工程變更索賠的風(fēng)險管理2008-08-21

建設(shè)項目施工過程中，工程變更和索賠幾乎是不可避免的。業(yè)主和承包商在招標(biāo)階段就應(yīng)考慮可能存在的工程變更風(fēng)險，并應(yīng)采取恰當(dāng)?shù)拇胧﹣肀苊?。一旦發(fā)生變更，應(yīng)及時合理處理由此導(dǎo)致的索賠，保證建設(shè)項目有序地開展。 建設(shè)項目中的工程變更與索賠幾乎是不可避免的，變更與索賠管理是風(fēng)險管理的重要內(nèi)容...

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工程變更索賠的風(fēng)險管理2008-08-21

建設(shè)項目施工過程中，工程變更和索賠幾乎是不可避免的。業(yè)主和承包商在招標(biāo)階段就應(yīng)考慮可能存在的工程變更風(fēng)險，并應(yīng)采取恰當(dāng)?shù)拇胧﹣肀苊狻Ｒ坏┌l(fā)生變更，應(yīng)及時合理處理由此導(dǎo)致的索賠，保證建設(shè)項目有序地開展。 建設(shè)項目中的工程變更與索賠幾乎是不可避免的，變更與索賠管理是風(fēng)險管理的重要內(nèi)容...

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項目質(zhì)量管理要點2008-08-21

項目質(zhì)量管理要遵循質(zhì)量管理體系，管理層在項目開始之前要制訂項目質(zhì)量管理計劃和標(biāo)準(zhǔn)，并且在項目執(zhí)行過程中要保證相關(guān)利害關(guān)系者都要知道本項目的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)。項目質(zhì)量管理十要點則高度濃縮了項目質(zhì)量管理體系的精髓觀念： 1、客戶導(dǎo)向。就是以客戶為中心，把客戶的滿意度作為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的尺子。這...

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項目質(zhì)量管理要點2008-08-21

項目質(zhì)量管理要遵循質(zhì)量管理體系，管理層在項目開始之前要制訂項目質(zhì)量管理計劃和標(biāo)準(zhǔn)，并且在項目執(zhí)行過程中要保證相關(guān)利害關(guān)系者都要知道本項目的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)。項目質(zhì)量管理十要點則高度濃縮了項目質(zhì)量管理體系的精髓觀念： 1、客戶導(dǎo)向。就是以客戶為中心，把客戶的滿意度作為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的尺子。這...

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汽車電子行業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)項目管理淺談2008-08-16

簡單地說，項目管理就是組織一個跨系統(tǒng)（部門）的協(xié)作團隊，充分利用團隊有限的資源，將各系統(tǒng)、設(shè)計方案和相關(guān)人員結(jié)合在一起，在計劃的期限、成本預(yù)算和預(yù)計的質(zhì)量目標(biāo)范圍內(nèi)完成項目的各項工作，并最終將預(yù)定的設(shè)計方案通過階段性工作轉(zhuǎn)換成可見效益。在這里，我僅結(jié)合自己在公司實際工作情況及自己...

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項目管理之采購管理2008-08-15

項目和項目管理與人類文明相伴相隨如生，自從有了人類，就有組織的活動，就一直執(zhí)行著各種規(guī)模的項目和項目管理。美國項目管理協(xié)會給項目的定義如下：項目是一系列特殊的將被完成的任務(wù)，它是在一定條件（時間、成本、質(zhì)量、范圍）限制下，滿足特定目標(biāo)的多項相關(guān)工作的總稱。此定義實際包含三層含義：...

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實施CMMI易犯的8個錯誤2008-08-08

自從CMMI被引進國內(nèi)以后，越來越多的企業(yè)實施了CMMI。但是真正取得良好收益的企業(yè)不多見。亞遠景科技 www.cmmcn.com總結(jié)了幾十個CMMI案例后，發(fā)現(xiàn)了實施CMMI過程中容易犯的8個錯誤。如果企業(yè)能過有效規(guī)避這些錯誤，就能夠順利實施CMMI，并取得良好效果。 1、企業(yè)...

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軟件企業(yè)實施CMM/CMMI面臨的五個關(guān)鍵問題2008-08-01

亞遠景科技 www.cmmcn.com 軟件企業(yè)實施CMM/CMMI面臨的五個關(guān)鍵問題 ( 2007-4-23 17:9 ) 自2001年下半年以來，國內(nèi)軟件企業(yè)掀起了一股CMM/CMMI（以下簡稱CMMI）的熱潮，一些稍微有點規(guī)模的企業(yè)，紛紛通過了CMMI的評估，據(jù)說“明顯地...

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關(guān)于確立項目需求的一些看法2008-07-22

項目需求，可能是一個項目中最費時費力的一個階段。需求控制不好，會直接導(dǎo)致巨大的時間和經(jīng)濟損失，以致項目失敗。下面，我想就以下3點談?wù)勅绾伪容^科學(xué)地進行需求的確立。什么是客戶需求？ 需求的特性是什么，或者說你能找到問題所在嗎？ 最后討論一些搜集需求的方法什么是客戶？ 這個和stak...

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項目管理總結(jié)2008-07-20

項目管理總結(jié) 經(jīng)過近2年的工作，我對今年的工作充滿信心，在這里我將對工程的理解程度以及對工程管理辦法進行自我闡述，首先作為一個項目經(jīng)理，確定自己的地位，項目經(jīng)理是業(yè)主與乙方共同利益的體現(xiàn)者，對工程進行綜合的動態(tài)的管理，項目經(jīng)理應(yīng)有的職責(zé)就是對工程進行三控制、二管理、一協(xié)調(diào)。 三控...

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內(nèi)企業(yè)家管理模式：科研機構(gòu)建立高績效科研管理體系的良好選擇2008-07-19

企業(yè)家，按熊彼特的說法，是指市場中具有創(chuàng)新精神的人。與市場中的企業(yè)家相對應(yīng)，企業(yè)內(nèi)具有創(chuàng)新精神的人被稱為“內(nèi)企業(yè)家”（首次提出該概念的是美國人吉福德.平肖第三）?？蒲袡C構(gòu)，包括社會公益類科研機構(gòu)，主要活動是科學(xué)研究——創(chuàng)新性活動；主要人力資源是科研人員——以創(chuàng)新精神為其根本特征，...

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組織管理環(huán)境：影響項目管理的同步因素2008-07-19

很多工程公司，培養(yǎng)了大量項目管理人員，編制了一大堆項目管理制度，而且在“執(zhí)行力”上也很強調(diào)，但是項目管理水平還是很難提高？生產(chǎn)協(xié)調(diào)、進度和效益等問題還是得不到有效解決，其原因何在？上海復(fù)斯管理咨詢公司的實踐研究表明，常規(guī)組織體系和管理模式——項目管理的運行環(huán)境缺乏有效變革是癥結(jié)。...

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運用項目管理，解決多品種定制生產(chǎn)企業(yè)的運營問題2008-07-19

依靠高超的運營效率，戴爾在PC領(lǐng)域把許多具備極強科研開發(fā)能力的企業(yè)拋在后面；華為和思科、貝爾等比的不簡單是更加出色的科研開發(fā)和產(chǎn)品創(chuàng)新能力，之所以能在國內(nèi)外的競爭中表現(xiàn)出不俗的業(yè)績，乃是在具備技術(shù)對話能力的基礎(chǔ)上，華為得益于比競爭對手更優(yōu)秀的運營效率。上世紀(jì)80年代，日本汽車業(yè)戰(zhàn)...

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項目管理中的軟管理——現(xiàn)實缺陷與完善思路2008-07-19

當(dāng)前，工程類企業(yè)（包括其它采用項目管理模式的企業(yè)，下同）在項目管理體系建設(shè)上，“軟管理建設(shè)嚴(yán)重滯后”是一個突出問題。工程類企業(yè)所做的“項目管理手冊”絕大部分是“硬管理”方面的內(nèi)容，而關(guān)于項目業(yè)績管理和項目組織管理等方面的“軟管理”，則內(nèi)容很少。正是對項目“軟管理”認識不足、重視不...

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項目部的合理邊界在哪里2008-07-19

當(dāng)前困擾和制約項目管理實踐的兩個突出問題是：完成項目所需的資源更多的納入到項目部中，還是更多的留在原部門內(nèi)？更多的納入到項目部中，則一個公司能同時完成的項目少，影響企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟；更多的留在原部門內(nèi)，則項目管理過程中的協(xié)調(diào)效率下降，影響項目完成的進度和質(zhì)量。如何處理項目部和平行部...

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團隊中出現(xiàn)的問題及對策2008-07-13

在這里，我把以前我參加過的幾個項目中團隊中出現(xiàn)的問題和好的解決方法都放到一起，并進行了整理、分類。一.項目的背景：1、由于項目已經(jīng)延期很長一段時間，進度拖延也超出了客戶可以接受的范圍，也沒有向公司申請到資源，項目組經(jīng)常通過加班來追趕進度。2、在開發(fā)上由于不細心，開發(fā)出來的東西非常...

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在小型項目中實行項目管理最佳實踐2008-07-10

本文是關(guān)于項目管理最佳實踐系列的第二部分。您可以在這里瀏覽第一篇文章：“實行項目管理最佳實踐”。作為一個項目管理師和項目管理培訓(xùn)師，我常常會聽到的一個問題就是適用于大型項目的管理最佳實踐是否也適用于小型項目。小型項目是否需要采用項目管理的最佳實踐是每個項目管理者都必須面對的一個重...

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如何判定項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力2008-07-04

在組織中，可能有多個項目經(jīng)理待分配到不同的項目中去。 那么如何有效的判別不同項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力以便按照項目的不同要求進行分配呢？通常的做法是根據(jù)項目經(jīng)理的資歷，經(jīng)驗等對項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)能力進行分級（當(dāng)然，不能公開，這個級別只存在于項目組經(jīng)理的心里）。 為了能夠客觀公正的對項目經(jīng)理的領(lǐng)...

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如何對項目進行分級管理2008-07-04

作為一個IT項目組經(jīng)理，面對業(yè)務(wù)部門提交上來的大大小小幾十個項目，如何能夠根據(jù)項目的規(guī)模，復(fù)雜程度等指標(biāo)對項目進行分類管理是擺在項目經(jīng)理面前的第一項工作。下面，根據(jù)我目前的經(jīng)驗簡單談?wù)勅绾芜M行項目的篩選分類。首先，在業(yè)務(wù)部門提交項目概要的時候?qū)椖窟M行如下分類：根據(jù)項目復(fù)雜度和業(yè)...

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執(zhí)行項目管理的最佳實踐2008-07-01

--作者Simon Buehring（科學(xué)碩士，PRINCE2項目管理師及培訓(xùn)師）本文是關(guān)于項目管理最佳實踐的系列文章之一。另外一篇叫做“在小型項目中實行項目管理的最佳實踐”。KnowledgeTrain項目管理資源文章庫作為一個參與過很多項目工作的項目管理師和項目管理培訓(xùn)師，常...

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