信息化項(xiàng)目管理案例點(diǎn)評(píng)2007-09-22

企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)案例：鄭 偉，45歲，S集團(tuán)副總裁，分管人事、信息、財(cái)務(wù)，此次項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人； 歐陽雪，35歲，S集團(tuán)營(yíng)銷總監(jiān)，此次項(xiàng)目總監(jiān)；鐘 劍，33歲，S集團(tuán)信息中心實(shí)施部經(jīng)理，此次項(xiàng)目經(jīng)理；許建國(guó)，38歲，S集團(tuán)浙江分公司總經(jīng)理，此次項(xiàng)目浙江分公司負(fù)責(zé)人；王新水，32歲，S集團(tuán)...

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選擇正確的(項(xiàng)目管理)軟件2007-09-21

原文： Tips To Choose The Right SoftwareBy Priya Jestin, Staff Writer Why has project management continued to retain its top position even toda...

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—個(gè)幸存者游戲給出的10個(gè)啟示2007-09-18

作者：默默前不久，看了一部由美國(guó)哥倫比亞廣播公司（CBS）制作的名為幸存者（Surviors）的電視游戲紀(jì)實(shí)片。該片講述了一場(chǎng)"游戲"，16名來自美國(guó)各地的應(yīng)招者被集中在南中國(guó)海的一片海岸叢林里，并且在與外界隔絕的情況下，進(jìn)行一場(chǎng)為期39天的"幸存者...

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淺析質(zhì)量管理之幾點(diǎn)心得2007-09-17

根據(jù)幾年從事質(zhì)量管理之經(jīng)驗(yàn)，竊以為，在做好傳統(tǒng)的如原輔材料進(jìn)料檢驗(yàn)管理、制程質(zhì)量控制、成品、出貨質(zhì)量控制、檢測(cè)儀器計(jì)量管理及處理好客戶抱怨，計(jì)劃好質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性分析等基礎(chǔ)工作外，在質(zhì)量管理中，企業(yè)應(yīng)重視以下幾點(diǎn)： ① “以顧客為中心”理念處理好企業(yè)與顧客的關(guān)系 隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，必...

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張集礦鉆井法施工超大直徑井立井井筒井壁預(yù)制施工實(shí)踐2007-09-17

張集礦鉆井法施工超大直徑井立井井筒 井壁預(yù)制施工實(shí)踐摘要 本文介紹了中煤特鑿公司在張集礦風(fēng)井區(qū)鉆井法預(yù)制立井井筒超大直徑、高標(biāo)號(hào)混凝土井壁過程中，大膽革新技術(shù)、科學(xué)管理、果斷決策，成功地解決了用高強(qiáng)泵送混凝土預(yù)制井壁過程中堵管、氣孔多、爛根等技術(shù)難題，在張集礦風(fēng)井區(qū)井壁預(yù)制施工...

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神州數(shù)碼最佳實(shí)踐之二：項(xiàng)目成功與盈利的關(guān)鍵因素——項(xiàng)目估算2007-09-17

作者：石海東 1.準(zhǔn)確的項(xiàng)目估算是項(xiàng)目管理的前提 對(duì)于IT服務(wù)企業(yè)來說，項(xiàng)目估算是至關(guān)重要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。一方面，項(xiàng)目經(jīng)理要根據(jù)估算做成本預(yù)算、資源需求、進(jìn)度計(jì)劃。如果估算錯(cuò)誤，那么這些計(jì)劃都是不符合實(shí)際的，項(xiàng)目經(jīng)理、公司管理層都在一個(gè)錯(cuò)誤的計(jì)劃的基礎(chǔ)上進(jìn)行工作安排，其結(jié)果可想而知。...

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神州數(shù)碼最佳實(shí)踐之一：向項(xiàng)目管理要效益2007-09-17

神州數(shù)碼最佳實(shí)踐之一：向項(xiàng)目管理要效益 作者：石海東1.IT服務(wù)的特殊性：簽單越多，有可能虧損越多 神州數(shù)碼自2000年之后，軟件服務(wù)從硬件系統(tǒng)集成中剝離出來，成為一個(gè)獨(dú)立運(yùn)作的業(yè)務(wù)單元。業(yè)內(nèi)的趨勢(shì)已經(jīng)非常明顯，硬件系統(tǒng)集成的利潤(rùn)快速下滑，而軟件服務(wù)業(yè)務(wù)則被寄予厚望。然而神州數(shù)碼...

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選擇正確的(項(xiàng)目管理)軟件2007-09-14

選擇正確的(項(xiàng)目管理)軟件 作者: Priya Jestin 翻譯:scottbian 為什么項(xiàng)目管理直到今天還這么受到大家的歡迎呢?那是因?yàn)轫?xiàng)目管理能幫助我們的組織(公司)更具有競(jìng)爭(zhēng)力.但是,它也有它的缺點(diǎn).作為一名(項(xiàng)目)經(jīng)理,我們必須知道怎樣去選項(xiàng)擇一個(gè)正確的項(xiàng)目軟件.否...

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項(xiàng)目管理員的三大利器2007-09-10

項(xiàng)目管理員的三大利器要想成為一位非常出色的項(xiàng)目管理員，必須會(huì)靈活運(yùn)用計(jì)劃、組織和控制這三大武器。必須三種都會(huì)，都精通，不可偏頗，否則出不了色。這第一大利器就是計(jì)劃，凡事都應(yīng)該事先制定相應(yīng)的計(jì)劃。俗稱安排、謀劃。農(nóng)民種莊稼需要安排，種什么，種多少，如何管理等等；工人生產(chǎn)需要安排，生...

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項(xiàng)目經(jīng)理的管理職責(zé)42007-09-09

摘 要 項(xiàng)目經(jīng)理首先是一個(gè)管理人員，其次才是一個(gè)技術(shù)專家或技術(shù)人員，好的管理人員即使對(duì)專業(yè)技術(shù)一無所知都有可能很好履行項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)，而一流的技術(shù)專家可能都不能管理好一個(gè)哪怕是很小的、自己專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的項(xiàng)目，……項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目過程中，不是作為一個(gè)技術(shù)專家完成最重要的技術(shù)工作，或大...

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成功的領(lǐng)導(dǎo)下屬的4個(gè)方面2007-09-09

很多管理者都有這樣的抱怨：為什么我的下屬永遠(yuǎn)不能和我步調(diào)一致？其實(shí)，沒有帶不好的兵，只有帶不好兵的將軍。遇到這種情況，管理者應(yīng)該首先反省一下自己的領(lǐng)導(dǎo)方式，看看自己的問題出在哪里。下面是一個(gè)成功管理者領(lǐng)導(dǎo)下屬應(yīng)做的四項(xiàng)工作，看你有沒有做到。1、讓下屬了解事情的全局安排工作時(shí)要講清...

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杰出，不是一日之功2007-09-07

杰出，不是一日之功項(xiàng)目管理有理論，有方法，更與技巧，理論、方法和技巧都可以從書本上、網(wǎng)絡(luò)中、課堂上等學(xué)得。但是項(xiàng)目管理是個(gè)實(shí)踐性非常強(qiáng)的活動(dòng)，要想在項(xiàng)目管理領(lǐng)域有所作為，必須親自參與進(jìn)來，必須經(jīng)過不斷實(shí)踐、不?？偨Y(jié)。正所謂孰能生巧，項(xiàng)目管理技巧就是在實(shí)踐中獲取的，不是憑空設(shè)想的。...

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項(xiàng)目管理過程攻略——送給初為項(xiàng)目經(jīng)理的朋友2007-09-05

這篇文章是本人在某論壇中應(yīng)大家需求連載的一篇關(guān)于項(xiàng)目整個(gè)執(zhí)行過程中項(xiàng)目經(jīng)理需要注意和關(guān)注的問題的介紹，現(xiàn)整理后發(fā)表于本站，歡迎大家點(diǎn)評(píng)。在說項(xiàng)目管理問題的之前，有必要溫習(xí)下有關(guān)項(xiàng)目管理的一些基本知識(shí)，了解了這些基本的東西，應(yīng)該有助于我們?nèi)ダ斫忭?xiàng)目協(xié)調(diào)工作都要做哪些事情。關(guān)于項(xiàng)目的...

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項(xiàng)目管理員，二十一世紀(jì)的寵兒2007-09-05

項(xiàng)目管理員，二十一世紀(jì)的寵兒很榮幸剛剛畢業(yè)兩年就在一家公司做了一面項(xiàng)目管理員，盡管無論從理論基礎(chǔ)上看，還是從實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)上講，自己都遠(yuǎn)不能達(dá)到一個(gè)合格項(xiàng)目管理員的要求，也和公司的要求有一定的差距。但是自己非常有信心，一是對(duì)自己有信心，相信自己通過努力，一定能夠成為一名合格的項(xiàng)目管理員...

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我的pmp考試心得2007-08-31

本人通過2007年上半年的PMP考試，有一些自己的經(jīng)歷，希望能給正在備考PMP的人們一些幫助。 其實(shí)我接觸PMP的時(shí)間很短，大概是在06年上半年的某個(gè)時(shí)間第一次認(rèn)識(shí)了PMP是項(xiàng)目管理，促使我去考試的原因是工作的需要，在自已的工作中，覺得很缺失管理方面的系統(tǒng)知識(shí)，所以就決定去考證了...

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CMMI與團(tuán)隊(duì)管理2007-08-29

作者：張傳波摘要： 不少人士可能都會(huì)對(duì)CMMI有這樣的一些誤解： CMMI重視過程不太重視人員管理； CMMI強(qiáng)調(diào)按過程執(zhí)行，而忽視人員的主動(dòng)性、創(chuàng)造力； 過程是死的，文檔也是死的，但人是活的，事情也是變化的，CMMI的執(zhí)行缺乏彈性； …… 本文將為大家闡述CMMI對(duì)團(tuán)隊(duì)管理方面...

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神州數(shù)碼系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理體系剖析分享2007-09-26

包括中心機(jī)房的主機(jī)和網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的搭建、5個(gè)縣中心機(jī)房網(wǎng)絡(luò)的搭建及188個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的設(shè)備安放調(diào)試開通，以及配合應(yīng)用軟件的調(diào)試。如此龐大的系統(tǒng)集成工程，在一名項(xiàng)目經(jīng)理和兩名技術(shù)骨干（其中一人還不能全程參與）組成的團(tuán)隊(duì)，克服重重困難，充分調(diào)配外部資源，實(shí)際用了28天時(shí)間完成了全部的裝機(jī)工作，...

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淺談如何進(jìn)行工程項(xiàng)目的安全管理工作2007-08-27

工程項(xiàng)目的安全管理包括對(duì)人的安全行為、物的安全狀態(tài)、環(huán)境的安全因素以及管理上的缺陷等進(jìn)行有效的控制，以求達(dá)到確保人身和財(cái)產(chǎn)安全之即定目標(biāo)。 根據(jù)已往經(jīng)驗(yàn)，我們進(jìn)行工程項(xiàng)目管理時(shí)，首先要確定安全目標(biāo)，接著要制定出工程項(xiàng)目管理安全計(jì)劃，然后要求各參建單位結(jié)合自己實(shí)際情況制定出各自的安...

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淺談制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃過程2007-08-27

潘加寧（教授級(jí)高級(jí)工程師、2004年獲美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI頒發(fā)的PMP證書）Pan Jianing 項(xiàng)目質(zhì)量管理始于項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃安排，這是一種對(duì)于項(xiàng)目質(zhì)量和如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量做出規(guī)定的工作和過程。實(shí)際上，這一工作或過程將給出兩個(gè)主要的計(jì)劃文件，其一是項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，它給出了對(duì)于項(xiàng)目...

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世界一流項(xiàng)目經(jīng)理的54種技巧2007-08-27

世界一流項(xiàng)目經(jīng)理的54種技巧【轉(zhuǎn)帖】◆項(xiàng)目管理技巧 ——章程制定 ——復(fù)雜度評(píng)估 ——成本估算 ——成本管理 ——關(guān)鍵路徑管理 ——詳細(xì)估算 ——項(xiàng)目收尾 ——項(xiàng)目管理軟件 ——項(xiàng)目記錄創(chuàng)建/維護(hù) ——項(xiàng)目組織 ——項(xiàng)目計(jì)劃編制 ——項(xiàng)目進(jìn)展評(píng)估 ——資源獲取 ——資源平衡 ——...

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