- 談?wù)勍獍浖?xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)2007-08-24
- 現(xiàn)在隨著電腦的日益普及，越來(lái)越多的人逐步認(rèn)識(shí)到軟件在日常經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用。如果你是一家大型企業(yè)的管理者，可能需要一個(gè)ERP軟件來(lái)幫助你對(duì)企業(yè)進(jìn)行輔助管理；如果你是一家商場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)者，可能需要一個(gè)進(jìn)存銷軟件來(lái)對(duì)日常的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)；如果你是一個(gè)餐飲店的老板，可能需要一套餐飲管理軟件...
?發(fā)布人：zjroland?|?類型：原創(chuàng) |?2058次閱讀
- 如何應(yīng)對(duì)IT項(xiàng)目的需求變更？2007-08-21
- IT人員，特別是作項(xiàng)目管理的，難免會(huì)提出一個(gè)問(wèn)題：客戶為什么總是反反復(fù)復(fù)。有感于自己的多年電信行業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)踐，也談?wù)劰こ绦皂?xiàng)目的變更需求管理。我從2001年開(kāi)始，一直從事電信行業(yè)項(xiàng)目管理。在自己的軟件項(xiàng)目管理職業(yè)過(guò)程中，幾乎天天面對(duì)用戶的需求變更，切身感受到，如果不能有效處理這...
?發(fā)布人：coffeetea2008?|?類型：轉(zhuǎn)載 |?4850次閱讀
- IT項(xiàng)目如何做好進(jìn)度管理2007-09-26
- 一個(gè)項(xiàng)目往往是由若干個(gè)相對(duì)獨(dú)立的任務(wù)鏈條組成的，例如一款開(kāi)發(fā)新PC產(chǎn)品的項(xiàng)目就需要有應(yīng)用、機(jī)箱、主板等不同的子項(xiàng)目系統(tǒng)，一個(gè)ERP開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目就需要有財(cái)務(wù)、資材、人力資源等不同的子系統(tǒng)項(xiàng)目，因此，各鏈條之間的協(xié)作配合就直接關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度，這里可以用到著名的"木桶理論...
?發(fā)布人：srd?|?類型：原創(chuàng) |?2275次閱讀
- 項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)——基于真實(shí)項(xiàng)目案例的項(xiàng)目管理策略分析2007-08-21
- 本文是本人在一個(gè)論壇的關(guān)于項(xiàng)目管理的案例分析的連載的整理版本，特放在這個(gè)專業(yè)論壇上供大家點(diǎn)評(píng)、交流。 項(xiàng)目管理到底怎么管理、項(xiàng)目中發(fā)生的各類問(wèn)題究竟如何處理、如何調(diào)動(dòng)用戶積極性、如何按預(yù)期收款諸如此類的問(wèn)題是EAM乃至所有管理軟件項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中反復(fù)提到問(wèn)題。對(duì)于項(xiàng)目管理這個(gè)...
?發(fā)布人：lonelygo?|?類型：原創(chuàng) |?3607次閱讀
- 如何進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量策劃2007-08-17
- 作者：潘加寧（中國(guó)建筑東北建筑設(shè)計(jì)研究院沈陽(yáng)東北工程建設(shè)發(fā)展有限公司教授級(jí)高級(jí)工程師、2004年獲美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI頒發(fā)的PMP證書(shū)）Pan Jianing
項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要內(nèi)容包括保證項(xiàng)目滿足其目標(biāo)所需要的過(guò)程，涵蓋了在項(xiàng)目質(zhì)量方面的指揮和控制活動(dòng)，通常是指制定項(xiàng)目質(zhì)...
?發(fā)布人：panjianing?|?類型：原創(chuàng) |?5102次閱讀
- ITIL 的目標(biāo)-探究服務(wù)管理的目標(biāo)2007-08-13
- ITIL 的目標(biāo)
探究服務(wù)管理的目標(biāo)
目錄
簡(jiǎn)介
第 1 章 - 事故管理目標(biāo)
第 2 章 - 故障管理目標(biāo)
第 3 章 - 變更管理目標(biāo)
第 4 章 - 配置管理目標(biāo)
第 5 章 - 發(fā)布管理目標(biāo)
第 6 章 - 服務(wù)級(jí)別管理目標(biāo)
第 7 章 - ...
?發(fā)布人：bathsun?|?類型：轉(zhuǎn)載 |?3778次閱讀
- 研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理為何難做2007-08-12
- 研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理為何難做任傳宏2年前，在與一家公司進(jìn)行研發(fā)管理交流時(shí)，發(fā)現(xiàn)大家都不愿意做項(xiàng)目經(jīng)理，并認(rèn)為誰(shuí)做誰(shuí)倒霉。后來(lái)在其它一些企業(yè)交流時(shí)也經(jīng)常聽(tīng)到：“開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理難做！”這不僅讓我想起自己當(dāng)年的一些經(jīng)歷來(lái)來(lái)。記得畢業(yè)參加工作后，就進(jìn)入一個(gè)項(xiàng)目，主要是跟這一些有經(jīng)驗(yàn)的工程師學(xué)習(xí)，幫...
?發(fā)布人：rench?|?類型：原創(chuàng) |?2436次閱讀
- 項(xiàng)目管理改進(jìn)系列四：管理改進(jìn)需要工具，還需要大量的咨詢實(shí)施工作2007-08-02
- 項(xiàng)目管理、測(cè)試管理等管理改進(jìn)工作，遇到的問(wèn)題是會(huì)非常多的。各種不同的意見(jiàn)需要統(tǒng)一，不同的方法需要兼顧。因此高水平的咨詢師是項(xiàng)目實(shí)施成功的保證。如同業(yè)務(wù)系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)一樣，一個(gè)資深業(yè)務(wù)人員能夠深刻理解業(yè)務(wù)需求，準(zhǔn)確表達(dá)業(yè)務(wù)需求，同時(shí)統(tǒng)一不同的業(yè)務(wù)需求意見(jiàn)，從而為系統(tǒng)開(kāi)發(fā)奠定基礎(chǔ)。
在管...
?發(fā)布人：srd?|?類型：原創(chuàng) |?2478次閱讀
- 項(xiàng)目管理改進(jìn)系列三：尋找合適的管理匹配度2007-09-26
- 管理匹配度是管理軟件上線的一個(gè)主要問(wèn)題。無(wú)論哪個(gè)模型和最佳實(shí)踐，如果和實(shí)際情況不符，需要“削足適履”，效果可能會(huì)大打折扣。這就要求項(xiàng)目管理系統(tǒng)具有很多的管理模式，能夠適應(yīng)多種情況，必要的時(shí)候，要進(jìn)行模型的改進(jìn)。
比如項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)是“項(xiàng)目工作量估算”。如果不能準(zhǔn)確估算工作量，...
?發(fā)布人：srd?|?類型：原創(chuàng) |?2535次閱讀
- 如何做好工程項(xiàng)目管理的造價(jià)控制工作2007-07-31
- 近些年我國(guó)建筑業(yè)的改革已經(jīng)有了很大進(jìn)展，一些國(guó)外先進(jìn)的工程造價(jià)管理理念被引進(jìn)到國(guó)內(nèi)，其中按工程量清單招標(biāo)是國(guó)際通行的慣例。多年以來(lái)，我們的工程造價(jià)管理工作中，往往只重視竣工結(jié)算階段的造價(jià)管理工作，而忽視了對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程的造價(jià)控制工作，尤其是工程前期階段的造價(jià)控制，所以沒(méi)有從根本上控...
?發(fā)布人：sfs?|?類型：原創(chuàng) |?3300次閱讀
- 其實(shí)，項(xiàng)目管理可以很簡(jiǎn)單...2007-07-30
- 項(xiàng)目管理一直被甘特圖、管理模型、風(fēng)險(xiǎn)管理等等項(xiàng)目管理概念給復(fù)雜化了。在我的項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)過(guò)程中，一直認(rèn)為項(xiàng)目管理是個(gè)復(fù)雜的領(lǐng)域，是一個(gè)大中型企業(yè)才玩得起的概念。最近收到一封everydo.com的邀請(qǐng)信，正是這個(gè)看似簡(jiǎn)單的在線項(xiàng)目管理平臺(tái)極大的顛覆了我對(duì)項(xiàng)目管理的理解。
項(xiàng)目管理并...
?發(fā)布人：woo88?|?類型：原創(chuàng) |?5917次閱讀
- 項(xiàng)目計(jì)劃的原則2007-07-30
- 項(xiàng)目計(jì)劃作為項(xiàng)目管理的重要階段，在項(xiàng)目中起承上啟下的作用，因此在制定過(guò)程中要按照項(xiàng)目總目標(biāo)、總計(jì)劃進(jìn)行詳細(xì)計(jì)劃。計(jì)劃文件經(jīng)批準(zhǔn)后作為項(xiàng)目的工作指南。因此，在項(xiàng)目計(jì)劃制訂過(guò)程中一般應(yīng)遵循以下五個(gè)原則：（１）目的性．任何項(xiàng)目都是一個(gè)或幾個(gè)確定的目標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)特定的功能、作用和任務(wù)，而任...
?發(fā)布人：陳成?|?類型：轉(zhuǎn)載 |?8860次閱讀
- 項(xiàng)目溝通管理技術(shù)在生活中的應(yīng)用2007-07-30
- 項(xiàng)目管理學(xué)科作為二十世紀(jì)發(fā)展最快的學(xué)科之一，已經(jīng)為越來(lái)越多的人士所了解，其中項(xiàng)目管理中的溝通與變革管理是關(guān)系到項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵因素之一。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)說(shuō)，溝通管理是項(xiàng)目管理的重要概念。因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)理大部分時(shí)間都花費(fèi)在溝通上, 所以項(xiàng)目經(jīng)理熟練掌握溝通技術(shù)是很重要的，因?yàn)榱己玫臏贤芰κ?..
?發(fā)布人：sfs?|?類型：原創(chuàng) |?2119次閱讀
- 項(xiàng)目管理改進(jìn)系列二：管理改進(jìn)，需要取得高層和一線項(xiàng)目的平衡2007-09-26
- 很天然的，高層與一線項(xiàng)目之間有需求的沖突。往往高層領(lǐng)導(dǎo)期望看到很多數(shù)據(jù)、趨勢(shì)，希望精細(xì)化的管理。但是一線項(xiàng)目組未必很希望每天詳細(xì)的書(shū)面來(lái)匯報(bào)工作。因此，在項(xiàng)目管理改進(jìn)的過(guò)程中，如何取得高層與一線項(xiàng)目的平衡，是成功的關(guān)鍵。
在一些企業(yè)的管理改進(jìn)項(xiàng)目中，產(chǎn)生的高層與一線項(xiàng)目最大的爭(zhēng)論...
?發(fā)布人：srd?|?類型：原創(chuàng) |?2597次閱讀
- 項(xiàng)目管理改進(jìn)系列一：改進(jìn)軟件行業(yè)的項(xiàng)目管理2007-09-26
- 改進(jìn)軟件行業(yè)的項(xiàng)目管理由于項(xiàng)目管理、軟件工程，都是實(shí)踐性非常強(qiáng)的學(xué)科。企業(yè)幾乎每個(gè)項(xiàng)目組都有自己的一些看法和做法，都能夠提出一些獨(dú)到的見(jiàn)解。這些見(jiàn)解往往互不相同，甚至相互沖突。所以企業(yè)在進(jìn)行管理改進(jìn)、建立一套統(tǒng)一高效的項(xiàng)目管理體系，遇到非常大的困難。
任何管理改進(jìn)都不是一撮而就的...
?發(fā)布人：srd?|?類型：原創(chuàng) |?2570次閱讀
- 找尋ERP項(xiàng)目的動(dòng)力源2007-07-20
- ERP項(xiàng)目常常是常年累月，時(shí)間長(zhǎng)了，大家也就疲了。那么，其動(dòng)力源自何方呢？其一、高層的意志和親身表率。系統(tǒng)是管理者，尤其是高級(jí)管理者的系統(tǒng)，當(dāng)然需要領(lǐng)導(dǎo)的支持，領(lǐng)導(dǎo)也包括各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。其二、項(xiàng)目?jī)r(jià)值的挖掘，到底為什么要上系統(tǒng)，系統(tǒng)目標(biāo)是什么？作為項(xiàng)目經(jīng)理要常常回顧這個(gè)問(wèn)題，而且要不斷...
?發(fā)布人：lionjun?|?類型：原創(chuàng) |?4121次閱讀
- 項(xiàng)目管理內(nèi)容及情境技能分析2007-07-20
- 1、項(xiàng)目管理與日常管理關(guān)系
共同點(diǎn)：都需要人、資源和規(guī)劃、執(zhí)行、控制。
區(qū)別：1）項(xiàng)目管理具有獨(dú)特性和臨時(shí)性，而日常管理是持續(xù)、重復(fù)的。2）目標(biāo)不同。項(xiàng)目管理是為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，結(jié)束項(xiàng)目，而日常管理完成了目標(biāo)，還會(huì)重新設(shè)定目標(biāo)，持續(xù)進(jìn)行。
2、項(xiàng)目管理的具體工作1）識(shí)別項(xiàng)目要求。2）...
?發(fā)布人：lionjun?|?類型：原創(chuàng) |?3502次閱讀
- 四項(xiàng)修煉造就成功CIO 轉(zhuǎn)2007-07-20
- 四項(xiàng)修煉造就成功CIOCIO應(yīng)該是個(gè)超人，因?yàn)樗偸潜灰蠹纫夹g(shù)、又要懂管理、要比業(yè)務(wù)人員更懂流程、還要能適時(shí)領(lǐng)導(dǎo)CEO 。而在日常工作中，CIO還要被一大堆的瑣事圍繞著，他怎么可能做到能夠精通以上這些知識(shí)并有時(shí)間去實(shí)踐呢？其實(shí)，聰明的CIO并不需要成為各個(gè)方面都精通的天才，...
?發(fā)布人：marco?|?類型：轉(zhuǎn)載 |?2820次閱讀