基于真實(shí)項(xiàng)目案例的項(xiàng)目管理策略分析2011-01-18

本文是本人在一個(gè)論壇的關(guān)于項(xiàng)目管理的案例分析的連載的整理版本，特放在這個(gè)專業(yè)論壇上供大家點(diǎn)評(píng)、交流。 項(xiàng)目管理到底怎么管理、項(xiàng)目中發(fā)生的各類問(wèn)題究竟如何處理、如何調(diào)動(dòng)用戶積極性、如何按預(yù)期收款諸如此類的問(wèn)題是EAM乃至所有管理軟件項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中反復(fù)提到問(wèn)題。對(duì)于項(xiàng)目管理這個(gè)邊緣學(xué)...

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如何在管理中實(shí)現(xiàn)有效溝通2011-01-14

有效溝通，就是傳遞和交流可靠性、準(zhǔn)確性高的信息或思想的傳遞和交換的過(guò)程。它是組織管理活動(dòng)中最重要的組成部分。領(lǐng)導(dǎo)與溝通密不可分，有效的溝通意味著良好的管理，成功的領(lǐng)導(dǎo)則要通項(xiàng)目管理培訓(xùn) 　　過(guò)有效的溝通來(lái)實(shí)現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者之間的有效溝通是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的精髓。著名管理學(xué)大師彼得.德...

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一個(gè)很棒的PMP考試心得2011-01-05

我決定參加PMP學(xué)習(xí)也是非常偶然的事情，2009年給客戶做ITIL的落地方案，客戶代表（也是我們項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人之一）是一個(gè)很“理論”的人，共事的時(shí)間一長(zhǎng)，就使我感到缺乏系統(tǒng)知識(shí)的支撐，于是決定系統(tǒng)的學(xué)習(xí)一下項(xiàng)目管理的知識(shí)。通過(guò)學(xué)習(xí)、備考PMP，總結(jié)了一些經(jīng)驗(yàn)，今天終于有機(jī)會(huì)拿出...

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淺談工程甲供材料的有效管理2011-01-04

凡做過(guò)項(xiàng)目的，尤其是大型工程項(xiàng)目的甲供材料管理，都會(huì)感到頭痛。事情太多，太繁瑣了！有時(shí)一忙起來(lái)不知從何下手。設(shè)備，材料到場(chǎng)遲緩；到場(chǎng)的設(shè)備，材料不符合設(shè)計(jì)；各施工單位搶領(lǐng)，多領(lǐng)材料，材料浪費(fèi)嚴(yán)重；現(xiàn)場(chǎng)擺放無(wú)序等等。一遇到工程、設(shè)計(jì)變更情況，出現(xiàn)這樣的事情會(huì)更多！ 那么如何搞...

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考取PMP的價(jià)值何在？2010-12-06

通過(guò)PMP的考試有一段時(shí)間了，不論是在網(wǎng)上，還是在工作中，總聽到有人說(shuō)，現(xiàn)在通過(guò)PMP的人太多了，今年中國(guó)又有好幾千人，這個(gè)考試越來(lái)越不值錢了。我想，這樣說(shuō)，無(wú)非是認(rèn)為PMP越多，那么，PMP證書的含金量就會(huì)越低，尤其在中國(guó)，許多尚未畢業(yè)的大學(xué)生也通過(guò)各種方法，通過(guò)考試資格認(rèn)證，...

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龍崗五豐食品施工項(xiàng)目總結(jié)2010-12-04

龍崗五豐食品項(xiàng)目是深圳市十大民心工程之一，五大食品安全工程之一，深圳市民生工程的重點(diǎn)工程項(xiàng)目，也是為迎接2011年在深圳舉行的第26屆世界大學(xué)生運(yùn)動(dòng)會(huì)的重點(diǎn)服務(wù)項(xiàng)目。深圳市領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門對(duì)龍崗五豐食品項(xiàng)目給予了大量的關(guān)注，我公司施工的內(nèi)容是前期的土石方場(chǎng)平及邊坡支護(hù)項(xiàng)目，對(duì)此也非...

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授權(quán)式領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用2010-12-03

一般說(shuō)來(lái)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)會(huì)經(jīng)歷五個(gè)階段，分別是形成階段、震蕩階段、規(guī)范階段、成熟階段和解散階段。某個(gè)階段持續(xù)時(shí)間的長(zhǎng)短，取決于團(tuán)隊(duì)活力、團(tuán)隊(duì)規(guī)模和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力。項(xiàng)目經(jīng)理在不同的建設(shè)階段應(yīng)當(dāng)采取對(duì)應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，以便平滑地帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)經(jīng)歷所有階段。在形成階段，團(tuán)隊(duì)成員行為具有相當(dāng)大的獨(dú)立性。...

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項(xiàng)目管理中對(duì)人的價(jià)值體現(xiàn)的思考2010-11-30

一、引子 我服務(wù)的國(guó)內(nèi)的一些跨國(guó)公司，在中國(guó)大陸和海外地區(qū)跨地域分布了多個(gè)研發(fā)機(jī)構(gòu)或者研發(fā)中心，當(dāng)下在降低勞動(dòng)力成本的大環(huán)境下，一個(gè)軟件開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)常是分到了不同地域的項(xiàng)目研發(fā)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行開發(fā)，其中有的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)開發(fā)核心平臺(tái)，有的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)應(yīng)用中間件二次開發(fā)，有的團(tuán)隊(duì)則負(fù)責(zé)面向用戶定制，再...

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集成產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目中的項(xiàng)目組織2010-11-24

IPD的一個(gè)核心思想就是跨部門的團(tuán)隊(duì)，IPD的組織框架包括兩個(gè)跨部門團(tuán)隊(duì)，集成產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)（IPMT，Integrated Product Management Team），產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)（PDT， Product Development Team）和投資評(píng)審委員會(huì)（IRB， In...

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研發(fā)項(xiàng)目中產(chǎn)品與項(xiàng)目關(guān)系論述2010-11-24

1、產(chǎn)品與項(xiàng)目的概念產(chǎn)品：是指在市場(chǎng)上形成單獨(dú)銷售的物理實(shí)體，在主要包括進(jìn)入商品流通及商品流通外的實(shí)體，非樣品。項(xiàng)目：項(xiàng)目是指為開發(fā)階段性產(chǎn)品或產(chǎn)品組件的，有一定的進(jìn)度、資源、質(zhì)量要求所做的暫時(shí)性的努力。在項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中，可以為了完成一些特殊的功能或任務(wù)而設(shè)置一些子項(xiàng)目進(jìn)行運(yùn)作。...

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淺談如何提高軟件項(xiàng)目產(chǎn)品的質(zhì)量2010-11-24

在考慮如何提高產(chǎn)品質(zhì)量前，我們需要明白什么是產(chǎn)品的質(zhì)量，對(duì)于很多從事軟件開發(fā)或者互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)的工程師或者項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)說(shuō)，第一反應(yīng)估計(jì)應(yīng)該是：“產(chǎn)品的質(zhì)量就是產(chǎn)品的缺陷率“。這也無(wú)可厚非，這幫哥們都讓績(jī)效考核、KPI跟折騰的。其實(shí)真正的產(chǎn)品質(zhì)量應(yīng)該和用戶滿意度畫上等號(hào)?？剂恳粋€(gè)產(chǎn)品是否...

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中國(guó)企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)與制造、營(yíng)銷的思考2010-11-24

總想為中國(guó)企業(yè)的研發(fā)寫點(diǎn)什么，市面上理論的東西太多，我想寫的抒情點(diǎn)，但是絕對(duì)不是無(wú)病呻吟的那種。中國(guó)制造向中國(guó)創(chuàng)造的轉(zhuǎn)變喊了這么多年，確實(shí)也給國(guó)內(nèi)最大的思考，但是怎么樣才能全面從中國(guó)制造向中國(guó)創(chuàng)造轉(zhuǎn)變呢？我覺得最大的問(wèn)題就是中國(guó)研發(fā)性的企業(yè)太少?？v觀新中國(guó)近50年的發(fā)展，中國(guó)的企...

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IPD核心內(nèi)容數(shù)字決2010-11-24

一個(gè)中心思想：IPD不只是一個(gè)流程 兩種評(píng)審機(jī)制：業(yè)務(wù)決策評(píng)審DCP 技術(shù)決策評(píng)審TR 三大業(yè)務(wù)流程：市場(chǎng)管理流程 產(chǎn)品開發(fā)流程 技術(shù)開發(fā)流程 四大組織機(jī)構(gòu)：集成產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)IPMT 產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)PDT 產(chǎn)品生命周期管理團(tuán)隊(duì)LMT 技術(shù)開發(fā)團(tuán)隊(duì)TMT 五個(gè)業(yè)務(wù)決策評(píng)審點(diǎn)：立項(xiàng)評(píng)審...

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項(xiàng)目管理中的溝通管理2010-11-02

在項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目經(jīng)理很可能花費(fèi)70％或更多的個(gè)人時(shí)間來(lái)溝通，典型的職能包括：協(xié)調(diào)項(xiàng)目利益相關(guān)人之間的溝通、制定溝通計(jì)劃、項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告、提供項(xiàng)目指導(dǎo)、分配工作、指導(dǎo)行動(dòng)、參加會(huì)議、綜合項(xiàng)目管理等等。項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行溝通管理時(shí)，他主要所做的溝通管理工作是：確定溝通計(jì)劃、明確溝通依據(jù)、...

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項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)談2010-08-19

本人做項(xiàng)目經(jīng)理工作多年，感到做這個(gè)工作最要緊的就是要明白什么是因地制宜、因勢(shì)利導(dǎo)，只有最合適的，沒有什么叫對(duì)的，什么叫錯(cuò)的，項(xiàng)目經(jīng)理最忌諱的就是完美主義傾向，尤其是做技術(shù)人員出身的，喜歡尋找標(biāo)準(zhǔn)答案，耽誤了工作進(jìn)度，也迷茫了自己。以下是本人一些做項(xiàng)目的個(gè)人體會(huì)，寫出來(lái)供大家指點(diǎn)，...

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淺析項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤及進(jìn)度偏差的根源2010-08-07

項(xiàng)目跟蹤控制的目的是保證項(xiàng)目目標(biāo)的達(dá)成。項(xiàng)目周期是重要的項(xiàng)目目標(biāo)，因此進(jìn)度控制是重要的監(jiān)控內(nèi)容，有監(jiān)控但項(xiàng)目仍然延期，或者說(shuō)仍然達(dá)不到當(dāng)初定義的質(zhì)量和成本要求，原因何在？只跟蹤不控制，只發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不找尋根源和解決問(wèn)題，只應(yīng)急處理問(wèn)題而不是提前觀察各種征兆是監(jiān)控中最常見的現(xiàn)象。進(jìn)度跟...

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區(qū)局移動(dòng)信號(hào)室內(nèi)覆蓋項(xiàng)目總結(jié)2010-07-08

前言 運(yùn)營(yíng)商無(wú)線覆蓋項(xiàng)目在原有組織機(jī)構(gòu)未調(diào)整充分的情況下，為了緊密聯(lián)系前端業(yè)務(wù)，達(dá)到項(xiàng)目增值，需要將無(wú)線覆蓋項(xiàng)目落實(shí)到區(qū)縣。結(jié)合已經(jīng)實(shí)施完成項(xiàng)目，闡述了項(xiàng)目的實(shí)施流程和問(wèn)題。1、項(xiàng)目概述 區(qū)局在09年根據(jù)市場(chǎng)需求，結(jié)合業(yè)主對(duì)WLAN需求以及移網(wǎng)對(duì)3G、2G信號(hào)覆蓋需求，經(jīng)和計(jì)劃管...

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多任務(wù)下的項(xiàng)目進(jìn)度控制2010-06-22

項(xiàng)目在公司中作為與職能部門垂直的運(yùn)作模式，需要公司內(nèi)部的資源予以項(xiàng)目的支持。而對(duì)于多項(xiàng)目下，公司資源相對(duì)有限的情況下，怎樣有效控制和管理資源利用，達(dá)到各個(gè)項(xiàng)目平穩(wěn)進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)，是多任務(wù)環(huán)境下資源分配的重要工作。 對(duì)于多任務(wù)控制，可以采取幾種方法予以支持項(xiàng)目進(jìn)行。首先是給出...

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一個(gè)典型的軟件項(xiàng)目的WBS評(píng)析2010-06-19

下面是網(wǎng)上流傳甚廣的一個(gè)軟件項(xiàng)目的WBS。我相信很多人都使用過(guò)自己創(chuàng)建過(guò)類似的WBS 這是一個(gè)典型的有問(wèn)題的WBS。首先從客戶的角度來(lái)說(shuō)，從第一層分解要素來(lái)看我們無(wú)法看到我們到底要交付給客戶什么？你告訴客戶，我要交付給你一個(gè)系統(tǒng)設(shè)計(jì)，客戶還不得跳樓。因?yàn)榭蛻粢氖荗...

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淺析軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理2010-06-17

1 軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是指在軟件開發(fā)過(guò)程中遇到的預(yù)算和進(jìn)度等方面的問(wèn)題以及這些問(wèn)題對(duì)軟件項(xiàng)目的影響?，F(xiàn)階段在眾多軟件公司開發(fā)軟件過(guò)程中必不可少的會(huì)涉及到軟件項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理,當(dāng)公司對(duì)軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理不當(dāng)時(shí),風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)成為現(xiàn)實(shí),就有可能影響到項(xiàng)目的進(jìn)度,增加項(xiàng)目的成本,甚...

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