項(xiàng)目過程中的會議2007-11-14

項(xiàng)目在進(jìn)展過程中，會召開無數(shù)個會議，這些會議有大有小，有輕有重，有時你是配角，有時你是主角。項(xiàng)目在進(jìn)展中大部分的會議你都是主角，所以，會開會很重要。否則可能會開了不少，問題確沒解決，最后還導(dǎo)致大家都患上了恐會癥。既然你是主角，那么你對會議就有絕對的控制力。所以，你就要做如下準(zhǔn)備了...

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[分享]用項(xiàng)目總結(jié)來減少問題的重復(fù)發(fā)生2007-11-14

用項(xiàng)目總結(jié)來減少問題的重復(fù)發(fā)生案例 A公司是一家國內(nèi)中型IT系統(tǒng)集成公司，有多年的行業(yè)系統(tǒng)集成經(jīng)驗(yàn)。通過多年的經(jīng)驗(yàn)積累和管理探索，建立了一些項(xiàng)目管理流程和項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)。 在一次大型項(xiàng)目的招投標(biāo)項(xiàng)目上，公司副總?cè)蚊麶ames為本次投標(biāo)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，來組織和管理整個投標(biāo)過程。 J...

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成功的軟件項(xiàng)目收尾的特點(diǎn)2007-11-14

（1）通過正式驗(yàn)收。這是收尾成功的一個基本的前提。（2）項(xiàng)目資金落實(shí)到位。項(xiàng)目的運(yùn)作就是要使軟件企業(yè)贏利，要保證項(xiàng)目各種資金周轉(zhuǎn)順暢，必須進(jìn)行認(rèn)真的核算，一方面客戶的項(xiàng)目應(yīng)付款要結(jié)清，另一方面，項(xiàng)目班子的開發(fā)實(shí)施費(fèi)用要盤結(jié)清楚，該簽字的要簽字認(rèn)可。實(shí)際上就是一個軟件項(xiàng)目資金的“出...

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EPC項(xiàng)目進(jìn)度付款申請文件的編制2007-11-14

企業(yè)經(jīng)營的主要目的是要獲得一定的經(jīng)濟(jì)效益。對于以承攬國際工程為主要經(jīng)營活動的國際工程公司來講，及時完整地從項(xiàng)目業(yè)主方取得進(jìn)度付款對整個項(xiàng)目的經(jīng)營效益具有重要意義。筆者從承包商的角度，以蘇丹3/7區(qū)某油田地面工程EPC項(xiàng)目為實(shí)例，對EPC總承包國際工程項(xiàng)目進(jìn)度付款文件的編制原則和方...

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[分享]項(xiàng)目管理的幾大過程2007-11-14

項(xiàng)目管理的幾大過程 一.商務(wù)談判 1.做人的姿態(tài) 做人似乎跟商務(wù)談判不太有關(guān)系，很多技術(shù)人員相信PM需要的是本事，是如何做好一個項(xiàng)目，而不是會搞好關(guān)系弄的四平八穩(wěn)的人。隨著PM在中國的悄悄興起，越來越多的PM開始在老總的授意下參與商務(wù)談判，和銷售們一起打單子，這就比較實(shí)在的需...

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[分享]德爾菲（Delphi）方法2007-11-14

德爾菲（Delphi）是古希臘地名，該方法最早出現(xiàn)于20世紀(jì)50年代末，是當(dāng)時美國為了預(yù)測在其“遭受原子彈轟炸后，可能出現(xiàn)的結(jié)果”而發(fā)明的一種方法。該方法主要用于一些預(yù)測和預(yù)測的場合，廣泛用來進(jìn)行預(yù)測、決策分析和編制規(guī)劃工作。德爾菲法本質(zhì)上是一種反饋匿名函詢法。其大致流程是：在對...

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[分享]項(xiàng)目管理與組織結(jié)構(gòu)2007-11-14

項(xiàng)目管理與組織結(jié)構(gòu)在一個持續(xù)經(jīng)營的企業(yè)中，往往同時存在著運(yùn)行管理（OPERATION）和項(xiàng)目管理（PROJECT）這兩種主要的管理模式，一些經(jīng)營管理活動經(jīng)常采用項(xiàng)目的方式來實(shí)現(xiàn)，因此項(xiàng)目管理本身的組織管理方式必然要受到企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)的影響，不同的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、不同的項(xiàng)目組織方式，...

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[推薦]項(xiàng)目管理中的信息系統(tǒng)構(gòu)建2007-11-14

項(xiàng)目管理中的信息系統(tǒng)構(gòu)建 1、項(xiàng)目的信息化管理概述 項(xiàng)目管理是近年來國際上興起的一門新興專業(yè)學(xué)科和技術(shù)。隨著項(xiàng)目，尤其是較大型的建設(shè)工程項(xiàng)目的啟動、規(guī)劃、實(shí)施等項(xiàng)目生命周期的展開，與項(xiàng)目有關(guān)的合同、圖紙、報告、文件、照片、音像、模型等各種各類紙介質(zhì)和非紙介質(zhì)信息會層出不窮地產(chǎn)生，...

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史上最強(qiáng)的10大管理定律2007-11-14

一、馬特萊法則 馬特萊法則又稱80∶20法則，它的涵義是把80∶20作為確定比值，主張企業(yè)經(jīng)營者經(jīng)營管理企業(yè)不必面面俱到，而應(yīng)側(cè)重抓關(guān)鍵的20%. 從人力資源管理的角度來看，企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)把主要精力放在對占職工總數(shù)20%的業(yè)務(wù)骨干的管理上，抓企業(yè)發(fā)展的骨干力量，再以這20%的少數(shù)帶...

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經(jīng)典故事之"且慢下手"2007-11-14

大多數(shù)的同仁都很興奮，因?yàn)閱挝焕镎{(diào)來了一位新主管，據(jù)說是個能人，專門被派來整頓業(yè)務(wù)?？墒?，日子一天天過去，新主管卻毫無作為，每天彬彬有禮進(jìn)辦公室，便躲在里面難得出門，那些緊張得要死的壞份子，現(xiàn)在反而更猖獗了。他哪里是個能人，根本就是個老好人，比以前的主管更容易唬?！　∷膫€月過去了...

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需求階段的風(fēng)險分析2007-11-14

需求階段的風(fēng)險分析企業(yè)信息化建設(shè)中存在一個悖論：在進(jìn)行信息化建設(shè)之前將面臨很多問題，比如如何選型、如何實(shí)施、如何從系統(tǒng)中取得收益；但如果沒有親身經(jīng)歷，卻很難有切身的感受和防范風(fēng)險的能力。 在這種狀況下，如果不考慮風(fēng)險，似乎一切都不成問題。對于一些從技術(shù)老將轉(zhuǎn)為項(xiàng)目管理的新兵來說...

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經(jīng)典故事：米缸里的老鼠2007-11-14

在一個青黃不接的初夏，一只在農(nóng)家倉庫里覓食的老鼠意外地掉進(jìn)一個盛得半滿的米缸里。這意外使老鼠喜出望外，它先是警惕地環(huán)顧了一下四周，確定沒有危險之后，接下來便是一通猛吃，吃完倒頭便睡。老鼠就這樣在米缸里吃了睡、睡了吃。日子在衣食無憂的休閑中過去了。有時，老鼠也曾為是否要跳出米缸進(jìn)行...

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[分享]項(xiàng)目風(fēng)險管理與蒙特卡羅方法2007-11-14

（一）項(xiàng)目風(fēng)險管理作為項(xiàng)目管理九個領(lǐng)域中一個重要的組成部分，正在受到越來越多的重視。在美國項(xiàng)目管理學(xué)會的(項(xiàng)目管理知識體系指南》2000版中，風(fēng)險管理一章被完全重寫，說明這是一個十分活躍、處于快速成長中的課題。 項(xiàng)目風(fēng)險管理之所以重要，顯然是由于項(xiàng)目管理所必然面臨的不確定因素。根...

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[原創(chuàng)]項(xiàng)目管理中的利害關(guān)系人分析2007-11-14

干系人分析在項(xiàng)目管理中的重要作用項(xiàng)目管理是一門新興的專業(yè)，項(xiàng)目管理知識體系（PMBOK）是對項(xiàng)目管理專業(yè)知識的一個總結(jié)，其理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)在大多數(shù)時候?qū)τ诖蠖鄶?shù)項(xiàng)目來講都是適用的，PMBOK中總結(jié)的項(xiàng)目管理的九大知識領(lǐng)域：項(xiàng)目綜合管理，項(xiàng)目范圍管理，項(xiàng)目時間管理，項(xiàng)目成本管理，項(xiàng)目...

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[分享]建設(shè)項(xiàng)目全過程控制與管理 2007-11-14

建設(shè)項(xiàng)目全過程控制與管理工程項(xiàng)目有三大目標(biāo),即質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和投資目標(biāo)。從某種意義上來看,這三大目標(biāo)是一個完整的整體,集中反映在工程項(xiàng)目全過程的造價與成本中,又形成和實(shí)現(xiàn)于各個階段和環(huán)節(jié),工程造價是在全過程實(shí)現(xiàn)的,當(dāng)然要在全過程中進(jìn)行控制。近年來,對工程造價進(jìn)行控制已經(jīng)被人們...

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項(xiàng)目整合管理及其過程2007-11-14

項(xiàng)目整合管理項(xiàng)目整合管理就是為滿足各方需求而進(jìn)行協(xié)調(diào)以達(dá)到預(yù)期目的的過程。它是一項(xiàng)綜合性、全局性的工作，主要內(nèi)容是在相互沖突的目標(biāo)或可選擇的目標(biāo)中權(quán)衡得失。雖然所有的項(xiàng)目管理過程在某種程度上都可看成是一個整體，但在整合管理中所描述的這些過程是最基本的管理知識。整合管理主要包括：項(xiàng)...

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一些項(xiàng)目管理知識2007-11-14

1、您公司所交付的產(chǎn)品不能讓客戶滿意，進(jìn)行調(diào)查，調(diào)查會在范圍核實(shí)過程中進(jìn)行2、沖突管理方法中，妥協(xié)是正面持續(xù)效果最差的一種方式3、時間、成本不如資源數(shù)據(jù)重要，最好是資源平衡4、項(xiàng)目投資回收期何時結(jié)束：累積收益=累積成本5、項(xiàng)目需要提前，范轉(zhuǎn)、成本不超支的情況下，則采用快速跟進(jìn)6、...

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項(xiàng)目溝通管理練習(xí)題2007-11-14

在很多年以前，一位好的項(xiàng)目經(jīng)理并不一定要是一位交流高手?？蛻魝兺ǔ２⒉幌矚g這種情況，但是由于項(xiàng)目經(jīng)理能夠向他們提供產(chǎn)品，他們也就接受了。然而，在今天這個嶄新的IT世界里，所有的項(xiàng)目都要在客戶的合作下才能夠完成，而這種合作絕對離不開良好的交流。事實(shí)上，項(xiàng)目中出現(xiàn)的很多問題都是交流不...

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PMBOK之項(xiàng)目采購管理學(xué)習(xí)2007-11-14

組織或項(xiàng)目既可能是買方,也可能是賣方,還可能同時充當(dāng)買方和賣方的角色.當(dāng)你是買方的時候你要進(jìn)行采購規(guī)劃,準(zhǔn)備采購文件,發(fā)起招標(biāo),選擇供應(yīng)商,進(jìn)行詢價和洽談,簽訂合同并對合同進(jìn)行管理和收尾.當(dāng)你是賣方的時候要準(zhǔn)備項(xiàng)目建議書,應(yīng)標(biāo)文件,進(jìn)行投標(biāo),當(dāng)中標(biāo)后還要進(jìn)行商務(wù)上的洽談并準(zhǔn)備簽署...

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PMP應(yīng)該具備的幾個素質(zhì)2007-11-14

作為一個PMP應(yīng)該具備的素質(zhì)幾個重要的素質(zhì) 在幾年的項(xiàng)目管理工作中，我認(rèn)為要成為一個成功的項(xiàng)目管理者我們需要培養(yǎng)以下幾方面的素質(zhì)： 1. 自我修養(yǎng)和自我管理能力 俗話說“一屋不掃，何以掃天下”，就是說人連自我都管理不好，更無法管理好身外的人和事了。加強(qiáng)個人修養(yǎng)與個人管理，對于項(xiàng)目...

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