管理中加...

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項(xiàng)目組合分析的必要性2013-04-22

項(xiàng)目組合分析是一個(gè)自上而下的項(xiàng)目組合管理解決方案，可用于識(shí)別、選擇和提供最符合組織業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的項(xiàng)目組合，以此來(lái)幫助組織實(shí)現(xiàn)其潛力。下面是項(xiàng)目組合分析幫助您獲得對(duì)項(xiàng)目、程序及應(yīng)用程序組合的全面、深入的了解和控制的 10 種主要方式。1、使管理過(guò)程實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化并強(qiáng)制實(shí)施該過(guò)程。定義多個(gè)工...

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團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理討論2013-04-22

一般管理比較規(guī)范的公司都會(huì)在年終或者季度末發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)，而每個(gè)人的獎(jiǎng)金多少一般是根據(jù)每個(gè)人的表現(xiàn)和得分來(lái)發(fā)放的，這個(gè)得分的評(píng)定是從何而來(lái)的呢?有的是按照平時(shí)的表現(xiàn)等主管判斷來(lái)的，依據(jù)有工作態(tài)度，完成任務(wù)的效率，與其他同事的關(guān)系等，有的是按照工作日志和完成任務(wù)積分。我們部門(mén)采用的是按...

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