- 深圳灣進(jìn)度管理2008-05-26
- “深圳灣體育中心”項(xiàng)目主要包括“體育館、體育場、游泳館”三大體育設(shè)施與“運(yùn)動員接待中心”，在各個設(shè)施之間分別設(shè)置“大地廣場”、“中央廣場”和 “綠樹廣場”，將三大場館組織成一個有機(jī)的整體，根據(jù)項(xiàng)目工期“2010年12月底完成”的項(xiàng)目管理進(jìn)度控制目標(biāo)，我公司認(rèn)為如果按照正常的項(xiàng)目建...
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- 我的職業(yè)生涯，從QC到經(jīng)理(1)2008-05-25
- 我的職業(yè)生涯，從QC到經(jīng)理(1)
1996年3月，西安電子科技大學(xué)。 那是一個現(xiàn)場的招騁會，也是我生平的第一個招騁會，用人山人海來形容毫不過份，來自廣東省的十四家企業(yè)在學(xué)校大禮堂舉行現(xiàn)場招聘，抱著重在參與的心情，我硬是擠了進(jìn)去，學(xué)電子工程的我，基本上在十四家都參加了面試和筆試，...
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- 麻將、象棋、撲克及項(xiàng)目管理2008-05-26
- 夜已經(jīng)很深了,我卻一直睡不著.因?yàn)榈教幎际锹閷⒙?彌漫在我的上下左右.我躺在床上,聽著這惱人的噪音,真不知道中國怎么會有這么該死的發(fā)明! 從麻將的影響力來講,真可以比得上四大發(fā)明了.火藥,不僅增添了節(jié)日的氣氛,還促進(jìn)了軍事工業(yè)的革命;造紙術(shù),使知識有了一個新的廉價(jià)的載體,促進(jìn)...
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- 房地產(chǎn)開發(fā)流程2008-05-06
- 房地產(chǎn)開發(fā)程序（列表）
一、 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)登記備案
二、 建設(shè)工程選址意見書
1、 項(xiàng)目建議書或可行性報(bào)告
三、 辦理建設(shè)用地規(guī)劃許可證
1、 規(guī)劃設(shè)計(jì)條件
2、 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目建設(shè)條件意見書
3、 項(xiàng)目名稱核準(zhǔn)
4、 計(jì)劃部門立項(xiàng)批文
5、 詳細(xì)規(guī)劃編制、審查、報(bào)批。
四...
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- 項(xiàng)目知識管理芻議2008-05-02
- 項(xiàng)目知識管理芻議
馬旭晨 馬爾航
（廈門天和項(xiàng)目管理投資咨詢公司）
摘要：筆者通過對知識管理的理論學(xué)習(xí)研究和實(shí)踐活動，認(rèn)為項(xiàng)目知識管理對搞好當(dāng)期項(xiàng)目管理和持續(xù)提高項(xiàng)目管理水平，具有重要意義。本文對項(xiàng)目知識管理的概念、內(nèi)容、體系、組織、流程等進(jìn)行了初步分析。建議更多的項(xiàng)目管理工作...
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- 對項(xiàng)目創(chuàng)新管理的初步探討2008-05-02
- 對項(xiàng)目創(chuàng)新管理的初步探討
馬旭晨
2007-9-1
摘要：項(xiàng)目是實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新活動的主要載體，項(xiàng)目管理離不開創(chuàng)新，項(xiàng)目的創(chuàng)新活動需要創(chuàng)新管理。筆者結(jié)合自己的項(xiàng)目管理實(shí)踐，提出應(yīng)在項(xiàng)目管理工作中明確和加強(qiáng)項(xiàng)目的創(chuàng)新管理，并就項(xiàng)目創(chuàng)新管理的必要性、可行性作了分析，進(jìn)而提出項(xiàng)目實(shí)施創(chuàng)新管理...
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- 淺談施工過程中的質(zhì)量管理2008-05-01
- 摘 要：施工是形成工程項(xiàng)目實(shí)體的過程，也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段，要提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量，就必須狠抓施工階段的質(zhì)量控制。 關(guān)鍵詞：質(zhì)量管理 施工過程 質(zhì)量控制 一、項(xiàng)目施工過程質(zhì)量控制的重要性 工程項(xiàng)目施工涉及面廣，是一個極其復(fù)雜的過程，影響質(zhì)量的因素很多，如設(shè)計(jì)、材料、機(jī)械...
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- CRM如何利用售后數(shù)據(jù)創(chuàng)造更大價(jià)值？2008-04-30
- CRM應(yīng)用中的售前數(shù)據(jù)可用來推動銷售，而售后數(shù)據(jù)才是賺取利潤的關(guān)鍵。將兩者相結(jié)合才能把彼此的價(jià)值發(fā)揮到最大。CRM應(yīng)用革新了企業(yè)的銷售流程。銷售代表在CRM中梳理了聯(lián)系人與其它相關(guān)數(shù)據(jù)(比如姓名、職位、公司、聯(lián)絡(luò)信息和歷史信息等)。透過這些售前數(shù)據(jù)，銷售代表和銷售經(jīng)理可以捕捉、預(yù)...
?發(fā)布人：一維天地?|?類型：轉(zhuǎn)載 |?2986次閱讀
- ERP的真正技術(shù)瓶頸2008-04-29
- ERP應(yīng)該以生產(chǎn)為核心，這點(diǎn)是業(yè)界公認(rèn)的。但如何以生產(chǎn)為核心？卻極少有詳細(xì)的論述。根本原因在于‘詳細(xì)生產(chǎn)排程’這個技術(shù)瓶頸?！敿?xì)的生產(chǎn)排程’也可以說成是‘生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃’，可謂關(guān)系重大。企業(yè)制定生產(chǎn)計(jì)劃的過程一般分成兩部分，首先是生成主生產(chǎn)計(jì)劃，其次是根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃生成生產(chǎn)作業(yè)計(jì)...
?發(fā)布人：hijack007?|?類型：轉(zhuǎn)載 |?2759次閱讀
- 設(shè)立項(xiàng)目管理有限責(zé)任公司項(xiàng)目建議書2008-04-28
- 設(shè)立工程項(xiàng)目管理有限責(zé)任公司
項(xiàng)目建議書二〇〇六年三月二十二日
目 錄1設(shè)立工程項(xiàng)目管理有限責(zé)任公司的背景 1
1.1法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章、政策環(huán)境 1
1.2行業(yè)協(xié)會自律 2
1.3市場環(huán)境 3
1.3.1國際 3
1.3.2國內(nèi) 3
1.3.3四川省/成...
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- 項(xiàng)目投資控制管理現(xiàn)狀與對策研究2008-04-25
- 項(xiàng)目投資控制管理現(xiàn)狀與對策研究隨著我國改革開放的進(jìn)一步推進(jìn)，《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》的發(fā)布，確立了企業(yè)投資主體的地位，擴(kuò)大了企業(yè)集團(tuán)的投資決策權(quán)，拓寬了企業(yè)投資項(xiàng)目的融資渠道。進(jìn)入21世紀(jì)以來，隨著全球商業(yè)競爭環(huán)境日益一體化，企業(yè)競爭的重心開始從產(chǎn)品為心轉(zhuǎn)向項(xiàng)目為中心。項(xiàng)...
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- 項(xiàng)目管理及P3軟件應(yīng)用案例2008-04-24
- 項(xiàng)目管理及P3軟件應(yīng)用案例
一、目的 為了創(chuàng)一流項(xiàng)目管理水準(zhǔn)，切實(shí)加強(qiáng)協(xié)和XX工程進(jìn)度控制管理工作，實(shí)現(xiàn)對工程進(jìn)度的“靜態(tài)控制、動態(tài)管理”的目的，協(xié)和項(xiàng)目部在全項(xiàng)目推行P3系列軟件進(jìn)行工程進(jìn)度控制管理。使用P3系列軟件可以提高各參建單位...
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- IT項(xiàng)目成功7大領(lǐng)導(dǎo)策略2008-04-16
- IT項(xiàng)目服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略的需要 思科系統(tǒng)公司高級副總裁兼首席信息官(CIO)Brad Boston認(rèn)為，IT項(xiàng)目能否獲得成功，關(guān)鍵是能否使技術(shù)創(chuàng)新與銷售、財(cái)務(wù)和人力資源等業(yè)務(wù)運(yùn)營部門的需求保 持一致。 波音公司首席信息官(CIO)Scott Griffin的做法更為激進(jìn)，他提出，I...
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- 成功項(xiàng)目管理的秘密2008-03-21
- 在最好的情況下，管理軟件項(xiàng)目也是很困難的。不幸的是，許多新項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)質(zhì)上沒有受到任何就職培訓(xùn)。這里有20個成功的管理經(jīng)驗(yàn)供項(xiàng)目經(jīng)理參考。 1. 熟練使用項(xiàng)目管理工具
成熟的項(xiàng)目管理工具都熔合了先進(jìn)的管理理念、簡單的操作界面結(jié)果最新的技寫編寫而成。對于新項(xiàng)目經(jīng)理而言，熟練使用項(xiàng)目管...
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- 秦國一統(tǒng)天下的管理啟示2008-03-21
- 歷史回眸 秦國從公元前230年到公元前221年，歷時10年，相繼滅掉了北方的燕、趙，中原的韓、魏，東方的齊和南方的楚六個國家，結(jié)束了春秋以來長達(dá) 500余年的諸侯割據(jù)紛爭的戰(zhàn)亂局面，建立了中國歷史上第一個中央集權(quán)統(tǒng)一國家。秦國統(tǒng)一六國的戰(zhàn)爭，既是戰(zhàn)國末期最后一場諸侯兼并戰(zhàn)爭，又...
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- 其實(shí)，項(xiàng)目管理可以很簡單...2008-03-18
- 項(xiàng)目管理一直被甘特圖、管理模型、風(fēng)險(xiǎn)管理等等項(xiàng)目管理概念給復(fù)雜化了。在我的項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)過程中，一直認(rèn)為項(xiàng)目管理是個復(fù)雜的領(lǐng)域，是一個大中型企業(yè)才玩得起的概念。最近收到一封everydo.com的邀請信，正是這個看似簡單的在線項(xiàng)目管理平臺極大的顛覆了我對項(xiàng)目管理的理解。項(xiàng)目管理并非...
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- 與 老 板 過 “招”2008-03-17
- 員工與老板的利益是對立的，這一事實(shí)無法改變——給企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值、體現(xiàn)自身價(jià)值為老板所用，而能否掌握自己的命運(yùn)，就看你的招數(shù)如何。
不可小瞧老板的武功
沒有國營背景的老板多數(shù)是從小本起家的，所以大江大浪都經(jīng)歷過，即使武功不算上乘也是“高手”。當(dāng)你進(jìn)入一個企業(yè)，在下奉勸應(yīng)該采用以下之步...
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- 與 “牛” 對 話2008-03-17
- 都聽不懂對方的話
企業(yè)的老板日常需要處理很多事務(wù)，因而經(jīng)常不停地向員工分配任務(wù)。這時，老板可能會沒有意識到溝通，只是以命令的形式將任務(wù)布置下去，而員工即使有想法也不愿意溝通…….。
作為公司管理者，因?yàn)樗镜慕嵌炔煌沂聞?wù)繁忙、思維也非?？?往往忽略處于執(zhí)行位置的員工他們處...
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- 項(xiàng)目管理的八大學(xué)派2008-03-12
- 目前項(xiàng)目管理界出現(xiàn)了多種不同的觀點(diǎn)。對項(xiàng)目管理的研究可以歸納為八個學(xué)派，每個學(xué)派對項(xiàng)目管理所關(guān)注的重點(diǎn)都存在不同的看法。這八個學(xué)派分別是：
（1）最優(yōu)化或者系統(tǒng)學(xué)派。
（2）過程學(xué)派。
（3）組織學(xué)派。
（4）成功學(xué)派。
（5）決策學(xué)派。
（6）權(quán)變學(xué)派。
（7）治理學(xué)派。
（8...
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