單位工程竣工報告2007-12-05

單位工程竣工驗收報告工程名稱 驗收日期 建設(shè)單位 （法人章）江蘇省建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檢測站監(jiān)制工 程 概 ...

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當眾講話的一些總結(jié)資料2007-12-04

“當眾講話”這個詞可以讓你想起什么？金碧輝煌的大廳和晚宴后的交流？職業(yè)經(jīng)理研討會中針對某個重要商業(yè)領(lǐng)域的專家發(fā)言？政治家的選舉？演講人使用令人眼花繚亂的幻燈片？這些答案都是正確的，但是“大”的事件和“大”的名氣只是關(guān)于口才學(xué)方面的冰山一角。好口才不僅包含正式性的發(fā)言，而且涵蓋了任...

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如何成為一名優(yōu)秀的施工經(jīng)理2007-12-01

如何成為一名優(yōu)秀的施工經(jīng)理 中國天辰化學(xué)工程公司 施工管理部 劉 庶 中國天辰化學(xué)工程公司以不斷創(chuàng)新的理念，致力于在實踐中探索設(shè)計體制和項目運行模式改革的新思路，逐步從單一的工程設(shè)計向設(shè)計、采購和施工管理的總承包模式過渡，已使天辰公司成為了與國際接軌的工程公司。我作為天辰公司施工...

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沼氣工程項目可行性報告所需資料2007-11-30

北京泰亞達新技術(shù)科貿(mào)工業(yè)公司沼氣工程項目可行性報告所需資料一、基本條件 1、 項目的名稱？ 2、 項目實施（建設(shè)）單位？ 3、 項目法人？ 4、 項目投資人？投資單位？ 5、 項目背景？ 6、建設(shè)地點？ 7、建設(shè)期限 ？ 8、建設(shè)規(guī)模和產(chǎn)品方案？ 9、項目主管部門？ 10、項目...

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如何制定IT外包行業(yè)中有效的進度表2007-11-29

進度表的意義:外包行業(yè)，客戶很重視項目提交的時間準確性。在項目準備階段，項目組需要制定進度表。這份進度表可粗可細，他是和客戶溝通的重要方式，讓客戶了解項目組對項目的理解程度，并和客戶取得對項目階段、時間和成果的統(tǒng)一認識。同時也體現(xiàn)項目組對人員結(jié)構(gòu)，技術(shù)準備的考慮。一般詳細的進度表...

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精裝修項目的組織與管理2007-11-23

房地產(chǎn)精裝修項目的組織與管理一、新開發(fā)住宅裝飾裝修的幾種主要形式 ： 1、是毛坯房，向購房者提供的就是結(jié)構(gòu)和部分安裝工程竣工這樣的住宅，任何的功能空間都必須經(jīng)過裝飾裝修以后才能滿足居住使用要求的房，這叫做毛坯房子。 2、是部分裝修的毛坯房，有部分功能空間，一般就是衛(wèi)生間、廚房經(jīng)過...

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項目建議書的內(nèi)容2007-11-20

一、概述項目建議書是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)根據(jù)國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的長遠規(guī)劃、行業(yè)規(guī)劃、地區(qū)規(guī)劃的要求，結(jié)合各項自然資源、市場預(yù)測與分析，在基本條件后向國家、地區(qū)項目主管部門推薦的建設(shè)性材料。建議書的形成，是基本建設(shè)程序中最初的階段，是工程項目準備階段的開始，項目建議書不僅是確定項目建設(shè)的...

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關(guān)于管理的經(jīng)典故事（員工激勵）2007-11-19

員工管理和激勵是一個復(fù)雜的事情，有時讓管理者摸不著頭腦，甚至感到頭疼。銷售管理往往并非現(xiàn)場管理，遙控管理無形之中增加了管理的難度。輕松一下，看看以下的十個經(jīng)典故事，也許你會領(lǐng)略到管理的另一種意境。 一、 分工 [故事]　一位年輕的炮兵軍官上任后，到下屬部隊視察操練情況，發(fā)現(xiàn)有幾個...

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身邊的管理學(xué)之“不想聽就要不問” 2007-11-19

前些天，我在一家酒樓吃飯。隔壁桌坐了一對情侶，兩個人很親熱的樣子。服務(wù)生拿過菜單來點菜，男的就問女的：“想喝點什么？可樂還是紅酒？”“可樂吧，我喜歡喝?！薄胺?wù)員，拿瓶紅酒?！比缓?，男的就讓服務(wù)員給開瓶紅酒。女的臉色有點不好看了。我開玩笑地同朋友講：“看那一對沒有，一會兒準吵架。...

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管理即溝通2007-11-17

項目管理之目的在于通過對各部門之間，人與人之間的有效規(guī)劃，實現(xiàn)順利溝通，以求實現(xiàn)資源利用的最優(yōu)化，最快最有效的完成所要完成的工程。 我所理解的項目管理之實質(zhì)即為溝通。通過溝通將諸多人的思想和方向集合至一個方向，從而在組織約束和個人主動貢獻的情況下落實組織者制定的所有策略和措施，最...

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對公路項目施工前期策劃的幾點思考2007-11-16

公路施工項目具有單件性特性,因此,對于施工單位,如何把握好一個項目的施工前期策劃工作,是該項目能否順利實施的關(guān)鍵。項目施工前期策劃,從一定意義上來看,每個人都會做,也都在做,并不神秘。比如說你去買東西,這時你就要計劃前進路線,這時你的腦子里面就有了一個計劃,你會把時間、資金、整個...

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[原創(chuàng)]基于PMBOK思想的房地產(chǎn)項目管理探討2007-11-14

引言PMBOK（Project Management Body of Knowledge），是美國項目管理學(xué)會PMI（Project Management Institute）早在七十年代末率先提出的，發(fā)展到今天已經(jīng)有30年的歷史。國際標準化組織以該文件為框架，制訂了ISO100...

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[原創(chuàng)]項目整體計劃的制訂2007-11-14

在項目計劃階段，項目計劃通過使用其他專項計劃過程所生成的結(jié)果，是用來協(xié)調(diào)所有項目文檔的文檔，用于指導(dǎo)項目執(zhí)行和管理的整體性、綜合性、全局性。項目計劃可以幫助項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)項目組并評估項目狀態(tài)。 項目計劃包括：項目的目標、項目的任務(wù)和工作范圍、項目的進度安排和質(zhì)量要求、項目的成本預(yù)算...

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[原創(chuàng)]項目整體計劃的制訂2007-11-14

在項目計劃階段，項目計劃通過使用其他專項計劃過程所生成的結(jié)果，是用來協(xié)調(diào)所有項目文檔的文檔，用于指導(dǎo)項目執(zhí)行和管理的整體性、綜合性、全局性。項目計劃可以幫助項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)項目組并評估項目狀態(tài)。 項目計劃包括：項目的目標、項目的任務(wù)和工作范圍、項目的進度安排和質(zhì)量要求、項目的成本預(yù)算...

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[原創(chuàng)]制訂項目章程2007-11-14

在項目啟動階段，項目章程是正式批準項目的文件，包括了對項目所產(chǎn)生的產(chǎn)品或服務(wù)特征，以及所要滿足的商業(yè)的簡單描述。項目章程也是管理層給項目經(jīng)理的任命書，授權(quán)給項目經(jīng)理調(diào)用各種資源。在合同環(huán)境下，所簽的合同常被作為賣方的項目章程。在以前的工程項目中，都是老板直接對我們進行“拍肩膀”式...

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[原創(chuàng)]項目實施體會2007-11-14

1.要努力改變游戲規(guī)則，開始的時候WY明顯處于優(yōu)勢的地位，使得實施做得很被動，這時就要學(xué)會用自己的專業(yè)性及其它方面的優(yōu)勢來與他PK，使他有一種認同感，否則事會越做越麻煩； 2.要積極的學(xué)會調(diào)動對方的資源，XX實施，LT的加入是一個非常重要的點。到了后期，任務(wù)越來越重了，如果單純依...

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[轉(zhuǎn)帖]軟件項目溝通管理2007-11-14

軟件項目溝通管理[摘要]：2004年6月，我作為項目經(jīng)理開始參與某航空公司航空票務(wù)系統(tǒng)項目的開發(fā)，主要負責系統(tǒng)的組織規(guī)劃實施開發(fā)與項目管理，該系統(tǒng)具有嚴格的安全，穩(wěn)定，時實高效和可靠性能要求，該系統(tǒng)由票務(wù)管理系統(tǒng)和呼叫中心系統(tǒng)兩部分組成，呼叫中心系統(tǒng)主要實現(xiàn)電話，傳真和短信業(yè)務(wù)，...

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[原創(chuàng)]編制項目計劃2007-11-14

編制項目計劃，主要工作包括：工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）編制、作業(yè)編制、進度計算、計算關(guān)鍵路徑、生成網(wǎng)絡(luò)圖等。（1）WBS編制是項目管理的核心，具體要定義WBS的以下內(nèi)容：WBS代碼、WBS名稱、WBS層次關(guān)系、責任人、工作產(chǎn)品文檔等。WBS是在項目實施過程中，對項目范圍的一種逐級分解...

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[原創(chuàng)]項目管理實施2007-11-14

項目管理把知識、技能、工具和技術(shù)應(yīng)用于項目各項工作之中，以達到或超過項目干系人的需求和期望。項目管理包括一系列過程：啟動，計劃編制，執(zhí)行，監(jiān)督控制，收尾。項目管理包括項目的范圍、時間、成本、質(zhì)量、人力資源、風(fēng)險、采購、溝通、集成管理9大知識領(lǐng)域。項目計劃作為項目執(zhí)行和控制的基準，...

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PMP認證的七大成功要素2007-11-14

PMP認證的七大成功要素據(jù)統(tǒng)計，在世界范圍內(nèi)，參加PMP認證考試并且成功通過PMP認證考試的人與日俱增。借此機會，分享一下我個人在考PMP認證考試過程中的一點經(jīng)驗。本文將逐步引述我個人總結(jié)的成功通過PMP認證考試的七大成功要素。具備充分項目管理基本理論知識和實踐經(jīng)驗是通過PMP認...

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