模糊知識點分析2007-11-14

這是我最近在做題過程中遇到的問題，覺得答案與我想像的有一點問題，請大家分析一下！項目管理模糊知識點1、 成本加固定酬金合同，賣方對關心的？績效、成本、時間 2、采購來源的選擇，要得到一個最好的價格，加權系統(tǒng)篩選獨立估算 3、項目與公司的目標不一致，最佳的選擇降低成本增加進度改變...

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項目管理學習知識點2007-11-14

1、浮動時間為零的項目都會被看作是一個關鍵路徑。浮動時間是一個活動在不影響項目完成的情況下可以延遲的時間量。2、總時差——可以延遲一項任務的開始而不會延遲項目的結束時間量。3、自由時差——延遲一項任務的開始而不會延遲其回敘任務的開始的時間量。4、圖形評審技術GERT——允許有條件...

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享受項目管理2007-11-14

1.范圍規(guī)劃不需要干系人分析，但需要模板和標準；而范圍定義則需要干系人分析，不需要標準和模板 2.項目技術要求作用？答案是幫助項目成員確定工作目標而不是用平實語言說明項目交付成果特征 3.范圍基線是不包含項目章程和項目管理計劃的 4.范圍核實并不是所有的項目管理計劃都要準備好，主...

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項目管理思想2007-11-14

我個人對項目管理的理解，在課堂上也與學員們共享了項目管理思想。1、整合的思想；系統(tǒng)的觀念；平衡的原則。 2、發(fā)揮團隊的智慧；重視溝通的力量；項目管理文檔化；經驗教訓知識化。3、思想方法比工具重要，工具比經驗重要。4、整個過程要仔細管理變更、管理風險、注意責任。5、重視計劃的力量。...

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案例分析：兩頭鳥的故事2007-11-14

一個公司的IT部門分為規(guī)劃部和研發(fā)部，規(guī)劃部負責出方案，和客戶談單，規(guī)劃部門的人對業(yè)務熟悉，但是不熟悉軟件技術和項目管理，研發(fā)部有開發(fā)組長（開發(fā)經理），屬于技術能力很強，在團隊中很有影響力，但是不熟悉業(yè)務，不擅長溝通協(xié)調。兩者都不是項目經理的最佳人選，但是又必須有一個PM角色對項...

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不可忽視相關干系人的信息2007-11-14

項目管理是一種平衡活動。它要求項目經理在各相關利害干系人所提出的種類繁多而又相互沖突的要求之間進行周旋。項目經理可以使用的最佳方法就是在項目的早期進行現(xiàn)實的評估，并明確各個主要利害干系人的情況和要求。項目經理對利益持有各方進行清楚的了解，并與他們發(fā)展良好關系以近可能地減輕其影響的...

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燃氣管理信息系統(tǒng)驗收的過程及其要點2007-11-14

摘　要：本文通過燃氣信息化的現(xiàn)狀分析，討論了燃氣管理信息系統(tǒng)驗收的內容及方法，用實例闡述了系統(tǒng)驗收的過程，最后強調了系統(tǒng)驗收需要注意的要點，值得借鑒。 關鍵字：燃氣 管理信息系統(tǒng) 驗收 Management information system approval proces...

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[原創(chuàng)]項目范圍說明書的內容2007-11-14

一共有16條內容 a、有關項目目標的內容：4個目標、產品范圍說明書、項目要求說明書、技術規(guī)定說明書 b、 有關項目限制的內容：6個項目邊界、交付成果、假設、制約因素、資金限制、驗收準則 c、有關單獨的知識領域的內容：4個初步組織、初步風險、進度里程碑（也是制約）、費用估算 d、有...

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[原創(chuàng)]項目經理的責任和權2007-11-14

1、項目經理的責任 項目經理是項目的主要負責人，負責項目的組織、計劃及實施的全過程，以保證項目目標的成功實現(xiàn)，對項目成敗負責。從項目管理的內容和來看，項目經理要對計劃、組織、評價負責。因此要求項目經理必須熟悉項目合同文件，完全清楚各利益相關者對項目的要求，并確保有能力實現(xiàn)這些要...

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[原創(chuàng)]信息化項目風險規(guī)避的要點2007-11-14

信息化建設是企業(yè)優(yōu)化產業(yè)結構﹑改善企業(yè)管理水平的最佳選擇,但是信息化的成功實施與企業(yè)的行業(yè)特性﹑管理基礎﹑人員基礎等因素息息相關,故如何規(guī)避信息化項目的風險就顯得非常重要了,信息化項目主要存在以下三個方面風險。1﹑期望過高。信息化不是企業(yè)管理的全部,信息化是一套先進的企業(yè)管理軟件...

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項目管理專用中英文術語詞匯2007-11-12

1、 活動，Activity 2、 活動定義，Activity Definition 3、 活動描述/說明，AD=Activity Description 4、 活動歷時估算，Activity Duration Estimating 5、 箭線網(wǎng)絡圖（雙代號網(wǎng)絡圖）， AO...

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如何成功實施項目2007-11-08

OA辦公自動化軟件是對企業(yè)進行全面管理的計算機軟件系統(tǒng)，涵蓋企業(yè)管理全部業(yè)務流程，包括企業(yè)資金流、物流、信息流的全面一體化管理。由于企業(yè)管理模式千差萬別，實施過程一方面要求企業(yè)適應軟件提供的規(guī)范管理模式，另一方面也要根據(jù)用戶的特殊業(yè)務處理需求對軟件進行客戶化改造。產品實施是一個系...

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項目經理在團隊建設中的作用2007-11-08

目前公司從事軟件項目外包的成本控制中心，主要做國外的項目。項目的特點是離岸開發(fā)，對時間，質量和成本都有較高的要求。因此對開發(fā)團隊的協(xié)作開發(fā)能力要求較高，對個體的技術突破能力要求一般。作為團隊中的關鍵人物，項目經理在開發(fā)團隊建設四階段中所起的作用對項目的成功有著重要的影響。人員組建...

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項目管理方法值得經理人員借鑒2007-11-07

項目管理雖是建筑等行業(yè)的做法，但是借鑒項目管理方法有助於經理人員提高管理水平?！度A爾街日報》--不管是真是假，所有經理人員都總有一天會成為臨時項目經理。 這是職業(yè)管理領域新近的神話之一，也是新經濟商業(yè)模式萬能的又一殘留物。這種理論認為，我們大家最終都會滄落為流浪職業(yè)人士，走街串巷...

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我們如何進行沈陽市植物園工程項目的進度管理工作2007-11-06

作者：戴顯明（教授級高級工程師、2004年獲美國項目管理協(xié)會PMI頒發(fā)的PMP證書）作者單位：中國建筑東北設計研究院 為迎接二００六年沈陽世界園藝博覽會的召開，沈陽市棋盤山國際風景旅游開發(fā)區(qū)使用國家提供的軟貸款擬在沈陽市植物園興建工程項目，棋盤山開發(fā)區(qū)領導對我們十分信任，僅在植物...

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湖南省科技計劃項目可行性研究報告2007-11-05

附件4湖南省科技計劃項目可行性研究報告編寫提綱一、立項的背景與意義 簡述本項目的社會經濟意義，申請立項的必要性等。 二、國內外研究現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢 簡述本項目國內外發(fā)展現(xiàn)狀，存在的主要問題及近期發(fā)展趨勢，并將本項目與國內外同類技術或產品進行對比說明。 三、項目實施主要內容、技術關鍵...

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項目執(zhí)行不同階段的售后服務問題2007-11-03

這是我寫給公司關于故障產品維修制度的一個建議，發(fā)表在這里與各位PM共享。我所在公司主要作工程總包，主要產品（模件）是公司的產品（國外進口，屬于中國分公司），其他為外購。在項目執(zhí)行過程中難免遇到很多產品出現(xiàn)問題，如何及時處理維修問題關系到客戶滿意、項目成本和進度。一、存在問題 公司...

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工程部管理制度2007-11-01

編制部門：工程項目部 審 核： 審 批： 編制日期：2007年10月31日 執(zhí)行日期：工程部管理制度 根據(jù)公司管理模式及工程特點制定此管理制度。 一、工程部的機構設置 （一） 工程部組織機構的設置原則：精干高效、靈活彈性 （二） 工程部組織機構設置 1、工程部的編制：...

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工程部管理制度2007-11-01

編制部門：工程項目部 審 核： 審 批： 編制日期：2007年10月31日 執(zhí)行日期：工程部管理制度 根據(jù)公司管理模式及工程特點制定此管理制度。 一、工程部的機構設置 （一） 工程部組織機構的設置原則：精干高效、靈活彈性 （二） 工程部組織機構設置 1、工程部的編制：...

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一個計劃周密的項目啟動會議為項目的成功打下良好的基礎2007-10-31

原文：A well-planned kickoff meeting sets the tone for a successful project Takeaway: Your team’s first impression of a project can set the ton...

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