淺談如何編制項(xiàng)目工期計(jì)劃2008-03-11

一個(gè)成功的項(xiàng)目管理，其必然也是成功的時(shí)間管理。而項(xiàng)目工期的拖延，即便其質(zhì)量優(yōu)異、成本低廉，也可能由于時(shí)間的滯后而變得不再適宜。因此，項(xiàng)目的時(shí)間管理，一直被視為與質(zhì)量、成本同等重要的核心目標(biāo)之一。 美國著名的項(xiàng)目管理專家Harold Kerzner曾在他的名著《項(xiàng)目管理——計(jì)劃、進(jìn)...

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房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理難點(diǎn)分析2008-03-11

結(jié)合筆者在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理方面的工作經(jīng)歷，尤其是近三年來經(jīng)過約70萬平方米高層建筑的房地產(chǎn)項(xiàng)目工程建設(shè)準(zhǔn)備、建設(shè)實(shí)施、工程驗(yàn)收、項(xiàng)目交付等過程的項(xiàng)目管理實(shí)踐，通過對開發(fā)商項(xiàng)目建設(shè)管理的考察和調(diào)研，發(fā)現(xiàn)有一定開發(fā)規(guī)模、多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)實(shí)施的開發(fā)商，其項(xiàng)目建設(shè)常常是慌慌張張開工、忙忙碌...

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網(wǎng)站項(xiàng)目管理2008-03-06

前言 隨著技術(shù)的不斷發(fā)展和用戶對網(wǎng)站功能性的需求不斷提高，如今網(wǎng)站項(xiàng)目的設(shè)計(jì)已經(jīng)不能再僅僅簡單地利用靜態(tài)Html文件來實(shí)現(xiàn)，與前幾年網(wǎng)站設(shè)計(jì)由一兩名網(wǎng)頁設(shè)計(jì)師自由的創(chuàng)作相比，網(wǎng)站項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和開發(fā)越來越像一個(gè)軟件工程，也越來越復(fù)雜，網(wǎng)站項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和開發(fā)進(jìn)入了需要強(qiáng)調(diào)流程和分工的時(shí)代...

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《投名狀》的管理啟示2008-02-25

《投名狀》的管理啟示晚上沒事就在網(wǎng)上看了tc版的《投名狀》。片子很不錯(cuò)，效果很一般，特別是后來才知道這個(gè)版本是刪節(jié)了李連杰和徐靜蕾那一夜激情的版本?？赐炅?，睡不著覺，不是因?yàn)闆]有看到那一夜激情，而是因?yàn)檫@部影片反應(yīng)了一些管理問題。 《投名狀》到底在說什么？ 之前看介紹說，投名狀改...

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集結(jié)號:一次失敗的項(xiàng)目管理2008-02-25

集結(jié)號:一次失敗的項(xiàng)目管理決策的時(shí)候很魯莽，計(jì)劃的時(shí)候不周到，執(zhí)行的時(shí)候不堅(jiān)決，控制的時(shí)候不得力，結(jié)束的時(shí)候當(dāng)然就無法得到各個(gè)方面的滿意 一段永遠(yuǎn)沒有吹響的集結(jié)號； 一場事先已知的以卵擊石的阻擊戰(zhàn)役； 一群生死與共、血肉相連、慷慨大義的戰(zhàn)斗英雄； 一段不為人知的背棄故事…… 這是...

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項(xiàng)目管理的兩大研究體系介紹2008-02-25

一、 PMI及其知識體系PMBOK 美國項(xiàng)目管理學(xué)會PMI（Project Management Institute）成立于1969年，是一個(gè)有著近5萬名會員的國際性學(xué)會。它致力于向全球推行項(xiàng)目管理，是由研究人員、學(xué)者、顧問和經(jīng)理組成的最大的全球性項(xiàng)目管理專業(yè)組織。 PMI一直致...

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項(xiàng)目管理之利害關(guān)系者（作者：潘德有）2008-02-22

項(xiàng)目管理之利害關(guān)系者在項(xiàng)目管理中，干系人是個(gè)永久的話題，因?yàn)樗?她會直接或間接給項(xiàng)目本身帶來很多利害，所以干系人又叫利害關(guān)系者。在PMBOK中，其專業(yè)的稱呼就叫：項(xiàng)目管理利害關(guān)系者。項(xiàng)目管理利害關(guān)系者的定義中有這樣一句話：“對項(xiàng)目帶來積極或者消極影響的人”。那么這些所謂給項(xiàng)目帶來...

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項(xiàng)目管理中安全管理的重要性2008-02-20

項(xiàng)目管理工作中，最重要的是安全管理安全工作是企業(yè)的生命，也是家庭美滿的保證，而安全管理工作，不是貼標(biāo)語、開開會就能解決的問題，關(guān)鍵在于落實(shí)。在項(xiàng)目施工伊始，首要工作是成立安全管理組織機(jī)構(gòu)，明確分工，責(zé)任到人，并根據(jù)所承擔(dān)的施工項(xiàng)目特點(diǎn)，制定安全管理制度，并進(jìn)行布置落實(shí)。具體措施是...

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做好項(xiàng)目經(jīng)理的幾個(gè)要點(diǎn)（作者：潘德有）2008-02-18

第一、項(xiàng)目經(jīng)理不一定要精通某一門技術(shù)，但是必須要了解所作項(xiàng)目的基本技術(shù)，以便很好的操縱本項(xiàng)目。所以說，項(xiàng)目經(jīng)理在行業(yè)間不一定要懂技術(shù)，但是就本行業(yè)來說，還是要掌握一定的專業(yè)技術(shù)！這之間不矛盾。 第二、項(xiàng)目管理是個(gè)過程，項(xiàng)目本身是結(jié)果，過程一定要是“運(yùn)動”的，項(xiàng)目經(jīng)理必須及時(shí)看到一...

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項(xiàng)目管理思考總結(jié)2008-02-13

作者：陳華平日期：2007-11-24在項(xiàng)目管理過程中，總會出現(xiàn)許許多多的好的或者不好的東西，有人說人生如同一個(gè)大的項(xiàng)目，在這個(gè)過程中，有些人規(guī)劃的很好，成功了；也有大部分人從來就沒有一個(gè)很好的規(guī)劃，所以一直不是很好^__^。成功的人往往是善于總結(jié)的人，如同生活不可能總是一帆風(fēng)順...

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充分準(zhǔn)備做好項(xiàng)目培訓(xùn)工作2008-02-13

本次總結(jié)主要是以西安市道路運(yùn)輸管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目的培訓(xùn)作為案例進(jìn)行總結(jié)?？偨Y(jié)內(nèi)容主要從培訓(xùn)前的準(zhǔn)備工作、培訓(xùn)過程中注意的事項(xiàng)以及培訓(xùn)結(jié)束后的整理總結(jié)工作三個(gè)大的方面分別進(jìn)行闡述。西安市道路運(yùn)輸管理信息系統(tǒng)培訓(xùn)工作實(shí)際耗時(shí)整整一周，培訓(xùn)工作從2007年11月22日開始至2007年11...

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論項(xiàng)目執(zhí)行過程中的跟蹤控制管理2008-02-13

摘要本文以一個(gè)《知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)系統(tǒng)》項(xiàng)目為案例對項(xiàng)目管理中的項(xiàng)目跟蹤管理進(jìn)行討論和論述，本項(xiàng)目是一個(gè)計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目。在本項(xiàng)目中，我擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理一職，對整個(gè)項(xiàng)目最終負(fù)責(zé)。本項(xiàng)目的最大特點(diǎn)是項(xiàng)目的技術(shù)難度高，未知的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)大，加上公司對這方面的技術(shù)積累很少，所以要想成功的完成該...

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進(jìn)度管理也要懂得軟技巧2008-02-12

在IT項(xiàng)目管理中，進(jìn)度是一個(gè)重要目標(biāo)。進(jìn)度的加快，依賴于正確的思想和方法。甘特圖和網(wǎng)絡(luò)圖等作為進(jìn)度管理的硬技巧，受到普遍關(guān)注。但是，直接影響IT項(xiàng)目進(jìn)度的還有許多軟技巧，其中的三個(gè)重要因素是：進(jìn)度要與IT項(xiàng)目范圍、成本、質(zhì)量、采購相協(xié)調(diào)：掌握正確的需求調(diào)研方法，縮短團(tuán)隊(duì)的組建與磨...

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項(xiàng)目管理方面名詞介紹2008-02-09

項(xiàng)目管理方面名詞介紹名詞介紹： 本詞匯集包括的和不包括的術(shù)語 這個(gè)詞匯集包括的詞匯是： l 對于項(xiàng)目管理是唯一的，或接近于唯一的詞匯(例如：范圍說明，工作單元，工作分解結(jié)構(gòu)，關(guān)鍵線路法)。 l 對于項(xiàng)目管理是不是唯一的，但是在項(xiàng)目管理中的使用方法與在一般日常使用中有較大區(qū)別，...

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一次性成功通過PMP考試的備考經(jīng)驗(yàn)交流2008-02-08

一、選擇學(xué)習(xí)的方式在短暫緊張的應(yīng)考時(shí)間里，如何順利通過PMP的考試？這就要在考試前做好充分的考前時(shí)間安排，做好應(yīng)試的學(xué)習(xí)與復(fù)習(xí)計(jì)劃。最好的應(yīng)試策略就是組成一個(gè)學(xué)習(xí)小組，我們稱之為應(yīng)試項(xiàng)目小組。這樣可以保障最佳的學(xué)習(xí)效果，同時(shí)也最大程度上避免了純記憶形的學(xué)習(xí)方法，使得小組成員在學(xué)習(xí)...

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企業(yè)把管理權(quán)限分成三六九等，而不是把人分成三六九等2008-01-28

企業(yè)把管理權(quán)限分成三六九等，而不是把人分成三六九等—轉(zhuǎn)自《管理感悟-啟迪心智的81個(gè)管理常識》—“打工仔篇” 作者：王吉鵬（北京仁達(dá)方略管理咨詢公司董事長） 我認(rèn)為，在管理中，很多毛病是慣出來的。比如說，我在某個(gè)企業(yè)做事，我的職位低，有很多不容許我說話的地方我可以不說，但在我的職...

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弱電項(xiàng)目經(jīng)理主要職責(zé)2008-01-25

負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的日常管理與資源調(diào)配，推進(jìn)項(xiàng)目的進(jìn)行，解決各種緊急事件，公司決定抽調(diào)最精干、具有豐富工程經(jīng)驗(yàn)的、組織實(shí)施過類似大型集成系統(tǒng)工程的高級工程管理人員擔(dān)任，采用項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，有絕對權(quán)利可以調(diào)配本工程現(xiàn)場人力、物力、財(cái)力、合伙施工隊(duì)和優(yōu)先使用公司其他工程范疇的資源，保證工程...

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千萬不要“縱容”上司2008-01-25

千萬不要“縱容”上司—轉(zhuǎn)自《管理感悟-啟迪心智的81個(gè)管理常識》—“中層篇” 作者：王吉鵬（北京仁達(dá)方略管理咨詢公司董事長） 事實(shí)上，好多人的毛病是我們自己慣出來的。比如面對客戶或核心員工的一些過分的要求，我們也答應(yīng)下來，如此一來，豈有不慣出毛病來的道理。我們做咨詢過程中，有些項(xiàng)...

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關(guān)于管理的五點(diǎn)體會2008-01-16

關(guān)于管理的五點(diǎn)體會 作者：王吉鵬（北京仁達(dá)方略管理咨詢公司董事長） 作為長期從事企業(yè)管理實(shí)踐的企業(yè)老兵，我對管理形成了自己的一些獨(dú)到體會。 第一，我個(gè)人認(rèn)為，管理有規(guī)律無定式。管理是有規(guī)律的，研究管理很有意思。理論與實(shí)踐同樣重要，管理是理論與實(shí)踐的結(jié)合，有規(guī)律是研究理論的結(jié)果，但...

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軟件外包的發(fā)展及出現(xiàn)的問題2008-01-14

軟件外包，在2002年之前對于很多人來說都是一個(gè)陌生的名詞。但是其后的幾年里，隨著多家軟件外包公司的進(jìn)入及其不斷壯大，還有些原有以傳統(tǒng)軟件開發(fā)為主的大公司也參與進(jìn)來，軟件外包也逐步地被IT人所了解，熟知。為什么軟件外包可以在中國發(fā)展迅速呢？就本人所見，其關(guān)鍵原因主要為以下幾點(diǎn)：l...

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