項目經(jīng)理六大要點(作者:潘德有)2008-08-20

在今天這樣一個多項目的“項目化”社會，項目經(jīng)理成為了一個越來越受到關注的話題。在承擔一個項目實施和開發(fā)的過程中，如何做個好的項目經(jīng)理？項目經(jīng)理應該做什么？不應該做什么？也不斷向項目管理者拋出一個個問號。這個問題涉及的范圍很廣，在這里只能就一些個人項目管理經(jīng)驗和他人管理方式做一個總...

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CMMI實施中易忽視的重要一環(huán)2008-06-26

————亞遠景實施案例之EPG組建 www.cmmcn.com 候亞文 舒艷華 關鍵字：CMMI，SCAMPI，過程改進，能力成熟度，EPG 軟件能力成熟度模型（CMM／CMMI）已成為IT業(yè)界通用的過程體系，是一條提高軟件企業(yè)產(chǎn)品質量、增強企業(yè)核心競爭力的有效途徑，它給軟件...

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CMMI實施之核心2008-06-26

——亞遠景實施案例之定義過程文檔www.cmmcn.com侯亞文 舒艷華關鍵字：CMMI，SCAMPI，過程改進，能力成熟度，EPG，PA，過程域在上一章節(jié)中，我們談到了關于過程改進團隊的組建方法及在組建過程中需要注意的問題，在本節(jié)中我們將繼續(xù)探討EPG過程改進的另一個更為重要的...

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IT企業(yè)的研發(fā)項目管理 2008-06-26

市場驅動是項目確立的基本原則　眾所周知，企業(yè)與科研機構的不同之處在于前者非常強調效益，所以項目的設立與市場需求掛鉤已是一種共識。另外，企業(yè)為了拓展自己的業(yè)務，從而獲得可持續(xù)發(fā)展的動力，也會開展新項目的研發(fā)。盡管企業(yè)性質、規(guī)模不同，業(yè)務和產(chǎn)品種類也是千差萬別，但項目決策的過程在性質...

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軟件需求調研中的5W+1H定律2008-06-26

對于軟件的需求調研活動，雖然曾經(jīng)寫過三篇相關的需求管理文章，出發(fā)角度是從整體的需求管理過程考慮；在引入CMM（二）需求管理KPA活動的基礎上，列舉了如何進行需求調研前的需求管理計劃活動；在失敗的項目中，找出規(guī)范和管理軟件需求過程的關健點及需求關聯(lián)的模型架構（這些可以參考以前寫過的...

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日中項目管理方式和文化差異2008-06-24

1. 中國和日本的文化差異飯店吃飯：在中國，我到飯店吃飯，發(fā)現(xiàn)很多飯店都是要催的，不催他，他就不上菜，但是日本人即使很餓，也不會催促，也就是即使他心里很不高興，他也不說，不抱怨，但是下一次是絕對不會再來了。但中國人可能很快就會催促，甚至會大聲責怪，但下一次他還有可能來吃飯。 所以...

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施工小結通用模式2008-06-21

××××××商住樓B幢施工總結 一、工程概況： ×××××××商住樓B幢工程，位于××市××路59號，該工程由...

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談施工組織的科學管理2008-06-20

摘要：隨著市場經(jīng)濟和科學技術的飛速發(fā)展，建筑施工組織管理正由從前的雜亂無章局面向規(guī)范化和科學化轉變。施工組織管理曾在中華民族五千年的文明史中留下過輝煌的記載，而今面對社會主義新時期必將散發(fā)出令人矚目的光彩。 關鍵詞：施工；組織；科學管理；理論；實踐。 一、歷史的回顧和發(fā)展契機在輝...

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手機集成商如何做項目管理2008-06-18

項目管理科學是一門關于項目資金、時間、人力、產(chǎn)品等資源控制的管理科學。這種管理方法創(chuàng)新于美國20世紀50年代后期,并在一些領域進行了應用,取得了非常良好的效果。世界著名的美國pmi公司管理顧問預測,項目管理方式將成為或已成為新經(jīng)濟時代最具生命力和成為世界各國最通用的政府、企業(yè)核心...

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專案管理的成功要素2008-06-18

在談項目管理要素之前，首先明確一下什么是項目管理。按PMI的定義：“Project management is the applications of knowledge, skills,tools, techniques to project activities in or...

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項目管理者從事原則2008-06-24

1.當無法控制風險時，就規(guī)避它，熟練運用項目管理里的風險管理技巧； 2.老總永遠是先追求結果，再追求苦干； 3.管理層支持是項目成功的基石，是資源的來源和控制團隊棍棒，學會虎假虎威； 4.溝通前先調正心態(tài)，秉著事好他好的原則； 5.做事原則：事先準備好，不做完不休息； 6.會議紀...

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酒店改造工程項目管理的體會2008-06-15

改造工程，顧名思義就是相對于新建工程而言，其有一定的特點；而酒店工程項目相對于其它用途的工程項目，也有其一定的專業(yè)性及特殊性。因此，酒店改造工程項目在建設工程市場中，慢慢的就形成一定程度的分類市場。個人曾經(jīng)參與了不同星級別的酒店改造工程項目管理工作，對于此等工程的項目管理工作，略...

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PC工程采購的風險應對2008-06-04

一、PC工程風險的背景PC（即Procurement ＆Construction，縮寫PC，采購和施工，施工承包模式之一）工程是EPC（即Engineering Procurement Construction，縮寫EPC，設計－采購－施工，施工總承包模式之一）工程的子工程。主要...

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建設工程項目管理模式2008-06-03

目前，建設項目委托專業(yè)咨詢公司進行管理越來越受到各方面人士的關注與認同，尤其是建設部在2003年2月13日所發(fā)建市[2003]30號文《關于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導意見》的出臺，對我國項目管理業(yè)的發(fā)展有著極大的促進作用，不僅業(yè)內最早從事建設項目全過程管理的少數(shù)專...

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抗震救災項目的信息管理和溝通管理2008-05-28

1、信息管理 包括內部資源信息庫和外部資源信息庫。內部資源信息庫包括人力資源和物資資源，人力資源庫收集每個受災現(xiàn)場的受災人員情況，現(xiàn)場工作隊的個人資料。物資資源庫包括救災現(xiàn)場的通訊設備、營救設備、工作裝備、生活裝備、個人裝備，以及需要的水、食物、帳篷等。外部資源信息庫包括有，救災...

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抗震救災項目的責任分配矩陣2008-05-28

責任矩陣分配（RAM）是一種講所分解的工作落實到項目有關部門或個人，并明確表示他們在組織工作中的關系，責任和地位的方法和工具，它是在工作分解結構的基礎上建立的，以表格形式完成工作分解結構中每項活動或工作所需要的人員。 責任矩陣的作用： 1）將地震應急救援后勤保障項目的具體任務分配...

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首次參加PMP培訓2008-05-28

五月份,有幸參加由廣東電信主辦,勵志咨詢公司承辦的《廣東電信第六期項目管理實戰(zhàn)培訓班》。課程由廖文忠老師主講，盡管大家年齡與廖老師接近，但依然懷著“空杯心態(tài)”，將自己當成PMP白癡學習，通過5天的努力，終于完成PMP基礎理論學習和應用訓練,邁開了項目管理的第一步。培訓過程中,廖老...

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5.12地震特點和此次抗震救災項目的困難分析2008-05-27

在實施地震救災項目之前，首先要對這次地震的特點和困難進行分析，例如，此次5.12四川省汶川縣地震災害主要有以下五個特點： (一)強度大，波及面廣，破壞力強。此次汶川地震是我國大陸內部地震，屬于淺源地震，破壞力度較大。除吉林、黑龍江、新疆無震感報告外，其他省區(qū)市均有不同程度震感。 ...

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抗震救災項目的項目目標2008-05-26

抗震救災項目大致可以劃分為三個階段，即緊急救援、過渡安置、災后重建。這三個階段的工作重點各有不同，項目的目標也不同。第一階段重在災難現(xiàn)場的人員財物設備的緊急搶救（修），即“黃金救援時機”，72小時內是最佳時機，但“救人第一”、“不輕言放棄任何一條生命”是救災現(xiàn)場的最高指導原則。因...

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抗震救災項目特點分析2008-05-26

抗震救災項目是一個非常特別的項目，它的特點也非常明顯，主要的特點包括： 1、需要完成的任務千頭萬緒： 1)大到機械設備，小到針線包； 2)高到頂尖儀器，低到紙張筆墨； 3)不僅包括對生命的救治，也包括對心靈的撫慰； 2、牽涉的干系人也是非常廣泛： 1)近在國內的災害現(xiàn)場，遠則到全...

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